百日安全無事故活動總結范本

以下是祝福網提供的百日安全無事故活動總結范本。歡迎閱讀。

篇一

全面落實物流中心“百日安全無事故”和“意識強，查隱患，確保安全”威海配送中心緊緊圍繞活動安排“落實職責，消除隱患，確保安全”本次活動的主題，積極開展活動，現總結如下：

一、領導重視，精心安排，廣泛動員

為確保“百日安全無事故”12月27日，全體員工大會及時召開，傳達活動通知精神，全體員工啟動。成立以配送中心主任為組長、副組長、組長為組員的活動領導小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，根據配送中心實際情況制定有效的活動計劃，落實責任，提出要求，確保活動按計劃有序部署。根據配送中心的活動計劃，各團隊及時進行團隊討論和啟動；配送中心主任、主隊指定聯系、指定管理、深入團隊、監督指導。各班組開展設備、設施、崗位操作隱患搜索，消除事故隱患，消除個人不安全行為，實現安全生產無事故的目標。

二、大造聲勢，有效宣傳手段

活動開始時，一個橫幅掛在油庫門口，宣傳口號張貼在倉庫的顯眼位置，使用“我要安全“張貼活動實施細則及相關知識，讓每位員工每次進入油庫都能看到。在活動中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進行引導、總結。及時采取各種宣傳手段，營造轟轟烈烈的宣傳手段“意識強，查隱患，確保安全”活動氣氛提高了全體員工對活動的認識，激發了大家參與活動的積極性，為安全工作的發展奠定了堅實的基礎。

三、做好冬防工作

組織全體員工對冬季油庫防火、防凍等安全進行專項檢查，做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保無油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。

具體做了以下防范工作：

1、對輸油管道、膨脹管、膨脹管道、消防管道、消防栓、槍支中，用油罐排污閥保溫包扎，防止管道和閥門凍脹。

2.擦拭油罐呼吸閥，防止凍結，確保活動靈活。并要求在每次卸載、輸送和轉移前進行檢查。

3.測量庫區靜電接地裝置數據，更換部分腐蝕的螺釘墊片，確保完好有效。

4.消防泵房設備防凍保暖，內燃機更換防凍液，電池充電，確保啟動靈敏快捷。

5.部署加強對露天輸油管道的檢查，防止閥門凍結斷裂。

6.清理消防道外的雜草和落葉，清除易燃引火雜物。

7.準備足夠的木鏟、掃帚等應急物品，及時清理運輸現場、罐區等作業區域的積雪，防止打滑摔傷。

8、教育員工自我安全保護意識，提高員工預防技能，確保無中毒、觸電、滑倒、墜落等事故。并進行了有針對性的預防中毒、辦公樓火災應急演練。

四、加強學習，提高安全意識，消除事故隱患

開展“禁令”學習和“六個一”活動，落實安全生產責任，組織員工進行崗位安全生產責任制和崗位標準化操作規范的學習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理，及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，重新審核學習《威海配送中心2023年重大危害控制改進措施清單》中的項目，及時修訂防范措施，及時制定新的重大隱患防范措施。

五、加強計劃培訓演練，提高員工應急能力

針對應急預案人員分配和戰術動作修訂后員工不熟練的情況，配送中心組織計劃演練，及時組織講解，讓每位員工都知道自己在計劃中的地位、分工和戰術動作。在演練過程中，及時審查完善計劃的簡單性、實用性和可操作性。通過計劃的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵御自然災害、處理突發事件、自衛自救的能力。

威海配送中心嚴格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求及配送中心“意識強，查隱患，確保安全”活動結合實際，注重實際效果，不走過場。提高全體員工的安全意識，增強管理者的責任感，取得預期效果，達到預期目的。

我們將以本次百日安全無事故活動為契機，以冬季安全工作為先導，加強安全工作力度，確保實現全年安全生產無事故的目的，以安全促生產，保證各項任務順利完成。在總結“百日安全無事故”同時，進一步認真分析和發現存在的問題和不足，及時消除安全隱患，鞏固“百日安全無事故”活動成果，進一步鞏固安全生產基礎。

