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安全副經理述職報告系列

2024-04-04 述職報告

安全副經理述職報告【篇2】

20xx年即將結束,全年的工作也將告一段落。按照公司的要求,我就今年履行項目部安全副經理的職責情況作以述職。不足之處請領導、同事批評指正。

20xx年,在各級領導的關心支持下,在項目部領導正確帶領下,在項目部班子成員的團結協作下,在全體員工的共同努力下,我認真貫徹落實公司的精神,牢記“以人為本,安全第一,預防為主”的方針,堅持以“消除隱患,杜絕違章”為工作思想,緊緊圍繞公司的發展目標,較好地履行了崗位職責,針對施工安全管理存在的薄弱環節,突出重點,攻克難點,加強管控,做了大量而有效的安全工作,安全工作取得了很大的成績,圓滿地完成了20xx年度公司和項目部安全管理的各項任務。

回顧20xx年,項目部安全生產形勢總體保持穩定、良好的事態,平穩運轉。截止今年停工,項目部沒有發生任何重大安全責任事故。安全部門認識到“安全責任重于泰山”的重要性,認識到“安全是生命的通行證”,認識到安全管理工作與企業的生存、發展息息相關,密不可分。一年來,在宋經理和賈書記的支持、監督、領導下,安全部門從做好每一次現場巡查、每一次入場安全教育、每一次安全技術交底開始,把安全管理工作徹底落實到施工生產的各個環節中,把安全責任真正落實到個人,從而有效的使安全管理工作落實到實處。沈陽東北總部基地工程項目,我主要負責安全工作。建筑為百年大計,安全第一,安全是工程順利進行的第一保障,安全工作時刻伴隨我們的工程。總部基地二期工程分為3個區、三期工程分為2個區,施工面積大、樓座多、大型機械數量多,斜屋面坡度大是安全管理的難點,為避免出現各種安全事故,我帶領安全組成員做到事無巨細事事到位,面無大小面面查到,人無區分人人盯緊,并在平時工作中多走多看,把安全隱患發現于萌芽中消滅在萌芽中,而且做到各種方案、預案、交底及措施走在施工前面,與各個分包做到手續齊全、人人接受安全教育、處處在安全保障范圍內施工。在施工中安全主要落實了如下具體工作:

一、真抓實干,努力完成各項工作任務。

1、從自我做起,勇當先鋒,起到帶頭作用。安全生產好不好,關鍵在領導。今年以來,在安全管理中我牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想,把每天的安全工作合理、實際的安排到位,積極與上下級、屬地職能部門以及各分包部門進行溝通,創造良好的工作環境,完善各項與安全施工有關的資料。

2、嚴抓文明施工。從現場降塵、防止噪音,到消防保衛管理、現場環衛管理、安全標識上墻、施工垃圾固定堆放及消納等。

3、嚴格抓好樓層外緣安全防護、樓內洞口防護和臨電、機械、臨水、大小型機具安全使用的管理工作,編排各項安全工作計劃并落實,組織安全教育培訓和冬季防火消防演練;嚴格控制不帶安全帽進入現場、不系安全帶進行高空作業、施工現場或作業面抽煙、無證上崗、違章作業等行為。

4、加強對重大危險源的管控。比如本工程B戶型、C戶型樓座的土方護坡及懸挑式腳手架,塔吊及室外電梯,懸挑及落地式卸料平臺,全部通過專家論證,為各項施工提前做好了安全保障。

5、生活區管理。制定了專門的管理制度,配設專人管理,排查安全隱患,不定時對工人進行摸底,解決實際存在的`問題。針對勞務人員入住、食堂衛生、宿舍用電管理等內容,督促專人進行檢查,對于存在安全隱患的要限時處理并落實整改到位。

6、強化安全教育,狠抓制度落實。在勞務分包隊人員管理方面,總結了有效可行的管理措施。以制度為先、協調管理為中心、文字手續為據、獎懲相結合的管理方法。同時要做好勞務隊的資料收集和整理工作,為勞務結算、勞務糾紛等提供可靠真實的依據。

通過以上幾個方面的工作安排,本工程最大限度地減少了施工中的安全隱患,實現了全年無一安全責任事故,為施工生產的順利進行起到了保駕護航的作用。總部基地工程安全管理二期被評為沈陽優良施工現場、三期曾多次在當地政府部門及公司的安全檢查中受到好評。

二、嚴于律己,廉潔奉公。

按照黨風廉政建設要求,我在日常工作中,能夠嚴格認真的遵守和執行黨委的有關制度和要求,主動接受組織和周圍同志的監督。作為一名老黨員,按照黨員的標準,嚴格要求自己,努力發揮表率作用,做到勤政、廉潔。

三、工作中存在的不足。

回顧這一年的安全管理工作,我學習到很多新的東西,但是在管理方面還有不足之處,其一,在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;其二,自己在綜合素質上距組織的要求還有一定的差距。在今后的工作中,針對不足和差距,我將放穩心態,把自己放回原點,接受新的挑戰。

四、下一步工作打算。

1、認真學習貫徹上級的文件精神,組織動員一切宣傳力量和手段,找準切入點,采取形式多樣的宣傳教育,營造安全生產良好氛圍,使之貫徹落實到每一名員工及勞務人員,深入人心。

2、加大對安全管理的監督、檢查、整改、落實和考核力度工作,努力提高安全生產管理水平,及時查處安全隱患并加以整改,促使安全生產管理制度化、科學化。

3、進一步落實安全生產責任制,不斷完善安全管理制度,強化安全管理,規范安全操作規程,注重安全管理的實效,扎實組織開展好安全活動,加大監督檢查力度,務求實效、扎實工作,切實抓好落實工作,把安全工作做扎實,做細致,力爭落到實處,確保全年安全生產目標順利實現。

4、不斷加強自身學習,提高自身素質修養,為今后安全生產管理能力奠定基礎,提供保障,為實現公司明年安全生產目標,盡心盡力,再創新的成績。

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