公司年度工作計劃通用模板（通用35篇）

公司年度工作計劃通用模板 篇4

年是X公司成立和各項工作的開局之年。一年來，公司按照部黨組事業的單位改革的戰略部署，根據《綜合事業局機構改革方案》和《水利水電投資公司組建運營方案》的要求，在綜合事業局的正確領導和大力支持下，以公司改革方案制定和實施，推進直屬企業改革，加強參、控股公司管理和改革，加強公司黨的組織建設等工作為重點，進行了大量的工作，取得了明顯成效。

（一）、公司本部的工作

公司本部主要進行了改革方案制定，資產重組，加強內部管理，儲備對外投資項目等工作。實現了公司改革按計劃實施，公司的組建順利完成，公司運轉正常化的總體目標。

1、深入調研，集思廣益，制定公司改革方案。

按照年3月28日部長辦公會議決定和部領導關于組建“綜合”資產運營公司的指示精神，根據局里的安排，組織專門力量，下大力氣制定公司改革方案。

深入調查研究，提出改革初步設想。多次派出工作組，深入參股、控股公司及直屬企業，對納入公司管理運營的資產狀況進行全面調查調查和了解，研究提出資產管理初步設想。

進行評估和內部審計，摸清家底，提出了資產管理運營的基本思路。先后派出8個評估、審計小組，對江河機電公司、重慶水文儀器廠、三門峽水工廠、鄭州水工廠、永安水電公司、江河瑞通公司、長沙江河五洋公司及北京江河五洋公司進行了評估或內部審計，基本掌握了企業的財務狀況和生產經營情況。在此基礎上，深入探討公司的發展方向，提出了資產管理運營的基本思路。

制定公司組建方案和“三廠”改革方案，并獲得批準。組織專門力量，在調查研究、摸清家底的基礎上，先后修改10余稿、歷時2個月，提出了《水利水電投資公司組建運營方案》和“三廠”改革方案上報，已經部批準。

2、資產重組工作取得階段性成果。

順利完成公司注冊的法律手續。積極與國家財政部、工商局、稅務局等主管部門聯系，較快地完成了黃河萬家寨工程開發公司在財政部的產權變更登記、出資人工商變更登記、公司更名、調整經營范圍等工作。黃河萬家寨工程開發公司正式更名為水利水電投資公司，并將出資人變更為綜合事業局。

4月份，國家工商總局核準并頒發了X公司的營業執照，公司取得經營的法律許可。

6月份，相繼完成了稅務等其他有關登記手續。

6月18日召開公司成立大會，舉行掛牌儀式，正式開始運營。

完成了江河機電公司股權劃轉的基礎工作。

完成了東北勘測設計研究院等五家勘察設計單位的股權劃轉工作，并正在依此辦理產權和工商登記。

受托管理的其他資產的劃轉工作正在按計劃進行。

3、健全機構，充實人員，加強內部管理。

10月份，健全了公司領導班子，四名成員調整到任；明確了公司五個部門及職責，聘任了位中層干部，調配了部分崗位的骨干人員，公司人員總數由原來的X人增加到X人。

在整理原有規章制度基礎上，結合公司業務實際情況，制定、修訂了公司人事勞動管理、財務管理等方面的規章制度多項。其中有多項制度已形成初稿，還有X余項制度正在起草過程中。

積極推進公司三項制度改革。干部職工全部實行了聘任制；公司全員勞動合同補充細則已得到批準，征求了廣大員工的意見，具備簽定勞動合同的條件；經調研并與局有關部門協商，提出了公司薪資原則方案已上報局里并獲批準，現正在制定工資細則，待局批準后實施。