篇二

根據公司的統一部署和要求，蘇杭河煤礦采取有效形式，精心組織，精心部署，迅速實施“百日安全無事故活動”，提高全體員工的安全意識，促進全礦安全生產“百日安全無事故活動”總結如下：

一、落實責任、精心組織，確保活動健康開展。

本著“安全第一，預防第一，綜合治理”按照抓重點、抓重點的工作思路，積極組織、全面落實政策。首先，確定活動的指導思想和明確目標，使全礦干部和職工充分了解“百日安全無事故活動”進一步統一思想的重要性。其次，以礦長為組長的成立“百日安全無事故活動”領導小組，明晰了組長周全抓，分管負責人具體抓，其他人員協助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責任分化，保證組織活動的發展，在全礦范圍內快速扎實“百日安全無事故活動”全面開展。

二、宣傳教育，營造氛圍

在礦長親自主持召開專題會議、精心研究和部署活動的基礎上，公司通過礦山安全會議、生產會議和礦山班前會議迅速傳達“百日安全無事故”活動等安全生產文件精神，統一思想，使“百日安全無事故”眾所周知，活動的意義和方針。與此同時，公司和蘇杭河煤礦迅速下發“百日安全無事故”活動方案、“安康杯”競賽活動實施方案“安全生產月”活動方案、“安全生產年”通過宣傳標語、帳帖橫幅、各種會議等形式，活動計劃和宣傳報告提綱，學習和實施。

(1)并在辦公樓黑板報上出版四期“百日安全無事故”、“安康杯”、“安全生產月”專題礦區黑板報；掛橫幅10幅；在礦區貼標3次，共150多條；投影教育4次，投影的內容是一系列投影教育，如眼淚的呼喚、安全在我心中、柔性掩護支架采煤方法、煤礦安全質量標準化管理等。經過一系列的宣傳，它創造了強大的“百日安全無事故”活動氛圍。

（2）我礦還組織礦山領導認真開展周一、周一、周一的全礦山安全檢查，召開安全辦公會議，總結上周的安全工作，安排本周的安全工作；周三“一通三防”專項質量標準化檢查；周五進行機運專項檢查。

（3）每周二組織各部門和采礦團隊員工學習安全理論知識，學習煤礦安全質量標準化；每周學習100多名員工，大大提高了全礦員工的安全生產意識。

(4)各職能部門和團隊認真開展安全質量標準化工作S治理工作。礦業技術部制定了蘇杭河煤礦安全質量標準化實施計劃，并對全礦副科級以上管理人員進行了考核。目前，蘇杭河煤礦安全質量標準化正在穩步推進；礦業調度室制定了蘇杭河煤礦6S治理實施方案，并對全礦班長以上管理人員進行了考核，目前，蘇杭河煤礦6S治理工作正在治理工作進展順利。

（5）在全礦展了員工手抄本崗位責任制、自行進行非正式風險評估、向企業提出合理化建議的活動。這項活動增強了員工的責任感、風險意識和所有權。

(6)組織全體員工參加“科學安全發展”安全知識競賽答題活動；安全科對安全員和瓦檢員進行了業務考試，逐步將安全教育與課堂現場相結合，糾正了一些不規范的操作行為，提高了員工的安全意識和操作技能。

（7）對管理人員的工作作風和職工的勞動紀律進行了整改。安全員、瓦檢員、區隊長、班長嚴格執行班前、班中、班后報告制度，嚴格執行與職工同時下井、升井的制定；嚴禁非法指揮和操作。煤礦將加大對違反指揮、操作和勞動紀律的人員的處罰力度，直至除名。

(8)宣傳“平安班組”團隊建設的意義逐漸使員工認識到團隊在安全生產第一道防線中的作用，逐步提高員工的安全意識和團隊成員的執行力、戰斗力和創造力，減少和消除“三違”現象。通過開展各種活動，大力宣傳企業安全文化，不知不覺地感染和引導每個員工成為安全宣傳員和安全衛士，從安全中受益。

