超市出納年度報告

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　　春天到秋天，新階段的工作正在向我們揮手。我們需要簡要地構建我們的工作報告結構框架，優秀的工作報告可以畫龍點睛地展示我們的工作成果。工作報告的要求是什么？經過整理，祝福網節編輯為您編輯了超市出納年度報告，僅供參考。歡迎您閱讀本文。

超市出納年度報告 篇1

　　我們規范了各門店的計算機操作流程，相應出臺了各種管理制度，并編制了《關于規范東方連鎖超市商品流通關鍵環節的管理規定》；并嚴格按照管理規定執行，特別是加強以下方面的控制。

　　文件流程更加標準化、規范化；針對連鎖超市業態的特殊性，為防止企業利潤流失，我們相應推出了新的商品條碼審批表、連鎖超市團購出庫表、連鎖超市價格執行審批表、連鎖超市堆碼、終端申報表。業務部門的運營不再隨意，例如：1）商品條形碼必須在輸入前看到程序完善表，沒有電話條形碼；2）規定所有團購商品必須填寫團購單（注明超市出納工作總結毛利潤、經理和收款時間），收貨組可以發貨，否則不發貨，填寫團購單的好處是柜臺團購商品可以檢查，不可能購負責人無法劃分，不可能給公司造成損失；3）所有堆碼終端按地理位置編號填寫堆碼終端申報表，并在申報表上注明使用時間和扣除費用。通過近一年的堆碼終端申報表管理，今年的堆碼終端費用比去年增加了近45萬元。

　　管理銷售環節。要求各門店按照公司銷售管理環節實施，對連鎖超市的特殊性實施模糊出納法。店鋪做好出納銷售登記工作，并按出納支付的銷售款項向財務部報告。所有違規者都受到相應處罰；堅持每兩個月對店鋪銷售款項進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷售款項等現象。由于我們平時檢查力度大，到目前為止還沒有發現商店挪用銷售現象。超市出納工作總結活動結束后，計算機自動生成退補單扣除。

　　及時與業務部門溝通。每周六下午5:30參加業務部門召開的店長溝通會，會上及時解決各店本周遇到的財務新問題，請領導在下次會議上回答無法解決的問題。

　　在溝通會議上，指出門店管理薄弱環節，嚴格按照公司管理規定執行；使各門店在財務指導下有序開展工作。

超市出納年度報告 篇2

　　我們規范了各門店的計算機操作流程，相應出臺了各種管理制度，并編制了《關于規范東方連鎖超市商品流通關鍵環節的管理規定》；并嚴格按照管理規定執行，特別是加強以下方面的控制。毛利潤、經辦人和收款時間）后，收貨人可以發貨，否則不會發貨。填寫團購出庫單的優點是柜臺團購商品有依據可查，不可能因團購負責人無法劃清而給公司造成損失；3）所有堆碼端根據地理位置編號填寫堆碼端申報表，并在申報表上注明使用時間和扣除費用。通過對堆碼端申報表近一年的管理，與去年相比，今年堆碼端頭的收費增加了近45萬元。

　　管理銷售環節。

　　要求各門店按照公司銷售管理環節實施，對連鎖超市的特殊性實施模糊出納法。門店應做好出納銷售登記工作，并根據出納支付的銷售款項向財務部報告。所有違規者都受到相應處罰；堅持每兩個月對門店銷售款項進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷售款項等現象。由于我們通常有大量的檢查，到目前為止還沒有發現商店挪用銷售款項。

　　及時與業務部門溝通。每周六下午5:30參加業務部門召開的門店經理溝通會，及時解決本周各門店遇到的財務新問題，請求領導在下次會議上回答無法解決的問題。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環節，嚴格按照公司管理規定執行；讓各門店在財務指導下有序開展工作。

　　根據廠家提供的要求，制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣除。

超市出納年度報告 篇3

　　一是加強優質服務，確保各項目標任務超額完成.

　　市場經濟下的金融競爭可以說是服務競爭.服務形象，服務信譽，服務存款，服務效益.

　　一是年初，全體會計出納認真學習了聯社25號文件《xx以縣農村信用社內勤人員規范服務標準為標準，加強優質文明服務.樹立客戶是上帝的服務理念，讓客戶有賓至如歸的親切感.在社會主任的帶領下，通過內外勤人員的共同努力和密切配合，全力以赴轉存到期存款，截至6月底，我社存款余額達到7543700元，比年初凈增長2170690元，完成年度計劃任務的197.33%.

