專業監理年終總結范文（精選21篇）

專業監理年終總結范文 篇5

這一年在公司領導及同事們的幫助與支持下，項目部秉持“誠信、科學、公正、守法“的服務宗旨，堅持以客戶為中心的服務意識，不斷變革完善，積極完成建設單位的各項工程監理工作及公司交待的各項任務，將年的工作任務圓滿完成。

一、工程概況：

2024t/d采選改造項目工程位于汝陽縣府店鎮馬廟村，總建筑面積為17000余m2，有1（2#）#宿舍樓、礦濃縮及泵站、礦濃密池、主廠房、礦過濾廠房、干堆車間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠機修車間、藥劑制備車間、油庫、頑石破碎廠房、粗礦倉、1#～5#皮帶廊、S1礦石運輸皮帶廊及轉載站、S2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫、綜合倉庫、露天棚、尾礦管道、室外管網、露天采剝、地磅房、消防泵站、護坡工程、上山公路、總圖工程、自動化工程、網絡通信及監控、排洪管道安裝、石柱溝擋墻砌筑、泉水溝至北溝10KV輸電工程39個單位工程組成，其結構形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架結構為主。

本年度工程完成形象進度：

土建：截止目前除過九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋墻砌筑未完成、泉水溝至北溝10KV輸電工程桿塔基礎未完成以外，其余土建項目已全部完成，并順利通過驗收；

水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電柜、電纜敷設、橋架安裝）完成，陸續驗收；

設備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調試完成；網絡通信及監控已安裝并調試完成；自動化施工全部完成；

工藝管道：室內管道已全部完成，并經過打壓測試全部合格，室外管網完成，其余零星配套項目已全部完成。工程總造價6.0億，我們監理項目4.4億，工程款已按形象進度支付。

今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線、礦過濾廠房、礦濃縮及泵站、35KV變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、室外管網、護坡工程、1~5#皮帶廊及轉運站16個單位工程。

二、項目部監理工作開展情況：

在項目部內在建設工作中，項目部認真落實公司的各項規章制度，堅持質量第一，預防為主，始終圍繞“四控兩管一協調”的工作內容，認真開展相關監理工作。

一方面，嚴格落實公司考勤制度，不定期對員工現場監理工作進行實地檢查，對工作中存在的問題及時指出并跟進整改情況，通過公平公正的績效考核，遵循“按勞分配，多勞多得，獎懲分明”的原則，充分體現員工勞動價值、創新價值，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵并肯定其提出的看法及建議，不斷合理優化工作流程，已基本建設成為一支穩定高效的項目團隊。

另一方面，更多的傾聽員工的個人想法，及時掌握員工的思想動態及需求，盡可能的幫助解決工作、生活中遇到的困難，逐漸增強員工團隊思想意識，使其對項目部有較強的歸屬感。一年來共發監理通知單32份，工程監理會議紀要40份，安全監理會議記錄3份，專題會議紀要2份，監理月報12份。項目部年初進駐施工現場后，根據項目部與公司簽訂的目標責任，結合工程的實際情況，組織全體監理人員共同研究并制定年度工作目標和工作措施。

（一）內部管理

根據年初制定的工作計劃，我們按照工程進展情況及監理人員的年齡層次、專業技術水平及工程特點項目部對監理人員進行了合理分工，保證了工程上項項不漏管、事事有人抓。及時向監理人員傳達公司及上級部門的有關文件。堅持每周工程監理例會、月初計劃會、月終總結會、內部民主會。

（二）安全管理安全是和諧之本，安全是生命、是效益，安全是人們永恒的追求和主題。

“安全生產、預防為主、綜合治理”是我們安全監理工作的核心。在今年復工前，及時組織施工單位對施工現場的“施工機械、腳手架、臨時用電、臨邊防護、文明施工和揚塵治理等進行了全面檢查，對查出的問題以書面形式下發給施工單位，要求施工單位及時整改，整改過程中我們監理人員跟蹤檢查，確保了工程順利復工。并每月組織各施工單位及業主相關部門進行安全大檢查，對區

域內所有安全隱患進行檢查，現場提出整改意見及措施，以書面形式下發到各施工單位，限期整改，并將整改結果上報業主部門。

在施工過程中我們監理人員進入工地，發現問題看著就管，見著就說，問題嚴重的及時下發了監理通知和整改通知書，對拒不整改的及時向公司和主管部門進行了匯報。特別是突發惡劣天氣，及時電話通知施工單位，停止施工。大風、大雨過后我們組織施工單位對工地的大型機械、腳手架、基坑等進行全面檢查，檢查結果及時上報公司領導。

（三）質量管理

質量管理方面，我們本著控源頭、抓過程、重隱蔽的工作理念，積極按照監理規范要求進行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點部位旁站的工作方法開展工作。首先對進場的原材料、構配件第一時間進行驗收，按照相關驗收規范進行了現場見證取樣進行復試，合格后方可用在工程上。為了保證取樣的真實性我們在取樣時采取留有影像資料的做法。在今年復工前重點檢查去年冬期施工的混凝土構件的質量，是否存在受凍害的構件，檢查確認沒有質量問題的允許進行下一道工序。對所有隱蔽工程進行驗收時，嚴格控制，上道工序達不到合格要求不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄并做好隱蔽影像資料收集。對分部分項工程驗收時，采取實測實量進行驗收和評定，并做好檢查驗收記錄。

（四）進度控制

根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。同時實行周報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因，基本保證各項工程能按期完成。

（五）資料管理

為了資料能夠及時完整的歸檔，我們會同建設單位共同督促施工單位向我監理人員報送相應的資料。按照資料整理順序，監理部制出表格包括每個檢驗批中內容和順序，供監理人員參考，保證了竣工資料能夠按時交到公司檔案室，同時也提高了監理人員的能力。

總結過去，展望未來，在一年的工作中雖然取得了微博的成績，但是還存在很多的不足之處，特別是今年公司檢查組在對我們監理的工程中進行檢查時，發現了很多潛在問題，公司也對我們項目部的相關人員給予了通報批評和經濟處罰，同時也是給我們項目部監理人員成長的機會。具體存在的不足：

1、項目部成員的日常管理工作還不夠細致、深化，部分規章制度未能較好的執行。

2、部分區域監理人員未能及時協助業主處理好工程實施中遇到的困難；

3、部分監理報表內容不夠詳細，對于工程實施過程中各項關鍵節點掌握不夠準確，導致報表參考價值不夠高；

4、監理資料編制的質量及進度控制還有較大提升的空間。

5、區域面積較大，路線較遠，交通極其不便，使監理工作效率大大降低。通過建設單位及公司領導的大力支持和幫助，在施工單位及現場監理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務，2024t/d選礦廠順利投產，剩余零星附屬工程。

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