總會計師述職報告（實用）

總會計師述職報告（實用）篇4

各位領導：

本人被委派到工程公司任總會計師，任職時間為20__年1月，按照分工，我的工作主要是協助總經理負責公司的財務管理、會計核算等財務會計工作，分管資產財務部。任職以來，在公司班子成員的幫助下，在各部門、各單位的支持下，適應環境，調整思路，進入狀態，面向業務和基層，積極開展財務會計工作，認真落實公司年度經營目標；建設集團下達的各項年度考核指標均已完成或超額完成。現將一年來我的履職情況向各位領導予以匯報，請審議。

一、主要業務工作與履職情況

工程公司近幾年發展較快，連續三年營業收入突破30億元，年平均增長11.8%，連續兩年實現利潤總額超過五千萬元，三年平均增長26%。20__年，公司能夠圍繞建設集團的工作部署和公司實際，各項工作穩步推進，各項經濟指標再創新高。適應公司快速發展的需要，20__年公司繼續抓制度建設，強化業務基礎工作，為財務會計工作的開展，創造了制度保障。20__年公司財務會計工作，認真落實建設集團財務工作的安排，年初制定工作目標，明確責任。一年來，在建設集團引領和廣大財務人員的共同努力下，公司財務會計工作在企業經營管理中發揮了積極作用。

（一）組織完善制度、規范流程，推動財務基礎工作。

1、財務方面。

制定《關于加強資金管理有關事項的通知》，對資金管理工作從七個方面提出了具體要求，公司及所屬各單位的資金預算執行度有所提高；制定《有關費用支出管理的規定》和《備用金管理辦法》，加強了非生產性費用的控制，進一步規范了備用金管理，20__年公司非生產性費用明顯比上年有所降低，“四項”費用425萬元，比控制指標降低3。9%；備用金年末余額125萬元，較年初降低350多萬元。

2、會計方面。

制定《報賬制管理補充規定》，深化了公司對所屬單位報賬管理工作，體現了報賬制在項目成本費用管控中的作用；同時，制定《項目收尾管理補充規定》，加強收尾項目成本費用的清理，采取一系列措施，控制項目的無效支出。

3、梳理、完善會計核算基礎和業務流程。

進一步補充、完善各種報銷和資金支付單據內容，理順審批程序，提高管控能力，為不斷提高會計信息質量打下了基礎；另外，在修訂、完善財務會計崗位責任的基礎上，對日常財務會計業務重新進行了梳理，制定了財務會計日常工作流程。

（二）強化資金管控，為公司運營提供資金保障。

一是銀行賬戶管理方面。

按照建設集團銀行賬戶管理的相關規定，公司嚴格履行銀行賬戶的開立申請、變更、撤銷等相關手續，加強長期閑置或日常利用率不高的銀行賬戶的清理力度，嚴格管理資金平臺的授權、加密等程序及平臺操作的交接手續，加強平臺內資金的動態監管，確保資金安全使用。20__年新開設賬戶13個，撤銷賬戶8個，年末共有銀行賬戶36個，已全部辦理了銀行授權手續，納入集團公司資金管理平臺監管，其中包括一個農民工工資保證金專用賬戶，沒有應撤銷未銷賬戶。

二是調配和使用資金方面。

20__年通過公司內部或建設集團為所屬單位直接調劑資金50000多萬元，確保了公司生產經營工作的正常開展。按照建設集團《票據使用與管理辦法》，公司從票據收取、驗證、交接、保管、支付等各方面加強票據的日常管理，建立和完善票據收支臺賬，在公司內部加強票據調劑力度，積極推行票據優先結算，努力提高票據結算比例。20__年累計收取票據106，468萬元，其中：銀行承兌匯票95，555萬元，占收取票據總額的89.7%；銀行匯票10，913萬元，占收取票據總額的10.3%。20__年累計支付票據107，808萬元，其中：銀行承兌匯票95，535萬元，占支付票據總額的88.6%；銀行匯票12，273萬元，占支付票據總額的11.4%。期末結存銀行承兌匯票1，070萬元。三是利用銀行信用方面。20__年公司新增銀行授信額度6.5億元，辦理銀行承兌匯票9，860萬元，開具銀行保，5，330萬元，緩解了公司營運資金不足的狀況，降低了資金運用成本。

