最新員工年終總結報告(選3篇)

最新員工年終總結報告(選3篇)

最新員工年終總結報告 篇1

作為總經理辦公室主任，面對新形勢、新要求、創新理念、好助手、創造性工作是我今年年初的目標。一年來，圍繞自己的目標和公司的重點工作，團結領導部門同志，全心全意、全力、全心全意地投入工作。

1、認真履行職責，熱情協調服務，自學維護企業形象，努力提升總經理的整體形象。

我的服務對象，無論是企業內外、領導還是員工，只要我們到辦公室，只要我們能解決政策允許的問題，我們就不推卸責任，爭吵，認真解決，努力做到矛盾不上交。遇到其他部門需要部門配合的工作，無論是休息日還是下班后，都是隨叫隨到，放棄休息，及時服務。在與外界溝通或溝通的過程中，始終把企業利益放在首位，把企業利益放在首位。

二、科學管理，堅持節約，一切從企業利益出發。

屬于我部門考核的電話費、汽油費等。可以從實際出發，完善臺賬，每月及時向相關部門人員反饋消費信息。及時警告超常規行為，共同尋找原因，找到解決問題的辦法。今年，我們的油耗管理在去年的基礎上，通過與司機的共同分析，參照相關車輛管理和維修部門的建議，提出了最佳油耗目標。經過大家的共同努力，每輛車的油耗都有所降低，尤其是公交車的油耗。同時，我始終牢記降低成本、提高效率的管理要求，嚴格控制辦公室的各項費用。所有從我手中使用的費用都應該仔細計算，使用有價值和超值。

三、認真做好企業相關管理工作。

負責經濟責任制考核的工作，可以不循私情，大膽管理。及時解決或報告管理工作中存在的問題。在公司領導的支持和鼓勵下，我們可以積極探索工作方法，加強工作中的困惑，加強自己的學習，尋求管理書籍的解決方案，向外部單位有先進經驗的團隊和本單位做得好的團隊尋求工作思路。通過開設團隊園區專欄、成立團隊管理協會、團隊標準試點等工作，使公司團隊管理生動，形成員工追逐、積極、不愿落后的局面。

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