三、以開展活動為渠道，促進活動“百日安全無事故”深入實施活動。

為確保“百日安全無事故”深入開展活動，礦山領導、班長、專職安全員、瓦檢員齊心協力，扎實、認真、有效地開展安全活動。

一是積極開展“安全生產月”組織各級干部認真學習安全生產法律法規，進一步增強各級干部的安全生產責任感。認真組織全體員工學習“煤礦安全質量標準化”要求。并組織全體員工對礦“永無止境的努力，對事故零的追求”等待安全文化理念的深刻認知和感知，激發員工做好安全生產的最大心理效率，將安全生產意志轉化為員工的信念和自覺行動。同時，嚴格執行崗位責任制，充分發揮安全員、瓦檢員、團隊跟蹤人員的現場管理和監督作用，實施專業與職能部門的結合“雙控”管理，堅持24小時檢查，及時發現隱患，消除隱患。

二是全面開展活動。進一步加強課前和崗位教育，重點學習礦山操作規程、操作規程、安全措施、煤礦安全質量標準化管理等。進一步提高員工的安全質量，創造“遵紀守紀光榮，違紀可恥”的氛圍。

四、以落實安全制度為前提，堅持有疑必停的原則，加強三項管理。

一是嚴格執行“采礦領導干部帶領班下井制度”。通過落實管理責任，突出工作重點，認真管理考核，確保工程質量在關鍵點和連接點無誤差。同時本著“鞏固、發展、提升”嚴格執行原則“自治區煤礦安全質量標準化”實施方案。集中人力物力，高標準整治薄弱環節，全面提高安全質量標準化建設水平。

二是，堅持了有疑必停的原則，強化“一通三防”、頂板管理、機電運輸安全管理。加強現場管理，嚴格格落實“補充干部跟班規定”和“區隊長跟班補充規定”，確保管理干部和專職安全員在現場安全控制，充分發揮各級管理人員的作用。

五、開展不間斷的安全檢查和抽查，消除事故隱患

“百日安全無事故”自活動開展以來，我們增加了安全檢查的強度和頻率，使各種安全檢查活動不間斷。通過各區隊的自檢和自檢，職能部門聯合檢查，定期組織專項檢查，重點關注礦區倉庫采礦工作面和 2250m水平IV11、IV13、IV14煤層柔性覆蓋支架采煤工作面頂板，“一通三防”、全面檢查機電設備、運輸、火工用品，跟蹤整改檢查的安全隱患。4月1日至7月9日，礦山領導親自組織團隊進行全礦山安全檢查和隱患調查，地面物流小組參與，定期、不定期、隨機檢查28次，發現隱患和問題845個；根據“四定”原則下發給各隊，全部落實整改，做到現場管理到位，監督檢查到位，措施落實到位，隱患整改到位。

另外，狠抓反“三違”通過反對活動，重點查處職工習慣性違法作業“三違”員工的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全科實行專人專管包片制，對地下進行全面檢查，特別是在重大安全隱患處蹲下，要求停工整改。堅持24小時查隱患、反隱患“三違”，杜絕違法指揮，嚴格查處違法作業，嚴格管理勞動紀律。

六、結論及下一步計劃

通過開展“百日安全生產無事故”該活動消除了重大和重大事故，消除了死亡和重傷事故。整體做到了“兩無”、“三提高”我礦沒有嚴重的工作“三違”無重大安全隱患的現象。顯著提高了現場作業場所的安全設施和生產條件，顯著提高了員工的安全意義和操作技能，大大提高了安全管理人員的管理水平。

歷時一百天的“百日安全生產無事故”活動結束了，但安全工作只有起點，沒有終點。我們將繼續堅持下去“安全第一，效益第二，生產第三，事故可以避免”理念，進一步加強安全，使我礦的安全生產工作達到新的水平。我們的下一個計劃是：

