醫院骨科主任年終報告(5)

醫院骨科主任年終報告4

在骨科主任的兩年時間里，我認真履行了主任的職責，更好地完成了上級發布的指標。現從三個方面報告如下：

1、加強學習，不斷提高政治水平和專業素質。

2、求真務實，不斷開創工作新局面。

3、營造良好的團隊精神。

骨科的工作是“不規則”、“不由自主”，全年忙碌，加班，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真的很難勝任工作。甘于奉獻、誠實奉獻是外科工作必備的人格素質。在過去的兩年里，我腳踏實地地完成了上級領導交給的任務。我堅持每天從零開始，不依靠一時的熱情和沖動，以積極熱情的態度投入工作。只要我需要工作，我從不關心我的個人得失。

翻過去的一頁已經成為歷史，成就只能為醫院未來的發展奠定基礎。如果你做了一些工作，你可以成功地完成任務，這主要與每個醫院領導的支持和認可分不開，與這里每個同事的關心和幫助分不開，與科室全體員工的團結和合作分不開。但我知道，與領導的要求和同事的期望仍有很大的差距。做好醫療部門的管理工作，我決定做以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的任務。定期組織醫院政治學習，做好職工政治思想教育工作。

2、進一步完善醫院發展，加強業務管理，注重專業建設和科技醫療，進一步提高我院的品牌效應和知名度。

3、進一步落實醫療常規和規章制度，協助醫療糾紛的調查處理和教學管理。

4、注重加強醫務人員整體業務水平的提高，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢面對日益激烈的市場競爭。在創造良好社會效益的同時，進一步提高經濟效益。

5、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提。沒有醫療安全的保障，提高工作量、增加收入、節約支出將成為無目標，醫院的發展將成為空談。

6、科室與醫院的關系是局部與整體的關系。醫院的發展是以各科室的發展為基礎的，但各科室的發展是以醫院的整體發展為基礎的。沒有醫院的整體發展，科室的發展就會變成無源之水，無本之木。就像圍棋一樣，要有良好的整體布局，局部勝利才會對整體形勢有意義。圍棋中有無數光顧局部勝利而失去整場比賽的例子。相信大家，各位同事以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系。值班同志放棄值班后應有的休息時間，長期投入醫療工作，值得稱贊。

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