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員工勞動紀律管理制度(精選10篇)

2023-03-15 規章制度

員工勞動紀律管理制度篇3

(1)凡拒絕執行公司決策及部門主管指揮、調度者,公司可以作出包括解聘在內的處罰決定。

(2)公司外派執行任務,必須在規定期限內到達指定地點,否則按違紀處理并給予行政處分和經濟處罰。

(3)在公司工作期間,拉幫結伙,搞小團活動者,一經發現,立即予以解聘。

(4)工作時消極怠工,擅離職守,私自外出者,一經發現,立即予以停職檢查,無悔改表現者,將予以解聘。給公司造成經濟損失者,要承擔經濟責任。

(5)在工作場所吵架,無論何由,一律停職檢查并一次扣除當月工資的50%,態度惡劣,影響正常工作秩序者,將予以解聘,損壞公物,造成經濟損失者,需照價賠償。

(6)遲到、早退者,一次予以警告,兩次扣除月工資30%,三次則視為不可原諒過失予以辭退。

(7)凡沒有履行任何手續無故不上班者,一律視為曠工,曠工一天,扣除日工資的200%,并在本部門做公開的書面檢查,曠工兩天以上者,視為不可原諒之過失,予以自退,一切責任自負。

(8)弄虛作假,欺上瞞下,假公濟私,做私下生意,貪污受賄,偷盜或詐騙公司財務者,均視為不可原諒之過失予以辭退,凡觸犯法律,構成犯罪者,由公司提交司法部門處理。

(9)對于缺乏職業道德,工作不負責任者,發現后立即解聘。

(10)除公司會議場合要求討論分析問題之外,無論是在公司內部還是外部,凡不按公司要求宣傳企業,信口開河,貶低企業形象者,一經發現,無論何人,降一級工資,罰款500元,如情節嚴重或經教育不思悔改者,將予以解聘,直至追究法律責任。

(11)無論任何場合,不得超越公司公開刊登的內容議論公司領導,凡造謠散布小道消息者,立即解聘。

(12)妄自尊大,搬弄是非,拉幫結派,影響團結的行為,一經查實,對部門負責人予以嚴重警告以上的和行政處分,罰款100-1000元,情節嚴重,給予辭退。

(13)對公司文件精神,要求,傳達不實者,一經查實,對部門負責人予以嚴重警告以上的行政處分,罰款100-1000元,如重要文件精神因傳達不及時或未傳達,造成嚴重后果或經濟損失的,將依據經濟損失情況,按30%----50%的比例,予以追究有關責任人的經濟責任,并就地免職或解聘。

(14)對意志不堅定者,發現其行為后立即解聘。

以上處罰決定,由部門負責人書面提出,報公司人事部門批準執行,被處罰員工,如有理由認為處罰不當,可以向主管部門,人事部直至總經理提出申訴,最后裁定。對敢于舉報違反紀律和自由主義錯誤行為的干部經核查情況屬實者,將予以獎勵并加以保護。

辦公秩序

(1)工作場合必須保持肅靜、整潔、文明辦公。

(2)員工上班期間必須穿正裝,要衣著大方,不準穿背心、拖鞋、不準留長胡須、怪發型。

(3)每日提前至少十分鐘上崗。

(4)處理事物要準確、及時、合理、果斷、不推諉、不妥協、不拖沓、當天的工作當天完成。

(5)工作時間內不吃零食,不大聲喧嘩,不準竄崗聊天,不準喝酒。

(6)妥善保管辦公用品,下班前必須將所有文件放置妥當,防止遺失。

(7)每天打掃整理一次辦公桌面,地面,每周大掃除一次。

會議制度

(1)會場秩序

a:會前要有準備,盡量節省時間,講究實效。

b:應提前進入會場,禁止吸煙,不得喧嘩,不得來回走動。

c:會議時間不接電話,不接待客人,有要事可與會議組織者聯系。

(2)例會

a:晨會:每天召開,由各部門負責人主持,上班后進行,一般不超過

15分鐘,主要是貫徹上級部署,安排當天工作。

b:周會:由部門負責人主持,小結一周工作情況。研究安排下周工作。

c:部門經理會議:原則上每月召開一次,由公司經理負責通報全月銷售情況,部署下月營銷企劃方案和銷售任務等。

d:民主會:各部門負責人主持,全體員工參加,開展批評與自我批評,溝通思想,鼓勵大家發表意見,共同改進工作作風。

業務人員遠控制度:

1、公司各級員工每天必須記工作日志。

2、工作日志內容包括當天的`工作內容,工作總結,當日工作心得,存在的問題和教訓,第二天工作計劃,合理化建議。

3、級對下級工作日志要定期檢查、點評。

4、干部要以身作則,帶頭做好工作日志。

a)業務經理將進行定期與不定期的市場調查,如發現有欺騙公司的

b)情況,將視為不可原諒之過失,停發工資,就地解聘。

5、工資管理制度

采用多勞多得,獎優罰劣的原則。

6、區域主管考核制度。主要進行素質考核及業務考核。

a)定期檢查其工作進展情況。

b)每月按時完成工作任務。

7、財務管理制度

a)因私人問題需預支工資的,必須書面申請,由綜合部部長簽字,報總經理簽字后生效,否則無效,不予批準。

b)因公事需資金進行口頭或書面申請,事情緊急,可直接找總經理審批。

c)業務員所簽業務訂單,自送貨之日起,三日內回全款,按正常業務提成提取,超過七日到十五日扣除全部提成20%作為處罰,十五日到三十日內回全款,扣除提成50%作為處罰,三十日之后回款扣除提成50%,業務員此訂單剩余提成到年終結算時一并結清。

d)因款未及時收回而影響公司正常業務的,由公司酌情給予業務員一定處罰(包括行政處罰及經濟處罰)

e)由業務員簽定的訂單收款由本業務員負責,出現經濟糾紛,如因公司服務及產品不到位而產生由公司負責,否則由業務員個人承擔,從業務員月工資的(包括獎金、提成、保底)50%扣除相抵,直到全部還清欠款。

注:因不按公司制度行事造成一定的比較壞的影響的,公司有權處以50元以下不等罰款,而不需向業務員解釋。(本制度是勞動合同的配套制度)

(注:以上制度是根據本公司性質以及管理現況而制定,僅供參考!)

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