目前，公司機構基本健全，各崗位人員基本到位，運轉正常。

4、積極尋找對外投資項目，謀求發展。

廣泛調研和收集整理了46個水電、供水項目的基本情況，對其中的10個項目進行了深入的考察分析論證，初步確定4個城市供水和水電項目為優先開發的項目。

完成了收購“水電”的大量分析論證工作，并提出了收購工作的建議意見。

辦理了公司進出口業務許可手續，取得了自營和代理各類商品和技術的進出口經營權，進一步拓展了公司的經營發展空間。

5、健全公司黨組織及群眾組織，認真學習__大精神，公司凝聚力得到提高。

12月20日召開第一次全體黨員大會，選舉產生了X公司黨總支委員會，黨總支下設的機關黨支部也進行了選舉，江河機電公司黨支部也進行了改選的準備工作。

公司分工會、團支部、婦女小組的組建工作也在積極進行，近期即可進行選舉。

掀起了學習__大精神的熱潮。黨的__大召開后，公司黨總支迅速進行安排布置，專門制定了學習計劃，提出了學習要求，號召全體黨員和干部職工結合工作實際認真學習__大精神；公司領導干部帶頭學習，并到重慶廠輔導學習；兩個支部認真組織，以黨員干部的學習帶動全體職工的學習；團員青年踴躍參加局團委學習__大詩歌朗誦比賽，并取得了優異成績。

公司凝聚力得到提高。公司黨總支的建立，__大精神學習活動，在公司職工中引起了強烈反響，全體職工極大地增強了學習意識、政治意識和大局意識，在短短的兩個月時間，先后有3位同志向黨組織遞交了入黨申請書，位已經申請入黨的同志又遞交了學習和思想匯報，進一步表達了向組織靠攏的意愿和決心。

（二）、直屬“三廠”的工作

年下半年，“三廠”的生產經營不同程度地出現了危機，尤其是鄭州廠的情況相當嚴重。X公司在綜合局的領導下，一方面為“三廠”籌資解困，一方面幫助“三廠”明確改革方向、制定改革方案、穩步推進改革，并取得初步成效。

1、水工機械廠。

（1）、生產經營情況。

全年完成工業總產值X萬元，為上年的%；銷售收入X萬元為上年的%。

（2）、幫助鄭州廠籌資解困。

年初借款X萬元解決三峽項目的生產資金困難，使該項目重新啟動，在部領導的關心下，又協商三峽總公司向X廠貸款X萬元、墊資X萬元，用三峽的資金解決三峽項目問題，滿足了三峽工程進度要求，質量、工期也得到了業主好評。根據批準的“三廠”改革方案，X公司準備通過銀行融資1000萬元解決鄭州廠的困難，目前，已經基本達成貸款意向。還幫助鄭州質檢中心和杭機所通過小型水利基建項目申請了X萬元檢測儀器設備購置資金，并請以上兩個單位幫助鄭州廠解困。

（3）、改革進展情況。

廠本部實現了機構精簡，處室由X個減為X個，機關人員由多人減為X人。

經多次考核、民主推薦和競爭上崗，調整了領導班子。

組建了X個子公司。鄭州江河公司已經完成了注冊工作，正在進行增資和收購等方面的工作。完成了鄭州水工機電裝備有限公司注冊工作。成立了獨立核算的辦公服務部。

（4）、保持了基本穩定。

通過召開改革動員會，進行大量思想工作，籌資解困，以及王文珂董事長千方百計為鄭州廠籌措資金，尤其是三峽項目的順利實施，保持了鄭州廠的基本穩定。

（5）、調整產業結構，大力發展拌和樓業務，砼公司快速發展。砼公司實現了工業產值X萬元，銷售收入X萬元的良好業績，

（6）、面臨的主要困難。

生產資金嚴重困難。

改革阻力很大，推進緩慢。

生產經營狀況進一步惡化，穩定仍然是突出問題。

2、三門峽水工機械廠。

(1)、生產經營情況。

全年完成工業總產值X萬元，實現銷售收入X萬元；綜合產量完成噸，減少虧損X萬元；產品及服務質量達到優。

(2)、改革進展情況。

廠本部精簡了機構，將X個處室精簡為X個部，人員由X人減為X人；廠級領導由X人減為X人。

整合組成X個分、子公司，加強了管理。子公司實行自主經營、獨立核算；分公司模擬法人運行。

(3)、保持了工廠的穩定。

(4)、面臨的主要困難。

分、子公司改革不徹底，分公司沒有完全按市場體制運作，壓力仍然留在廠本部。

由于德巴項目由于德國公司的破產，可能造成多萬美元的損失。在X公司的支持下，經過多方努力，已追回萬美元，仍可能造成多萬美元損失。由于繼續虧損和德巴項目的影響，生產經營狀況進一步惡化，只能靠貸款維持。

