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品質部年度工作計劃范文 篇5
20xx年品質部將會以新的面貌面對工作,為了積極響應公司的總體質量方針、品質目標的實施,將執行標準化的質量體系程序,開展產品質量的標準管理,提高公司的產品質量標準,滿足顧客最終要求。
一、部門組織構架
目前,品質部的QC人員明顯不夠,進料檢驗(IQC)1人,裁床QC(裁床IPQC)1人,車縫制程控制QC(車縫巡查IPQC)2人,手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人,針控QC1人。質檢人員(未算在品質部內)有:車縫質檢5人,手工質檢3人,絲印繡花質檢1人,根據明年的銷售值,明年的生產規模將要逐漸擴大,而且產品將會越來越豐富,訂單量也會越來越大,加上品質部的職責范圍牽涉甚廣,各個工作責任制都需要細分,后期發展需要,品質部還需增加人員、具體人員編制如下:
1、QA主管1人
品質稽核(QE)2人
品質工程(QA)2人
品質工程師1人
品質統計(文員)1人(總計:7人)
2、IQC組長1人
IQC(主料)1人
IQC(輔料)2人
車縫巡查(FQC)8人
手縫巡查(FQC)3人
包裝巡查(FQC)1人
最終出貨QC(OQC)1人
外發QC3人
繡花絲印QC1人
品質統計(文員)1人(總計:22人)
二、質量體系程序
(1)、根據目前現有的質量體系標準,暫有幾個參考版本:
1、ASTM標準
2、EN71歐盟標準
3、GB系列標準等標準來制定適合本公司的《檢驗計劃》、《檢驗標準》。光有標準不行,我們還要對品質部的各個品質控制人員專業水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善,比如現在檢驗的產品對尺寸有所要求的,僅從產品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效、詳細的規范,從而造成品質人員很難對產品的外觀質量作出準確、統一的判斷。有了系統的標準,也能讓品質人員作出高效、準確、統一的判斷,避免進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標準多樣性、復雜化。
(2)、加強各個檢驗流程標準的培訓,充分使每個品質人員都認識到產品的結構、制作方法、檢驗標準,因各個崗位的不同,對品質人員的責任制將慢慢的細分化,職責分工就越來越細,品質人員的需求越來越多,達到產品的標準要求越來越健全,因此需要的品質人員對品質意識也越來越高,所培訓的品質技能知識需求越來越廣。在下個年度里,準備每個月進行質量技能掌握知識水平考核,準備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核。通過系統的、標準的、專業的品質技能培訓,讓品質人員能夠盡快的從產品的開始到最終檢驗,都能夠遵循產品的標準檢驗要求,正確流程程序運作,最終達到顧客滿意。
(3)、品質體系運行情況
1、品質部的組織構架(已經建立,需要的人員配置,不斷新增中…)
2、品質部的部門職責(已經建立…)
3、品質部的崗位職責(已經建立…)
4、品質管理體系(已經制定,但需要支持…)
5、品質工作流程(已經制定,但需要支持…)
6、檢驗標準(已經制定,但需要支持…)
7、供應商評估管理(需要長期進行考核…)
8、來料檢驗控制(每批次檢驗控制…)
9、制程檢驗控制(每天控制…)
10、出貨品質控制(每天每批次控制…)
11、現場質量管理控制(每天控制…)
12、6S工作活動(推行中…)
13、檢測設備工具管理(長期進行…)
14、文件管理與質量統計(長期進行…)
15、不良品處理(每批次處理…)
16、品質部門目標(已經制定…)
17、績效考核(待定,計劃中…預計下個月完成)
18、品質培訓(新的人員增加新培訓,再階段性培訓…)
19、不良品的成本控制(每天…)
20、改善方案與品質活動(爭取做到全員參與品管,先制定后實施)
三、總結
因公司正處于起步當中,品質部也是初步成立,希望公司領導大力支持品質部,讓品質部的工作完全開展,使產品達到指定質量要求,滿足顧客需要,減少客戶投訴,提高公司信譽。推行全員品管,制造優良產品,追求不斷創新,確保客戶滿意。品質部在做好本職工作的同時,要積極參與公司的任何改革措施,能提出合理化的建設性建議,推行全員品管,制造優良產品,追求不斷創新,確保客戶滿意。堅持以人為本,以身做則,做到公司人人參與品管,個個推行品質,共同建設邦馬。
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