　　二是以客戶為中心，按照業務處理程序，不斷提高服務技能，提高業務處理速度，為客戶提供服務，以適應人們現代生活的快節奏.三是實行八對八全天營業，做好鈔票兌換工作.由于我社位于縣城黃金地段，人流量大，客戶絡繹不絕地在我社兌換鈔票.無論是零換整、整換零、兌換殘損幣，出納員都不辭辛勞。和存款客戶一樣對待.截至6月底，各種票面破幣738420元，完成年度回籠任務的134%.四是實施上門服務.內勤代班負責人堅持每天上門服務，加強煙草公司，xx超市和大型個體工商戶提供重點服務.截至6月底，僅煙草公司一家上門收款440余次，收款24392百元.同時，利用這種客戶關系，將全縣煙草技術員工資代發權從旬陽工行手中奪取.截至6月底，代發工資2780筆，收儲73670元.

　　二是加強責任管理，提高會計出納質量，保證會計質量.

　　一是對34種登記簿的登記責任人進行劃分，對會計憑證要素、會計賬簿裝訂、會計報表、微機管理、會計檢查等工作進行劃分，落實責任人，做到事事有人管，事事有落.

　　二是會計出納不斷培訓崗位，通過自學與培訓相結合，全面提高自身素質.今年，我們的社會會計人員參加了全縣信用社清產核資培訓和全縣通存通兌業務培訓.在實際工作中，發揚傳幫帶的優良傳統，以老帶新，以熟帶生，互相幫助，互相學習，互相合作，確保工作不脫節.三是嚴格遵守《農村信用社會計基本制度》和《農村信用社出納制度》

　　正確使用會計科目和賬戶，按規定程序辦理業務；按時裝訂傳票、賬戶、表格，確保要素齊全；每天檢查總分，十分聯合對賬，每季度發送余額對賬單，努力實現五不、六一致；及時報告電力和報表，實現零錯誤；嚴格管理會計檔案，存款查詢、凍結、扣繳、檔案審查按照法定程序辦理.重要空白憑證的空白憑證進行倉儲登記管理、收集登記管理、逐項注銷登記，主管會計應定期或不定期核對.上半年共辦理聯行業務221筆，金額17400500元，無積壓，無錯誤，按日清算匯差，按十發余額對賬.堅持現金出納業務：錢賬分管，先收款后記賬，先記賬后付款；雙人臨柜，雙人接送倉庫；現金收付，換人審核；及時核對庫款，確保賬款和賬目一致.上半年共辦理41388筆業務，現金回籠2538400元，出納無長短倉事故.四是嚴格核算，準確計息，充分發揮會計反映監督職能.及時為信貸人員提供本月逾期貸款清單，及時掌握情況，進行催收.截至6月底，不良貸款累計收回301180元.在日常工作中，嚴格執行利率政策，準確計算儲戶和貸款人的利息.貸款結息日，信貸員電話通知，會計出納臨柜辦理結息業務，大大提高了效率.截至6月底，收回收回9795百元.

超市出納年度報告 篇4

　　經過連鎖超市xx隨著全年的快速發展，發現原業務系統軟件無法解決一些具體問題，如不同門店無法制定不同的價格，同一商品無法實現不同供應商的不同購買價格等。根據實際情況，公司決定全面升級超市軟件。春節培訓結束后，迅速安排連鎖超市業務、財務、信息部相關人員到其他地方進行實地考察，了解連鎖超市的商業模式和超市使用的軟件。3月初對超市軟件升級做了大量準備，3月底全面切換業務系統；切換運行基本滿足預期要求；原系統無法解決的問題已基本解決。例如，不同的商店可以制定不同的價格，同一商品可以實現不同供應商的不同價格。

　　我們利用軟件的先進功能，提高了采購、銷售和存儲的各個環節的分析能力，增加了管理手段。例如，通過價格帶分析，確定每個價格帶在銷售中的比例，確定每個商店周圍的消費水平，通過半年多的正常運行，為商店組織商品價格定位提供有連鎖超市同事的共同努力下，連鎖超市軟件升級取得了圓滿成功。

　　結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現銷售和利潤雙豐收。

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