1.繼續深入圍繞“安全生產年”做好質量標準化建設和企業安全文化建設，營造安全生產和諧局面。

2.加強“一大兩小”加強運輸管理，杜絕重傷事故。

3.加強安全隱患排查治理質量和力度，逐步提高隱患整改質量，做好礦山安全生產。

4.加強員工安全知識培訓，提高全體員工的安全意識和素質，杜絕習慣性違規。

5.加強勞動紀律，嚴禁脫崗、串崗、遲上班、早下班。

6. 加強采礦工作面火工品的收集、儲存、使用和退貨；炸藥、雷管必須實行現場爆破記錄制度，火工產品必須安裝在專用火工產品箱管理中，嚴禁混合、混合。

7. 繼續宣傳“平安班組”班組建設的意義，逐步使職工認識到班組在安全生產第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執行力、戰斗力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。

篇三

為在我隊全面深入開展“百日安全無事故”活動，真正確保安全順利的生產工作，我們的70561鉆井隊根據上級指示精神，結合團隊實際，根據人員質量分為三個階段認真、扎實、有效的活動，現工作總結如下

繃緊安全弦

2023年12月下旬，70561鉆井隊進入新疆后即將開始第二輪井的生產建設。為了安全順利進行后期生產工作，我隊結合新疆項目部開展的100天安全無事故活動等相關要求，結合我隊實際情況，全面開展了100天安全無事故活動，主題是安全、安全、安全、安全。

首先，從安全教育和培訓開始，收緊員工的安全弦。利用等井時間分班組、分層次、分崗位進行全面培訓。第二輪井施工前，對全體員工進行了安全強化培訓。井隊長葛景峰帶頭結合實際工作，用圖紙講解分析，穿插一些事故案例和分析，簡單講解了鉆井生產中的風險識別和減少措施。在培訓班上，每個人都是學生，每個人都是教師，團隊干部帶頭發言風險識別，我們也積極發言，補充和改進，總結和全面分析。內容涉及工作要求、標準和注意事項，特別是容易忽視的問題和習慣性違規行為。實用、實用、實惠。提高員工的安全意識和觀念，提高風險識別能力，明確有效的減少措施。為工作中消除人的不安全行為打下了堅實的基礎。

夯實安全基

從元月中旬開始，我們著搶進尺。此時抓安全我們主要從現場管理和設備設施著手，奠好確保生產安全基石。以現場自查自改為主，及時通報分析其他單位的違規和安全事故，提高員工的安全意識。根據現場容易出現的問題，制定日常重點工作，要求值班干部逐項檢查重點工作，努力提高團隊的工作作風。檢查、整改和清潔設備，發現安全隱患多，立即整改，確保設備處于待命狀態。還整理制定了《班組作業指令》和《值班干部關鍵項目制度》。完全消除了工作中的不安全因素。加強工作過程管理，強調“日查日改日清日增加”，堅決防止安全隱患過夜。嚴格執行操作指導書和《107種操作程序》，加強風險識別，完善風險降低措施。認真落實冬防保溫措施和要求。

把好安全關

二月中旬春節前后，我們試圖克服員工在生產生活中的思鄉情節。根據實際工作的需要和各職責，對安全工作進行細化和分工，組長全面負責管理；書記負責文件精神的傳達，完成營地安全相關信息；副隊長負責安全生產、現場管理和現場操作，技術人員負責技術管理和地下安全，大班負責設備正常運行和安全可靠，鉆井和操作層負責操作安全和人員安全。誰負責，誰負責，層層傳遞壓力。重點關鍵部位劃分負責人，負責人必須按照每周檢查表和現場操作標準每天仔細檢查，及時發現、整改問題和安全風險，如實記錄在檢查記錄中，干部加強檢查，檢查不認真，責任不認真處理。一切都有人管，每個人都有事管，每個人都要安全，生產得很好。

目前，我們團隊的100天安全活動即將結束，但我們的安全工作已經開始了一個良好的開端。它將繼續延伸和發展我們的生產工作，真正護送生產工作，真正促進安全生產、安全發展和安全效益。

