質檢員個人年終總結2024目標（精選35篇）

質檢員個人年終總結2024目標 篇35

今年上半年，工程質量安全工作把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀態的連續穩固，在員工中堅固建立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效展開。以下是上半年的工作總結。

一、健全安全生產管理體系

指揮部高度重視項目工程安全生產文明施工、環境保護等管理重點，在各監理部、項目部設置了專門的安全監管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的.安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組;明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任;分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任。

分管其他工作的副職在其分管工作中承當觸及安全生產內容的相應責任;安全部門對勞動保護、群眾監督等負責;各部門對所承當的安全工作負部門責任;在各施工班組均設有班組兼 職安全員;并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全進程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。

二、完善項目安全生產責任制

完善項目安全生產責任制是安全管理的重要工作。將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故產生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真實行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為周密的管理體系。

三、安全生產重在落實

半年來，我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入展開隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及過失等不安全事件的產生，安全生產保持了安穩態勢。截止目前，工程未顯現等級安全事故。

1、強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產主體責任，指揮部分別與項目監理公司、項目部和各施工作業隊、分隊簽訂了“安全生產責任書”，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。

2、加強安全檢查，完善安全制度

指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中重視把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情形的原因和責任，總結和吸取體會教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

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