個人崗位工作述職報告(4篇)

需要根據工作情況寫一寫崗位述職報告了。述職報告是讓我們的成長從量變到質變的一個重要過程，如何在述職報告當中表達出整個的工作情況？這篇網絡上的好文“個人崗位工作述職報告”不僅內容豐富而且語言優美，以下信息僅供參考歡迎大家仔細閱讀！

個人崗位工作述職報告【篇1】

制粒崗位年終工作總結

時光荏苒，轉眼間一年已經過去，回首這一年，制粒崗位的同事們辛勤工作、不斷努力、勇攀高峰，共同完成了各項任務，收獲了較為可喜的成果。在此，我代表制粒部門對這一年的工作進行一次總結。

一、工作內容

制粒工作是部門的主要工作之一，我們要做好制粒板、漳州分廠粉碎制劑等的制粒與質檢工作。經過一年的實踐，我們工作內容更加廣泛，工作內容主要包括以下幾個方面：

1. 標準化生產。對制粒與質檢工藝進行規范化，做到各個環節銜接起來，把產品質量和生產效益聯系在一起。

2. 設備管理。注重對設備的管理與維護，確保設備正常運行，及時發現并排除故障，降低設備損壞率。

3. 人員管理。制定人員管理制度，建立健康安全制度，完善嚴格考核體系，著重加強員工職業素養，提高員工工作熱情與效率。

二、工作成果

1. 提高生產效益

本年度，我們制粒部門共生產制粒板465噸，粉碎制劑380噸，生產總值達1200萬元，實現銷售收入達950萬元，超額完成了公司下達的生產任務。

2. 推行標準化生產

成立制粒質量驗收小組，制定了相應的質量標準，合理控制原料粒度、制粒板壓力、定期清潔設備等制度，提高了生產質量，形成了一種健康可持續的標準化生產模式。

3. 提高設備運維效能

該部門提出了一個合理的設備維護計劃，由設備維護人員對設備運行情況進行每日檢查，及時發現設備問題，并給出正確的處理方案，提高設備的運維效能。

4. 加強員工技能培訓與考試

入職培訓結束后，該部門新增了一種職業技能培訓模式，協同生產部門制定了培訓課程，每月選拔優秀人員參加技能考試。通過不斷的培訓和考試，員工流失率大幅度降低，工作效益提升明顯。

三、存在的問題及改進措施

在工作中，我們還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1. 人員流動率大

在制粒部門中，人員流動現象較為嚴重，存在部分員工缺乏職業素質，無法適應生產工作需求的情況。這對企業的生產工作影響較大，需要尋找一種相應的人力資源管理方法。

2. 原材料和包裝物的耗費較大

制粒部門原材料及包裝物的耗費是該部門重要的開支，考慮到環保和成本因素，我部門需要控制原材料的用量，并尋求一種合適的包裝物替代方案。

3. 設備故障率高

由于設備長期運行，設備耗損率較高，加之忽視了設備的維護和保養工作，導致設備故障率不斷上升。我們制定了一系列的設備運維規范，對設備的維護和保養工作進行了加強。

綜上所述，制粒部門在一個年度中完成許多工作，取得了一定的成績。但在工作中也存在一些問題，如人員流動率大、原材料的耗費過大和設備故障率高等，我們會繼續努力提高工作質量，創造更多較為可喜的成果，共同建設更好的制粒崗位。

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