篇四

公司各單位：

進入2023年以來，公司面臨嚴峻的安全生產形勢,事故和險肇事故的頻發，充分暴露出公司安全生產基礎依然薄弱、部分單位安全生產責任制落實不到位、現場管理存在滑坡、事故隱患仍然存在。為更好地貫徹國家關于進一步加強安全生產工作的指導精神和中鋁公司對安全生產工作的要求，公司決定從9月21日至12月31日在全公司范圍內開展，以增強年底安全工作的緊迫性“履行職責，消除隱患，加強團隊，確保安全”百日安全無事故活動為主題。

現印發《2023年百日安全無事故活動計劃》，請認真執行。

“百日安全無事故活動”，具體實施方案如下：

一、活動主題

“履行職責，消除隱患，加強團隊，確保安全”

二、活動時間

2023年9月21日—2023年12月31日

三、工作目標

深入開展“百日安全無事故活動”，進一步推進公司各單位和職能部門安全生產主體責任制和一崗兩責安全責任制的落實；進一步推進公司隱患排查和隱患治理，消除隱患到位；進一步加強公司基層安全管理，進一步加強事故預報、預警、預防、監督，確保公司安全穩定。努力實現“無人身傷害事故、消防、道路交通事故、生產設備設施事故”。

四、活動內容

此次“百日安全無事故活動”公司各單位及有關部門負責組織實施，由公司安全生產委員會統一指導協調。

(一)進一步完善和落實安全生產責任制。(1)根據公司組織機構(事業部制)、管理職能、就業模式(勞務工等)、業務發展(外出施工等)的變化。“橫向到邊，縱向到底”、“一崗雙責”各級安全生產責任制要及時修訂完善。確保《安全生產法》和《河南省安全生產條例》明確規定的生產經營單位安全生產主體責任全部體現在安全生產責任制中。(2)明確公司生產經營中心的安全生產“一崗雙責”責任，密切關注年底特殊時期的安全管理，認真落實生產經營單位的主要安全生產責任、專業部門的安全保障責任、安全部門的安全監督責任和員工的安全操作責任，確保安全工作安排、檢查和記錄。（3）領導干部和管理人員到位是100天安全無事故活動的重要措施和剛性要求。各級領導干部要認真學習貫徹國務院國有資產監督管理委員會《中央企業安全生產禁令》和《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》，加強活動期間安全生產全過程組織，監督現場安全工作，將領導干部和管理人員納入安全管理控制流程，嚴格考核管理，確保各生產現場組織、措施、責任到位。

(二)進一步開展隱患排查治理。要進一步明確事故隱患排查治理的思路，從涉及企業安全生產的各個層面全面排查治理工藝體系、基礎設施、技術設備、運行環境、消防交通安全設施設置、防控手段等方面存在的隱患。以及責任落實、勞動紀律(用工)、現場管理、事故查處、維修管理、外來施工(外出施工)等薄弱環節。具體包括：

1.危險化學品、易燃易爆場所及儲存設施、液氨罐、酸罐及煤氣管網。進行檢查“三違”‘現象、檢查工藝、設備、操作、運輸、裝卸隱患、檢查制度、檢查培訓、檢查應急預案漏洞缺陷。

二、在建工程。開展檢查安全生產管理制度和實施，規劃發展部、武裝安全部等有關部門在簽訂合同前是否審查安全生產資質，簽訂安全環保協議、安全消防協議，認真履行安全監督監督。各項目管理部門應組織檢查各單位、分包商、承租人、勞務派遣單位簽訂的安全生產協議是否合理、完整，確保各方認真履行安全生產責任，是否制定施工安全計劃和技術交底，涉及高空、交叉、危險、有限空間、壓力管道、特種設備、易燃易爆等高風險作業。

