電廠電氣運行班長年終總結范文(選3篇)

電廠電氣運行班長年終總結范文(選3篇)

電廠電氣運行班長年終總結范文 篇1

在單位組織的“班組長綜合管理能力提升培訓班”三天學習中，我受益匪淺。通過學習，我對各部門的具體工作有了更深入的了解。我將繼續學習新知識、新思維方式，改進以往的工作模式和方法，更好地為我單位未來的發展做出貢獻，為唐朝的發展做出貢獻。

在學習中，我明白的道理是，班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業有機組成部分的重要元素。只有把班組長的工作做得透徹細致，讓每一個班組成員都充滿活力和活力，企業才能有旺盛的活力，才能快速發展。特別是目前公司遇到的一系列困難，使得團隊建設和管理尤為重要。參加這次班組長培訓，對我很有啟發性，主要有以下經驗：

首先，提高了思想意識和素質。通過這次培訓，我覺得作為班長，我們必須有較高的思想意識和素質，才能全面思考，帶動班組成員為共同目標而努力。要做好每一項工作，一個人的思想意識和素質決定一切。良好的意識和素質可以使一切工作井然有序、合理、恰當。作為班長，不僅要合理安排協調各項工作，優化勞動組織，取得最佳工作效果，還要做好團隊的綜合管理。這就要求我們更加關注和學習別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質，保持整個集體的和諧，團隊有向心力和凝聚力，真正實現根本意義上的自主管理。

二是提高了安全質量意識。一直認為安全、質量只要沒有意外，就行了。通過這次學習，我的理解發生了很大的變化。我覺得這不僅僅是一個榜樣，更是一種安全，不僅僅是個人行為，更是團隊組織和社會的效益，是一切社會活動的基礎，是社會穩定的前提和保障；質量也是如此。無論從事什么工作，都能堅持質量第一，需要從換位思考的角度面對工作中的質量問題。我主要從以下三點入手：

“嚴格”，就是嚴格管理隊伍的現場生產工作。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把隊伍安全工作放在首位，杜絕“安全重要、次要、忙碌”的現象。堅決制止“三違”現象，嚴格按照規章制度處理。同時，嚴格執行安全操作規程，嚴格執行安全管理制度、安全技術和組織措施。在生產過程中，力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時能控制”。發生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按照“三不放過”的原則認真處理。

“細”，就是要做好安全工作。在現場生產中，團隊應經常對安全工作進行檢查和仔細檢查，使每個操作環節和每個交接班都符合安全生產的標準要求。一旦某項工作緊急，需要在規定的時間內完成，團隊只能趕時間保證進度，往往在這個節骨眼上犯錯誤。因此，在生產過程中，團隊成員應努力不忽視每一個疑問，不要放過每一個隱患，及時準確地發現問題，消除事故的萌芽狀態。

“真實”是認真落實安全生產責任制，明確責任，明確考核項目、考核標準和獎勵方法。第三，在管理方法上，做好與班級成員的溝通。作為一名女班長，通過培訓教師的系統解釋，我將從以下三個方面發揮溝通管理的積極作用，努力建設優秀團隊。

(1)與班員進行思想交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格和脾氣都不一樣。除了在檔案和生活中觀察和了解班員的基本情況，了解班員的心理想法外，他們還可以在工作和休息時與班員交談，詢問班員在班上的感受以及對班組骨干工作的評價和看法。為了實現思想統一，這樣班員的心就齊了，班員的凝聚力和向心力就會大大增強。

(2)在工作中樹立榜樣和指導。要帶頭遵守工廠的規章制度，嚴于律己，以身作則。尤其是新來的班員，骨干要及時教他講解，帶頭實施，不搞特殊化。班員看骨干，骨干怎么做，班員跟著來。同時，加強對崗位業務的培訓，使他們徹底了解自己的工作職責，熱愛自己的崗位，對自己在崗位上犯的錯誤，認真分析錯誤的性質和危害，以及后果。每個人都有自尊和體面，所以效果會適得其反，班員很難接受和理解。

(3)生活中的體貼關懷。當班員到達工作點時，很難適應環境，情緒也不穩定。我們應該盡可能多地為他們著想，解決后勤保障，創造生活空間，每個人出門，難免會有一些孤獨和思鄉之情。其實，有時候一句關心的話，一句真誠的問候，都會讓人感到溫暖和親切。每逢節假日，組織更多健康有益的娛樂活動，讓班員充分發揮自己的專長。讓他們從心底感受到大集體、大家庭的溫馨和諧氛圍。讓班員在玩耍時放松，保持舒適的心情。這樣，工作中就沒有任何意識形態負擔，盡職盡責地做好自己的工作。

通過這次學習，讓自己認識到一個團隊領導，首先設定目標，掌握技術，員工有奮斗的方向；我想更努力地提高他們的管理水平和組織能力，提高他們未來的工作，在技術、計劃、任務安排中，充分利用人才，合理分工。為大唐克旗煤制天然氣的未來發展做出應有的貢獻。

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