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城管督查年終工作總結范文 篇3
X年度,在局黨委的正確領導下,支隊以黨的會議精神為指導、以隊伍建設為抓手,緊緊圍繞局中心工作,認真履行督察職責,提高督查水平,落實工作責任,強化管理手段,較好地完成了今年的工作目標和局領導交辦的各項工作任務,取得了一定成績,現總結如下:
一、加強隊伍建設,逐步提高工作能力,適應督查工作的需要
隊伍建設是一項基礎性工作,是完成各項工作任務的保證。督察支隊堅持以會帶訓的方式抓隊伍建設。一是開早會,每天早上召開碰頭會,主要內容是學習文件精神,傳達領導指示,布置當天工作等,二是開例會,每周五下午召開工作例會,主要內容是學習相關業務,匯報本周工作,研究重點工作,剖析案例。三是組織隊員開展軍訓。通過以案說法,以會代訓,隊伍的執行力不斷增強,隊員的自身綜合素質水平和實際工作能力得到不斷提高。
積極開展警示教育活動,收看反腐倡廉案例警示片,落實黨員廉政建設責任制,開展了廉政風險防控“回頭看”活動,修訂了廉政風險防控措施,有效地提高了全體隊員拒腐防變的能力,打造了一支清正廉潔的城管督察隊伍。
X年度支隊黨支部開展了“培育黨性,自覺抵制四風”主題教育活動,端正了作風,鍛煉了隊伍。支隊領頭,黨員帶頭,圓滿完成了多項重大活動的市容環境衛生保障任務。
二、細化督查考評,提升工作效能
按照《局行政執法類單位崗位工作考核實施辦法》的具體要求,圍繞我市“文明城市”、“衛生城市”的創建工作,開展全面、嚴格的督查考評。除進行日常督查外,我們還采取錯時督查、夜間督查和專項督查的方式,對城市主干道兩側的違規攤點、出店經營、車輛的亂停亂放、戶外廣告、河道管理、市政設施,以及街巷環境衛生、渣土拋灑等,進行全方位的督查,全年共通報市容管理方面的問題X個,規劃管理方面的問題XX個,廣告管理方面的問題X個,渣土管理方面的問題XX個。截止XX月,共發出督察通報XX期,督察快報X期。
對督查發現的問題,以督查快報的形式向局領導報告,向責任反饋,按照百分制考核的辦法將工作業績、工作效能分值化,直接于每月績效工資掛鉤,做到獎懲分明,獎優罰劣。
三、創新督察方式,開展專項督察
一是加強對隊伍建設情況的督查。對執法隊員,采取明察暗訪的形式,查在崗在位、隊容風紀遵守情況,查文明執法、依法執法落實情況;對執法車輛,利用GPS定位系統實施動態監管。通過加強日常監督,嚴格實施考核問責,嚴肅了紀律,提升了隊伍的執行力,提高了社會的公信力。
二是加大對違法建設查處工作的督查力度。嚴格按照局《違法建設目標管理責任制》等相關文件的規定,加強對違法建設查處的督查與考核,對每起違法建設,從發現、上報、立案、指派、查處等每個環節跟蹤督查,按照“人定崗,崗定責,責定獎懲”的網格化目標管理辦法,實行嚴格的考核。截止XX月,共督查到漏報起,拆除不到位起,超時拆除起。
三是關注輿論網情上反映的城市管理情況。支隊確定專人負責查看網絡輿情,隨時查閱百姓暢言、六安人論壇等網頁,一旦發現有反映城市管理方面的問題,及時交辦到責任單位并跟蹤督辦。對群眾在網絡上反映的問題,依照“隨時查閱,及時交辦,跟蹤督查,迅速處置,立即回復”的處置程序,確保群眾的反映有回應。全年共跟蹤問效在網絡輿情上反映的城市管理方面699個問題。
四、發揮督察指揮、協調、追責問效的職責,積極參與重大活動的保障工作
在多次重大活動中,城管督察支隊都是擔負著指揮協調、督察督辦的任務。
主要依據“五化”的內容和標準,采取“檢查交辦、跟蹤督辦、臺賬銷號”的方法,對重點路段、重點區域、重點時間稱是管理中存在的問題,協調執法力量,集中進行處理,為重大活動提供“整潔、有序、優美”的環境。
在第二屆山水文化節中,通報處置了X個城市管理中的事部件問題;市容提升集中行動中發出X期督察通報;為保障亞洲賽艇錦標賽共編發了XX期通報;特別是在創建省級文明、衛生城市中,督察支隊既是指揮員,又是裁判員,針對創建標準,通過反復查,向責任單位發出XX期督察通報,嚴格抓督察,反復抓整改,如實抓反饋,解決了許多熱點難點問題,圓滿地完成了局交辦的任務。
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