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經理年終工作總結 篇6
建筑成本在建筑工程項目中占據著重要的作用,加強對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進度,以及工程質量的基礎上,從而對影響成本的因素,采取有效的措施對其加強規范,從而將建筑成本控制在合理的范圍之內,并且在保證質量的前提下盡可能地降低成本,提高資金的利用率,實現企業利潤的最大化,提高企業的經濟效益,從而促進企業的發展。下面是我的年終總結:
1建筑工程項目管理中成本控制的問題:
1.1管理成本的意識薄弱
雖然在項目經理部有明確的分工,但是這都是表面的,整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設中的技術人員,為了保證整個建筑工程的質量,因此采用了可行的技術措施,但是這種技術措施并不是建立在經濟的基礎上的,還有的工程組織人員,為了加快工程的進度往往盲目的增加施工人員數量,從而增加了成本[1]。
1.2控制方法不完善
對于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進程的過程,然而一個建筑項目有長有短,而且影響因素有很多,因此控制的主要目的就是使整個項目按照規定的大方向進行發展,但是上述方法在工程進展的過程中對成本的預計,在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支,無法給項目的管理者提供有效的信息,從而使其無法決策,難以保證工程的成本的有效控制。
1.3事前事中控制不到位
對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預算,并密切地關注建筑過程中成本的變化。目前,很多施工的企業缺乏事前對成本的控制,更是疏忽對施工過程中成本的管理,完全放任其發展,他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結束的階段,最后階段如果沒有超支還好,不會給企業帶來太大的影響,但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了,這樣就減少了企業的利潤,阻礙企業的發展。
1.4工程低劣質量對成本的影響
由于在建設過程中缺乏相應的監督與管理,質量問題頻出,由于質量不過關會給企業帶來的巨大的經濟損失和名譽損失,甚至會危及到人們的生命安全,從而會破壞企業自身的良好的形象,阻礙企業的長遠發展。
2加強工程項目管理中成本控制的措施
(1)建立組織機構。企業要想加強對成本的管理與控制,必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領導小組,以項目經理人為第一負責人,然后輔之工程技術部門、財務部門、以及質量管理部門等相關部門的領導的協助,共同努力發揮成本管理小組的作用,從而加強對成本的管理、指導以及考核,對所要進行的項目經濟活動進行分析,制定合理的成本目標,并制定出相關的措施與途徑,從而切實地達到成本管理的目的。
(2)圍繞項目經理建立成本控制體系。項目經理在成本控制中占據著核心地位,以項目經理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責任體系,有利于將成本目標進行分解給不同的崗位和作業層,明確每個層次的成本管理的任務以及目標,在此基礎上實施有效的激勵措施以及懲戒措施,從而達到權責利的結合,提高每一個人的成本管理的意識,促進每一個成本負責人積極主動地加強對成本的管理[2]。
2.2技術措施
(1)施工組織設計要經濟、合理。合理經濟的施工組織設計,不是憑空出現的,而是要結合建設項目工程的實際情況以及特點,還有具體的施工條件等來綜合制定的,不僅要對工期以及成本之間的辯證關系進行考慮,還要制定正確可行的施工方案,促進施工現場的合理、規范,在此基礎上通過對新工藝、新材料以及新技術的運用,不斷地提高建設的現代化水平;此外,還要加強整個工程的進度,有效地縮短工期,加強竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中,要實時地搜集實際發生的成本數據,及時地掌握市場信息,并在此基礎上及時地調整施工的進度,更新施工設計,根據具體的施工情況來有組織的、科學的、有計劃的安排施工,避免盲目地趕工期的情況的發生,保證成本不會由于趕工而激增,從而把成本控制在合理的范圍之內。
(2)加強技術質量管理。管理技術質量的主要方法就是不斷地研發、推廣新產品、新技術以及新結構和新材料,在技術革新的基礎上還要制定成本管理的技術組織措施,加強施工過程中的技術質量的檢驗,確保工程質量的合格,從而有效地避免返工,避免返工帶來的經濟損失,進而保證企業的經濟效益。
2.3經濟措施
(1)材料費。對于工程建設中所需要的材料用量,一定要堅持限額領料的制度,盡量一次性搬夠,避免二次運輸;在材料的價格方面,則需要遵循擇優選擇的標準,在保證材料的質量問題的前提下,選擇價格更低的,此外還要盡量的降低運輸費用,節省不必要的開支,提高資金的利用率,減少占用率[3]。
(2)人工費。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多,但是也不少,因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織,合理使用勞動力,提高施工工人的工作效率,為了提高其工作積極性和主動性,可以實施相應的激勵懲戒制度,為了保障工程的質量,要加強對員工的培訓和教育,盡量減少不必要的、多余的生產用工,控制生產人員的比例,從而節省人工費的成本。
(3)機械費。在建筑工程中,機械的使用是少不了的,根據建設工程的實際需要,選配合理的機械設備,并要加強對機械的保養和維修,延長機械的使用壽命,合理、高效地利用機械設備可以有效地加快工程的進度,提高工作效率,減少機械的使用費用,從而達到節約成本、管理成本的目標[4]。
3結束語
建筑工程項目是十分復雜的,對于建筑工程來說建筑成本是最重要的,如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質量等問題,很容易造成成本的浪費,從而建筑企業的經濟效益帶來損失,因此為了避免這種情況的發生,企業必須加強建筑工程項目中成本的控制,通過組織措施、技術措施、經濟措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內,從而實現企業的利益最大化。
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