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2024年物業主管年終總結范文 篇6
20xx年是總公司尋求改革的一年,也是總公司快速發展的一年。這一年來,項目部按照總公司年初提出的的工作目標要求,在總公司領導的關懷下,全體員工團結一心,艱苦奮斗,扎實工作,不斷創新,進一步提升了項目部的管理和服務質量,取得了一定的成績,現將一年的工作總結如下:
一、后勤生活管理
我們后勤堅持“以人為本、勤儉節約、安全衛生”的管理理念,積極制定措施改善伙食質量,科學制定菜譜,讓后勤職工能夠吃飽吃好、營養健康。
二、內部管理工作
1、 在總公司領導的正確領導下,我們的員工堅持每天定點簽到簽離。
2、完善項目管理獎懲機制,真正做到獎優罰劣,提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性,用心作好工作中的每一個細節。
3、實行目標考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動,充分樹立項目管理部的.權威性,作到有令則行,令行則止,促使項目加強管理,提高管理水平。
三、項目管理
20xx年的工作中,我們項目部負責的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的'一年中,我們將進一步與領導相互結合,團結互助,以做好我們項目部的管理工作。
四、泵房管理
1、泵房系統全部機電設備由設備人員負責監控,定期檢查保養、維護及清潔清掃,并做記錄。解決不了的問題及時上報整改。
2、泵房內機電設備由設備人員負責,其他人員不得不操作,無關人員不得進入泵房。
3、泵房內所有設備在正常運轉下,開關應設置在自動位置,所有操作標志簡單明確。
4、泵房控制回路電源應每月進行檢查,檢查備用水泵能否在主機出現故障的情況下,自動運行。
5、污水池衛生常清掃,水泵、管道常保養.
總之,在新的一年里,我們將加快步伐,不斷完善各項工作,研究和改進項目管理辦法,在前行的路上腳踏實地,再接再厲,勇往直前,為總公司的發展做出貢獻。
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