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員工試用期轉正總結 篇7
一、經營管理部工作總結:
1、積極推進工程變更工作。
2、規范合同管控,全面推行合同限價管理,并處理合同中存在的問題。
3、監控項目計量工作,并將已完工未計量控制在指標之內。
4、管控勞務單位的履約保證金繳納及返還工作。
5、參于經營變更索賠管理制度、勞務合同制度、臨建費用制度、經營報表制度的修訂。
6、研究臨建費用基礎數據。系統預測臨建費用并與實際費用對比,為下一步規范新中標項目臨建費用測算奠定基礎。
7、全過程參與綜合管理系統的軟件開發工作,及時處理開發過程中的問題及運行后的數據錄入問題。
20xx年工作規劃:
1、狠抓履約保證金的繳納,從中標前期著手控制。
2、推行項目臨建費用策劃和變更費用策劃的規范性和時效性工作。
3、繼續做好變更、計量工作的管控。
4、及早進行經營管理標準化工作。
5、繼續推行合同規范管理,做好合同管控,監督合同授權書的公證。
6、推動綜合管理系統的.經營模塊正常運行。
7、進行關于投資業務的學習及造價工程師的考試。
二、公司經營部工作總結:
1、從項目回到公司,熟悉學習公司相關規章制度。
2、各項目實行隊伍成本核算制度,每月進行統計。
3、每季度最后一個月進行細致的經濟活動分析,季度前兩個月只對重點模塊進行分析,減少項目負擔。
4、實行誠信合作人制度,并每月進行信譽評價。
5、勞務隊伍選擇進行公開搖號招標,初步擬定招標范本。
20xx年工作規劃:
1、各項目落實勞務招標制度,完善招標范本。
2、做好誠信合作人準入及評價工作,引入更多的優秀隊伍。
3、及時收集各項目經營資料,確保經濟活動分析反映項目真實情況。
4、逐步在信息管理系統進行各項工作,提高工作效率,減少不必要的重復工作。
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