教育教學心得工作總結及計劃（通用33篇）

教育教學心得工作總結及計劃 篇3

XX年，教育圍繞“辦好每一所學校，成就每一個學生”的均衡發展主題，堅持“立足常態，抓實細節”，突出“質量興校，質量興鎮”的工作核心，全鎮教育以殷殷教育深情，行進著一條漫漫爬坡之路。

一、關注常態教學，強化細節管理

XX年，xx鎮提出了“精細管理”的策略和目標，要求各中小學校將“精細意識”體現在教育常規管理中，每一個步驟都精心，每一個環節都精細，每一項工作都是精品。鎮中心學校在全鎮廣大師生員工中響亮地提出“精心是態度，精細是過程，精品是成績”的觀點。中心學校馬永忠校長在“精細管理動員與輔導會”上強調，教育要發展，校長必須精心治校，與時俱進，用先進的教育理念與文化治理學校。中層干部必須精細操作，用目標督導過程，把每一個管理環節做實做細做深。教學更是如此，從備課到教學，從講授到訓練，從考試到批改，這每個步驟都要精心，每一個環節都要精細。

各校把教學管理的重心向常態課傾斜，追求真實有效的常態課。立足常態課，追求高質量。

1、督有重點，把每個項目抓落實。

圍繞精細管理，全鎮組建督導專班，指導和督辦各中小學校。每月或一個階段一個項目主題，先后分別督辦了“學生養成教育”“起始年級課堂教學”“畢業班質量舉措”“中心小學高效課堂改革”和“精講強練常規管理”等專題，每一個專題的督辦，均做到“聽匯報”，“查資料”，“進課堂”，“看效果”。在聽取專題匯報時，做到“兩聽兩對口”，一是到校聽分管領導直接匯報，工作痕跡和檔案資料要對口；二是每月集中聽取校長成效特色匯報，典型事跡與案例要對口。

2、查在細處，在深層次上求發展。

我們將“常規教學管理”作為精細管理的切入口，教學督查逐步向教學的深層次方向發展，也逐漸成為學校教學管理的一項常態化工作，被廣大教師所接受認可，成為促進教學質量提升的有力武器。督查的方式上，既有定期，也有隨機；督查的目的性上，既有促進教師教學工作層面，也有促進學生行為習慣的養成層面。

xx小學既有對年級組的全方位督查，也有對學科的特定督查，還有對學生行為習慣養成做詳細要求并考核，學生作業進行室外展示。學校不僅對每次督查都有較為詳細的反饋、通報，起到相互促進的作用。xx中學開展校級領導、帶頭人、年級段教學督查工作，關注教師日常的教育教學狀態。學校有專門的督查表格，項目齊，有具體的分值，便于操作。每次督查均進行及時有效的反饋，反饋內容富有針對性。由于各校督查措施得力，質量逐步提升，課堂效益穩中有升。

3、積淀特色，建自己的管理文化。

我們深知，只有當管理發展成一種文化的時候，才會有效益。鎮中心學校以“調研——部署——跟進——考評——通報”為工作主線，確保各項目工作的實效。各中小學從細節上研究管理策略，形成自己的工作機制和模式。xx中學在集體備課的基礎上，倡導教師用足用好教本，重在教前的復備和教后的反思，大大地提高備課的實效性；在學困生輔導上，建立健全了學困生跟蹤記錄檔案，全程動態地監控學困生的學習情況。xx小學對學校活動情況以“教學簡報”形式向全體教師反饋，有效地促進了教師的規范意識、自覺意識。同時，老師的教學反思，已成為該校教師工作的一大特色和亮點。不是個別老師，而是絕大多數老師，都在認真做好教學反思，并做到打印裝訂成冊。從內容上看，其特點是：時效性，針對性，案例式，論文式，字數多，質量高。教師群體能夠迅速成長，是因為他們已經養成了邊實踐、邊思考、邊研究、邊總結的好習慣。

二、專業引領發展，強化校本教研

我們在總結反思質量止步不前的因素時，往往會忽視教師的因素，特別是教師的專業發展。從某種意義上講，教師的專業發展現狀，正反映了教師的態度與精神。基于這樣的認識，我們開始關注教師的專業發展，立足校本教研，引領專業發展。

回顧這一條充滿荊棘的教育教學質量之路，我們滿懷期待，負重爬坡，有一個問題越來越清晰，那就是如何引領教師走出職業的倦怠，培育學生良好的學風。特別是學生的習慣養成教育，迫在眉睫。學生良好的習慣需要引導，需要約束，需要自律，需要堅持。作為學校一要有認知指導，二要細化要求，如上課時間到底怎樣才算認真聽講？課余究竟應怎樣處理學與玩的關系等。三要強化訓練，如：為培養學生良好的守紀習慣，學校把每學期開學的第一月定為行為習慣訓練月，對學生的上課習慣、課前準備、作業習慣等方面進行培訓。四要營造氛圍，如利用班隊活動議習慣。五要情感溝通，讓學生心理健康。

今天，我們離目標的距離依然遙遠，但我們依然相信，只要我們依然保持對教育的情懷，精細每一個過程，關注每一個細節，教育教學質量的爬坡之路為期不遠。

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