總經理述職匯報2024字集錦

我們特意搜集并整理了總經理述職匯報。石火光陰間，我們的工作即將走進尾聲，我們應該把這階段工作的得失寫在崗位述職報告上。述職報告整體的書寫應該呈現一種新的應用文體系。歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏！

總經理述職匯報 篇1

工程于20_年9月12日正式開工，經過全體項目管理人員的共同努力，歷經3個半月時間，于12月底完成了地下負二層的施工。回顧這3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒有步入正常化的軌道，這種現狀不得不引起我們思考：本項目起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個質的飛躍。

通過對目前項目的施工管理現狀的'分析，現在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：

一、目前項目的施工管理水平普遍偏低，主要表現在：

專業技術知識的掌握不夠，發現問題和整該問題的能力不強，工作不扎實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段;這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創優目標的實施。針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、制定培訓計劃和學習制度，有步驟，有計劃的對全員進行崗位培訓，以提高項目管理人員的崗位技能和專業知識;

2、調入工作經驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用;

3、項目部對每位管理人員進行工作績效考核，以提高工作效率;

4、定期召開階段性施工總結會，在總結經驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。

二、當前勞動力隊伍也存在相當大的問題，主要有：

1)人員流動性大、建制不穩定;

2)質量和安全文明施工意識淡薄;

3)創優要求還未在作業人員中引起廣泛重視;針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、在冬季放假前，對班組長應提出明確的要求，明年3月份開工時，各班組必須組織具備創優勢力的作業人員進行施工，以保證作業層的創優施工水平;

2、建立民工夜校，有計劃有組織加強對作業層的崗位技能培訓工作，提高作業人員的崗位技能和質量、安全文明施工意識，以利于工程創優;

3、加強后勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業認同感，為創優工作提供良好的氛圍;

4、結合工程創優情況，開展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優活動，以提升創優氛圍;

5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標;

6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實和貫徹。

三、采取措施：

1、結合目前全局要求的項目標準化建設要求，完善項目制度化建設，以達到工作職責明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解決項目管理混亂和工作缺乏連續性問題;

2、強調工作的執行力，在下達任務目標時，必須定要求、定時間、定專人負責;

3、不定期召開施工協調會，強調各專業、各工種、各分管負責人間的分工和協作問題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問題。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：總經理述職匯報