3.設備和設施的安全。加強對起重設備、熔鑄爐、退火爐、軋機設備、輸配電系統、壓力容器等設備和設施隱患的調查和管理。開展專項安全檢查，檢查設備、機械、電器、儀器、電力管道等隱患，檢查系統、特種操作人員培訓，持證上崗，檢查應急預案查。

4.消防道路和公共安全。進一步整改火災隱患，開展車輛超載、超限、超速、非法載人、道路危險路段、重點路段、事故路段的集中管理，加強人口密集場所、易燃易爆單位、耐火等級的消防安全和燃氣安全檢查。

5.加強對重大風險、關鍵部位和危險源的監測。建立安全、設備、消防、儀器等業務部門，明確領導責任、監督責任、操作責任，從崗位人員培訓、應急措施、資源保障等方面確保重大危險源、重大風險和關鍵部位的安全監督。加強現場整改，提高現場管理水平。

6.提高運營現場管理水平。根據中鋁總部的統一部署，以2023年底達到國家一級安全生產標準化企業為目標，以有色金屬壓力加工企業安全生產標準評價標準為基礎，創造安全生產標準化東風，提高理解、集中、全力以赴、全面推進，真正標準，實現運營現場環境和管理水平的穩步提高。

7.公司各職能部門和各生產單位(事業部)要對照各自安全職責，每月組織一次職責范圍的安全檢查。檢查情況在公司月度安全例會上進行通報并以書面形式報公司安委會辦公室。

（3）認真加強團隊安全建設。團隊安全工作是公司安全工作的基石，團隊安全管理水平將直接影響公司安全績效。因此，我們必須高度重視團隊的安全工作。

1.各單位要堅持不懈地開展反違章除隱患、危險源辨識活動，結合本單位生產特點組織班組開展“檢查事故隱患，糾正違法行為，提出安全合理化建議，做實事，記住事故教訓，閱讀安全教育書籍”的活動。通過“六個一”活動，加強對典型事故的反思，避免重復類似事故，促進團隊安全建設。

2.以“違反規定消除隱患，識別危險源”在團隊中進行抓手“自查整改活動”，找出崗位上存在的人的不安全行為和事物的不安全狀態，立即整改隱患。把消除個人不安全行為為為重要組成部分。通過自查自糾，提高員工的安全意識和安全能力，消除癱瘓，消除事故。

3.各級領導和安全管理人員應加強團隊安全管理領導，重點履行團隊領導的安全職責，周一召開團隊安全活動和班前安全會議。班前會做到的“三交”(任務、安全、措施)和“三查”（檢查工作服、精神狀態、個人安全設備），組長應根據當天生產任務的特點、設備運行狀況、工作環境等提出有針對性的安全預防措施。

(4)提高各類安全培訓的針對性，特別是現場員工的安全培訓。現場工人是安全培訓的主體，以團隊為單位，結合團隊實際，重點：安全技術操作程序、設備維護程序、危險源識別和保護措施、事故案例反思、事故應急救援、勞動防護用品知識、警示標志識別、違規等內容“百日安全無事故活動”學習培訓的重要內容。學習內容和參與者應記錄在團隊安全活動記錄中，安全環保部應組織相關人員進行檢查。

(五)加強對“百日安全無事故活動”績效考核“百日安全無事故活動”在生產安全事故期間，公司將遵守“四不放過”嚴格加強考核的原則。“百日安全無事故活動”期間事故單位考核:

1.輕傷事故：

（1）一類考核單位年內累計超過4個后，每個扣除單位1.5萬元；對單位正職給予不少于3000元的經濟處罰；對主要責任的副職給予不少于2000元的經濟處罰；不足4個的，每個扣除單位5000元；對單位正職給予不少于1000元的經濟處罰；對主要責任的副職給予不少于800元的經濟處罰。