3、重慶水文儀器廠。

（1〕、生產經營情況。

截止11月底，完成工業總產值X萬元，產品銷售收入X萬元，實現利潤X萬元，上繳稅金X萬元，估計全年實現銷售收入近X萬元。減虧多萬元。

（2）、改革進展情況。

完全按局批準的改革方案實施，改革進行比較順利。

中層干部實行競聘上崗，選拔聘用了X名中層干部；員工實行優化組合上崗，經過優化組合，全廠重新上崗X名，實現減員X名。

環保子公司、水文儀器銷售公司、加工制造中心和多種經營公司實行獨立核算，明確考核指標。

（3）、保持了穩定。

（4）、面臨的主要困難。

流動資金不足。

新產品研發力度不夠，開拓銷售市場力度不夠。

改革力度大，阻力也大。

（三）、參、控股公司的工作

1、江河機電公司

（1）、生產經營情況。

新簽合同額X萬元，完成營業額約X萬元，全年盈虧基本持平。

（2）、改革和資產重組工作情況。

組織召開了江河機電公司股東會、董事會和監事會，調整了董事、監事和董事長。

國家工商管理總局已受理江河機電股權變更申請。

制、修訂了X項內部管理制度，加強內部改革。

（3）、公司資信進一步提高。

取得了甲級工程建設項目招標代理資質。

通過了ISO9002國際質量體系認證。

成功申請了“十五”國家重大技術裝備研制計劃之南水北調與大型水利工程施工成套裝備纜索起重機研制等X個科技創新項目，研究經費萬美元。

（4）、對子公司進行了清理。

認真清理了下屬的X個子公司。其中，X個子公司運轉基本正常，需加強監管；對X個有問題的子公司提出了處理意見。

2、X公司

作為X公司的股東之一和牽頭管理單位，與其他兩個股東單位密切配合，通過X公司董事會，作了大量的管理及協調工作，并設專門機構加強對此資產的管理，較好地履行了出資者的管理職能。

（1）、完成了工程竣工驗收。工程經過廣大建設者十年的精心建設，今年順利通過了國家的竣工驗收，工程質量被評為優良。實際投資億元，比國家批復概算投資億元節省億元，節約%。

（2）、年，在黃河來水量接近最枯徑流量的情況下，發電億kwh，售電收入億元。

（3）、增收節支，控制年度預算。

（4）、X公司山西方的上網電價已批復到位。

（5）、組織和籌備小組會議和樞紐有限公司第二屆六次董事會、監事會議。

3、參股的設計院

分別參加了中水珠江、中水東北和中水北方設計研究有限公司的第一次股東會、董事會。

向五家勘察設計公司派出了董事。

4、受托管理的公司

調整了重慶三峽水利和四川永安水電的董事、監事；向浙江錢江水利派出了董事。派代表參加各上市公司和推薦上市公司的董事會和股東大會。

加大監管力度，認真行使股東權力，否決了永安水電、三峽水利等公司的不合理提案，保證了股東權益。

在三峽水利的股權轉讓和質押等方面進行了大量的工作。

幫助企業解決可能嚴重影響公司發展的有關問題。如三峽水利巨額擔保的問題、岷江水電在建工程過多的問題、錢江水利理順資產關系的問題等。

加強了中水投資公司3個對外項目的清理和清欠工作，并取得明顯成效，其中一個已基本完成。

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