綜治上半年工作總結范文（精選3篇）

綜治上半年工作總結范文（精選3篇）

綜治上半年工作總結范文 篇1

xx年上半年，我局(公司)在地區綜治辦和局(公司)領導的正確領導下，堅持“黨政領導、齊抓共管、依靠群眾、預防為主、標本兼治、依法治理”的原則，以科學發展為統領，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的“”會議精神，以“凝聚綜治發展動力，構建和諧平安康大”為目標，大力開展矛盾糾紛調處工作，完善矛盾聯動體系，推進企業管理創新，扎實做好重點區域和關鍵部位隱患排查整治，夯實防控基礎，加大社會管理綜合治理宣傳、教育培訓，為促進康大高速和諧平安穩步向前發展創造良好的環境。

一、上半年工作

(一)落實制度、強化基礎工作、增強保平安的政治責任

1、嚴格執行領導責任制。把社會管理綜合治理工作做為我司各項工作的重中之中，局(公司)總經理、黨總支書記為維護社會穩定第一責任人，并建立社會管理綜治維穩責任人實績檔案作為年終考評的重要依據。

2、完善目標管理責任制。年初與各部門簽定綜治、維穩工作目標管理責任狀。把責任切實落實到各級管理人員的肩上。

3、嚴格實行責任追究制。對因信息掌握不準，矛盾糾紛排查不到位，調處工作乏力，措施不落實引發重大群體性事件甚至激化升級的，嚴厲追究有關責任人責任。

4、堅持月例會制度。堅持每個月召開一次綜治例會，分析形勢、交流經驗、通報情況、學習文件、布置工作，努力提高綜治隊伍調處能力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩定情況。 5、堅持值班制度。重大節假、雙休日期間局(公司)領導班子成員、部門負責人24小時值班制度，并保證通訊暢通，及時做好各類突發事件的應急處置組織指揮工作。

6、嚴格落實三排查制度。確保我局(公司)和諧穩定，扎實做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩定、影響員工安全感的等突出問題，保一方平安，嚴格落實“三防”，深入開展“三個排查”工作。一是矛盾糾紛排查，局(公司)各部門、各科室每周堅持開展一次內、外矛盾糾紛排查，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由于措施得力，今年上半年以來我局(公司)內部與周邊地區未發生一起矛盾糾份，有力地維護了局(公司)的安全穩定。三是高

(二)加大矛盾調處力度、維護企業和諧穩定

1、加強社會管理綜合治理形勢的分析研判，牢牢把握工作主動權。堅持每月開展一次社會管理綜合治理形勢分析，認真研究維穩工作面臨的新情況、新問題，并及時進行通報督辦，切實把影響穩定的問題找準摸清，采取針對性措施預防在先。如今年以來的“春節”、“兩會”、“清明”、“五一”、“端午”等特殊時期的維穩、信訪工作，認真做好三個排查和“零報告”的前提下，要求各綜治責任人將工作前移，通過部門例會、班組成員會、員工座談會等形式，了解員工思想動態，把握員工情緒，各基層收費站還與周邊村莊委員會建立信息溝通機制，在大余服務區舉行收費政策、路況信息咨詢服務等活動，主動掌握內外部相關信息，制定群體性突發事件的工作預案，確保一些影響穩定的傾向性、苗頭性、突發性問題有措施、有計劃、有人員、有保障。

2、加大法制宣傳教育力度，認真實施“六五”普法規劃。成立“六五”普法領導小組，弘揚法治精神，組織員工學習《道路交通安全法》《消防法》、《安全生產法》等，擴大安全生產知識面、參與面，以內部安全管理為抓手，不斷提高綜合治理意識。組織領導干部、普通員工學法，將法律知識由經營管理人員普及到全體員工，不斷增強局(公司)員工法治意識，法治觀念，提高全員法律素質。

(三)創新工作方法、強化綜治維穩工作措施

1、加大宣傳力度、積極開展“創建和諧平安康大”活動。充分利用局(公司)網站、論壇、宣傳專欄、標語、宣傳資料等媒介拓展宣傳手段，緊緊圍繞 “凝聚綜治發展動力，構建和諧平安康大”主題，開展形式多樣的宣傳活動。

2、轉變作風、立足解決員工實際問題。為繼續鞏固黨員領導干部基層聯系點制度，加強作風建設，深入基層，“面對面”化解員工實際工作生活困難。

3、落實重大策維穩風險評估機制。提高了局(公司)決策的科學化、民主化水平，從源頭上預防和解決穩定、信訪的突出問題。一是重大決策事宜公司領導班子成員召開討論會。二是重大事項邀請公司法律顧問進行全程參與，降低風險。三是防止國有資產流失，對廢舊資源進行社會公開拍賣。

(四)關愛員工、提高員工幸福感和滿意度、推動企業向前發展

1、豐富員工業余生活。關愛員工成長，深入推進“四個樂園”建設，開展有益于員工身心健康的系列文體活動。一是組織籃球隊參加大余縣“嘉福 國際”杯籃球甲級聯賽。二是“三八婦女”組織女性員工戶外郊游。三是堅持開展集體廣播體操。四是打造綠色的工作生活環境， 3月21日“世界森林日”，公司團委組織廣大青年團員開展“植樹護綠”活動。五是貫徹“”精神，推進公司精神文明創建工作，積極打造員工“成長樂園”，開展“推薦一本好書”交流活動、電子競技大賽、青年歌手大賽和安全生產知識競賽。

2、開展業務技能培訓。內強素質、外樹形象，進一步提高全體員工的政治素質、業務素質和職業道德素質;塑造良好的康大高速良好的企業形象，分層次分類別的組織開展各類業務知識培訓活動。

3、創造公平、公正的崗位競爭環境。向廣大基層員工傳遞重品行、重發展、重實干、重基層、重實績的正確用人導向，充分激發調動一線員工的工作熱情，提升員工企業歸屬感和滿意度，部門部分崗位實行交流機制，空缺崗位向基層進行公開選拔、民主測評、綜合素質測評確定提拔人員名單。

通過開展一系列活動，使員工身心得到全面健康發展，也有效地疏導、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態，凝聚起團結和睦的強大精神力量，化解非理性心理隱患，促進了企業和諧共生。

二、下半年工作計劃

半年來，我局(公司)不斷夯實綜治基礎工作，建立健全社會管理綜合治理制度和機制，增強全員綜治維穩意識，強化綜治工作責任，營造了和諧平安穩定的發展環境，為局(公司)穩步健康向前發展奠定了堅實基礎。下半年，繼續按照區局(公司)工作部署和要求，創新社會管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻。

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