（2）二級考核單位，每次超過1萬元，經濟處罰不少于3000元；主要責任不少于2000元；不超過指標的，每次罰款5000元；主要責任不少于800元。

（3）其他評估單位發生在一起，扣除罰款單位1萬元；給予不少于3000元的經濟處罰；給予不少于2000元的經濟處罰。掛黑旗。

2.發生一般未遂遂險事故，扣除單位1萬元；對單位正職給予不少于2000元的經濟處罰；對主要責任的副職給予不少于1500元的經濟處罰。掛黃旗。

3.輕傷及以上事故的，否決事故單位和主要領導的年度考核資格；扣除安全環保部3000元；主要領導給予不少于3000元的經濟處罰。

4.因安全管理責任制落實不到位，事故隱患未及時整改造成的事故，按照公司《生產安全事故調查處理辦法》的規定處罰。

5.對于100天安全無事故活動期間未發生事故的單位，一級單位獎勵1.5萬元，年度安全評估，總分50分；二級單位、技術中心、物資配送中心獎勵5000元，總分10分；其他單位獎勵2000元，總分5分。

6.今年將增加未發生事故的數量“三違”公司將對優秀的重點流程團隊和優秀團隊領導進行表彰和獎勵。

四、工作要求

（1）高度重視，加強領導能力。公司各單位和有關部門應本著對員工高度負責的精神“百日安全無事故活動”作為減少隱患、遏制事故的重要措施，作為當前安全生產的重要任務，要密切關注。主要負責領導親自研究部署，加強監督檢查；負責領導認真履行職責，密切合作，團結合作。

(二)周密部署，務求實效。公司各單位和有關部門應在9月23日前制定具體的活動計劃，明確活動的關鍵內容、要求和責任，并向公司安全委員會辦公室報告相關信息。建立和實施監督責任制，責令立即整改監督中發現的隱患和問題；不能現場整改的，逐項落實整改資金，明確整改期限和責任人，妥善制定預防措施和應急預案；嚴重危害安全的，責令立即停產整改。公司各有關單位和部門應及時通知公司安全委員會監督發現的重大問題，并跟蹤監督整改情況。公司安全委員會辦公室應加強對百日安全無事故活動的監督檢查。

(三)突出重點，全面深入。百日安全無事故活動要堅持點面結合，統籌兼顧。全面啟動，督促各單位徹底調查隱患和問題，調查無死角，整改無未來問題；重點檢查事故頻發、隱患突出、安全生產形勢嚴峻的場所、工作、設備設施、工藝，特別是公司重大危險源和人口密集場所、自然災害事故隱患點，落實安全生產措施，盡量減少事故原因。

(四)廣泛宣傳，形成聲勢。各單位和有關部門應充分利用公司電視臺、報紙、互聯網等媒體，加強對100天安全無事故活動的宣傳，教育和指導員工提高做好隱患調查和管理的主動性和意識。及時發現 “百日安全無事故活動”好的經驗，好的做法，及時總結推廣，運用典型的推廣工作。充分發揮輿論監督、工會組織和群眾監督的作用，鼓勵員工積極舉報欺詐行為。公司安全委員會將按照有關規定處理真開展活動、走過場或監督不力的單位和部門。

篇五

2023年12月18日，我項目部接到王家嶺總部的要求，我項目部積極開展“百日安全無事故活動”的決定。

經過項目的共同努力，活動期間沒有發生安全事故，認真學習和實施《安全生產法》，以各種有效形式開展《安全生產法》的宣傳教育活動。加強施工現場宣傳，根據施工現場情況補充各種安全生產口號。以板報的形式宣傳安全生產知識。加強安全紀律。完善各級安全生產責任制。項目第一經理和主要領導親自掌握安全，加強監督獎懲，全面落實責任制。進一步加深全項目人員“安全第一，預防為主”指導思想。影響生產和穩定的勞動安全。實施為施工人員創造安全可靠的工作環境“安全第一，預防第一”加強施工現場安全標準化管理。為此，我項目部主要從三個方面努力：一方面是現場安全組織管理；二是施工現場符合安全基本規定。三是加強宣傳教育。在開展以“遵守法律法規，安全生產，加強管理，杜絕事故”為主題的“百日安全無事故”在比賽中，公司領導充分重視，及時成立了以生產副總經理為組長的活動組織，制定了具體的活動實施方案，明確本次活動要實現的內容“三個目標”必須加強“五項工作”。

