公司總經理年度述職報告匯總

公司總經理年度述職報告【篇2】

公司工作會閉幕講話

強化管理加快發展為全面完成各項任務目標而努力奮斗

各位代表、同志們：

經過全體與會代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會和2024年工作會就要閉幕了。這次會議是公司進入2024年之后，召開的一次事關全局、意義重大、影響深遠的會議。會上，xx所作的行政工作報告。從8個

方面全面系統地總結了2024年的工作成績，實事求是地指出了存在的4個方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當前所處的環境和面臨的形勢，明確提出了2024年的工作思路和工作目標，詳細部署了2024年的12項重點工作。xx作了工會工作報告。從7個方面回顧了2024年的工作，安排布置了2024年的5項重點工作。

會議還對公司領導的述職報告并進行了民主評議。簽署了《2024年集體合同》，xx與基層車間負責人簽訂了《2024年生產經營考核責任書》。表彰了公司2024先進集體和先進個人。與會代表認真聆聽報告，踴躍參加討論，共商發展大計。一致認為：行政工作報告主題鮮明，內容豐富，目標明確，是我們做好2024年各項工作的綱領性文件；工會報告重點突出，任務具體，措施得力，是做好2024年工會工作的指導性文件。

在會議即將閉幕時，就如何完成今年各項工作目標作了重要講話，提出了八點要求。既充分肯定了公司2024年的工作成績，也對2024年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望。現在，會議即將圓滿結束。我對如何貫徹落實本次會議精神講四點意見。

一、認清形勢，堅定信心，增強加快發展的使命感

2024年，是公司可以緊緊抓住發展機遇并能大有作為的一年，也是公司加快發展十分關鍵的一年。一方面，集團公司經濟持續快速發展為我們提供了前所未有的大好機遇。集團公司經過幾十年的發展，尤其是近幾年的快速發展，為我們加快發展奠定了堅實基礎。另一方面，氧化鋁市場處于黃金時期，為我們的生產和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹立機遇意識、風險意識、責任意識和大局意識，進一步把思想認識統一到xx的行政工作報告上來，切實增強加快發展的責任感和使命感，堅定信心，保持清醒，知難而進，以良好的心態主動應對各種困難和挑戰。作為基層單位和各級領導干部，要認真組織學習馮總的行政工作報告，在吃透精神和領會本質上下功夫。要嚴格按工作報告中提出的一系列工作要求和部署，及早動手，研究策劃，制定措施，抓好落實。要上下同欲，步調一致，在團結中一步一步地奮進，在奮進中更加緊密地團結，以昂揚向上的精神狀態和堅忍不拔的頑強毅力，加倍努力，腳踏實地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會神抓工作，一心一意求發展。

二、重點突破，全力推進，扎實做好全年工作

本次會議明確的工作任務和目標，是經過職代會討論通過的、在公司內具有約束力的任務和目標。公司各單位要切實將馮總的工作報告和本單位的實際情況有機結合起來，認真貫徹落實公司“三年產量60萬，產值20億”的戰略目標和“一期達產上臺階，二期試車創水平，嚴格管理增效益，搶抓機遇謀發展”的工作思路，進一步明確工作主攻方向，掌握工作主動權，細化任務，分解指標。要把任務指標落實到每個班組和個人，把壓力傳遞到各個工作崗位，堵死后路，確保工作任務按期完成。

三、以人為本，改進作風，確保全面完成工作任務和目標

要完成公司的工作任務和目標，關鍵在人，核心在各級領導人員。公司上下要牢固樹立“全局一盤棋”的思想，一切從大局出發，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學會換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標實現帶來負面影響的現象發生。

公司各部門和基層車間，要圍繞總體目標，制定出操作性的工作計劃。要列出時間表，算出任務帳，突出重點，落實責任，一項一項地抓落實，一項一項地促完成。要建立和完善督查通報制度，各職能科室除做好本職工作外，今年要重點抓好督查工作。哪個部門和單位工作不力，就要督查哪個部門和單位；哪個環節工作薄弱，就要督查哪個環節。要定期通報督查結果，這里特別強調：任務指標一旦下達后，除不可抗力因素外，一律不做調整。

要大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，克服抓而不緊，抓而不實的不良作風。要按照“嚴、細、實、快”的要求，雷厲風行，立竿見影，一抓到底，抓出成效。要有緊迫感、責任感和使命感，不錯過任何發展的機遇。工作要有前瞻性和主動性，不等不靠，敢為人先，勇于創新。要堅決克服當前工作中存在的，遇到困難和問題總是怨天憂人，缺乏主動思考解決問題的思路和辦法，怕擔風險、怕失利益、怕挨批評、患得患失，沒有創新勇氣和精神等不良作風。

黨政工團要根據職責分工，找準工作突破點和切入點，圍繞公司年

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