加大宣傳，大造聲勢，擴大影響，讓安全活動深入人心

活動初期，我公司充分利用電子顯示屏，回收安全生產知識；通過標語、宣傳板報等形式，廣泛宣傳生產單位集中的顯示位置和辦公區域“百日安全無事故”充分營造活動氛圍，最大限度地發揮廣大員工的積極參與，增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”自覺行動成為公司員工。本次活動中，公司及各單位懸掛安全宣傳橫幅15幅，辦理安全宣傳板報6期，電子屏幕播放安全知識近100小時。

落實重點工程安全監督，確保百日安全無事故

為確保工程安全順利完成，實現100天安全無事故目標，我公司在王家嶺礦井加入

中心精心組織，嚴格安排，制定科學的加固方案和安全操作指導，在施工過程中成立公司副總經理、項目經理和工程總部職能部門主要負責人，由安全生產部主任、安全員和專職安全員組成，24小時跟蹤，在生產各環節檢查，指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監督到位，實現了加固工程的安全、高效、質量和數量。突出重點，以活動為載體，落實安全管理工作

1、根據活動目標和任務的要求，公司以加強現場安全管理、改善安全生產條件、落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制為主線，全面完成危險源的申報、登記和監控。結合我公司《危險源分級控制管理辦法》“一法三卡”對危險源進行全面監控。

2、“百日安全無事故”活動期間，公司安全生產部全面清理了今年全體員工的教育情況，補充了年度安全教育不足20小時的15名外籍員工，充分落實了安全教育制度。

3.為提高公司青年工人的安全知識，公司團委于12月15日在安全教育室舉行了一期工作“青安崗”26人參加了崗長培訓班。并實行閉卷考試，獎勵前六名。

加強施工現場安全檢查，營造良好的安全氛圍

1.10月，公司成立了由安全生產部牽頭、材料、安全、技術等相關職能部門成員參與的安全檢查組“查隱患，查死角，反違規，確保安全”專項安全檢查的主要內容，在檢查中，結合搜索整改，共發現事故隱患17個，全部實施整改。

2、各單位通過崗位自查、單位復查、單位間互查，向安全生產部報告發現的安全隱患、整改計劃和整改時間，安全生產部督促整改。

“百日安全無事故”體驗競賽活動的幾點

1、必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”不折不扣地貫徹政策

安全生產責任制和各項安全規章制度，要做到居安思危，警鐘長鳴。

2、安全管理要以教育為主，以法律制度為輔，規范員工行為，用宣傳引導員工，用安全知識提高員工安全意識，用管理制度約束員工行為習慣。3、增加安全生產激勵機制，將事故費用變更為安全投資，獎勵安全生產有功人員，獎勵符合活動考核標準的單位和個人，激勵機制激發全體員工參與安全生產的積極性和主動性。

4.要緊緊抓住安全生產的主體，落實基礎工作，必須向前推進安全管理的關口，重心向下推進。安全生產工作的重點是團隊，在現場，關鍵是單位領導和安全管理人員，嚴格管理，敢于管理，善于管理，經常深入基層，到生產線，到事故現場，發現問題，解決問題。只有這樣，公司才能建立穩步發展的安全新局面。5、要樹立“以人為本”的工作理念，切實保障員工的生命安全。著力提高員工的安全文化素質，在全公司建設“關心生命和安全”輿論范圍；大力建設一支特殊的安全管理團隊，為安全生產提供強有力的思想保障、精神動力和智力支持。

6、充分發揮各方面的熱情，形成強大的聯合力量。安全生產是一個涉及各個方面的系統項目。必須建立垂直、水平管理體系，實施綜合治理，共同管理，全面推進。

我公司公司的指導下，在我公司領導的重視下，我公司的安全生產工作趨于改善，是黨政工團共同努力的結果。

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