（三）狠抓稅務和應收管理，提升財務價值創造能力。

1、稅務管理方面。

加強溝通，積極應對，順利完成北京東城地稅稽查局對公司20__—20__年納稅情況的稽查工作；強化和規范總分包項目營業稅費抵扣工作，20__年抵減稅額6，000多萬元，減少了現金流出，降低了公司稅負；認真組織勞務費發票專項檢查，對發現的問題及時督促整改，有效防范了稅務風險。

2、應收賬款方面。

年初按單位逐筆下達最低清欠指標，將清欠結果納入年度績效考核；并實行動態監測制度，按月匯總分析清欠情況，抓重點找原因定措施；通過協調集團內外部單位，收回工程款或抹賬，加速資金回收。

（四）未完施工掛賬及存貨管理情況。按照建設集團《關于進一步加強應收賬款與存貨管理的若干意見》（工建財[20__]218號），公司20__年通過加大工程項目結算力度，加強了完工項目剩余物資的管理及未完施工掛賬的清理，降低了存貨占用的資金。20__年末公司存貨凈額26，732萬元，比年初30，824萬元減少4，092萬元，降低13.3%。其中：原材料年末凈額950萬元，比年初減少450萬元，降低32.1%，均屬于正常未耗用材料；周轉材料及低值易耗品年末凈額279萬元，比年初下降302萬元，降低52%；其他在產品年末凈額15，987萬元，比年初增加5701萬元，增長55.4%，為房地產開發項目新增的開發成本；未完施工年末掛賬9，587萬元，比年初減少8.970萬元，降低48.3%，降幅較大的原因主要是，本年度完成了采育工程項目的結算，減少未完施工掛賬743萬元；珠水大酒店項目本年結算以前年度完成的工作量1300萬元；分公司對外合作施工項目年末較年初未完施工下降5600萬元。

（五）年末“資產盤點”落實情況。按照建設集團《關于做好20__年資產盤點工作的通知》（資產財務函[20__]79號）文件要求，公司認真組織資產盤點工作，明確公司及所屬各單位負責人、相關部門及盤點人員的工作職責，制定了資產盤點工作計劃和實施方案，下發了重要資產盤點工作指引，分別對現金、票據、存貨、固定資產、在建工程、未完施工等資產進行了全面的清查盤點核實。公司財務部門作為資產盤點牽頭部門，具體負責資產盤點的組織、協調、技術指導和實施監控工作，并及時就盤點工作與主審會計師事務所進行溝通，將審計監盤與企業資產盤點工作相結合，盤點實施過程與審計監盤過程同時進行，確保了資產盤點工作質量。按照盤點工作計劃和時間節點，按時完成了資產盤點工作表的填報和逐級匯總工作，并將盤點結果分別報送建設集團和主審會計師事務所。

（六）參與經營檢查與考核，發揮財務信息的作用。20__年，積極參與經營檢查與考核工作。按照年初工作目標，財務工作努力改變“只算不管”、“只算不用”的工作現狀。通過定期對所屬單位的經營檢查和不定期的成本專項調研，對項目成本支出情況形成了有效監督，促進了項目部管理提升和降本增效工作的落實。財務工作在上下半年的經營檢查和不定期的成本專項調研中，工作要點是核實項目盈虧、工程款回收，及有關經營考核指標的進度或完成情況分析；重點梳理和分析“工程施工—合同成本”與“主營業務成本”、“工程施工”與“工程結算”的差異，尋求降低差異的措施和方法，為項目經營及其考核提供信息支撐。

（七）抓落實，發揮組織協調作用。在財務會計工作中認真抓落實，堅持原則性與靈活性相協調，通過深入基層調研，積極推動財務會計工作服務于基層；積極組織內外對標工作，推動公司內部經營考核制度進一步完善；組織財務與銀行的溝通協調，提出銀企合作方式和目標；通過召開預決算協調會、專題會等形式，推動部門之間的溝通協調；注重培養適應公司的財務隊伍，通過培訓、多溝通、多交流等形式和組織參加集團的各種業務活動，財務人員專業和技能水平有提升、學習能力有提高、業務工作有思路，提高了財務執行力；通過定期組織分析會，查問題定對策，努力推動全年各項指標按進度完成。

二、工作中自身存在的不足及努力方向

1、對工程公司下一步的發展還需要進一步提高認識，理清工作思路；

2、相關專業知識還有待進一步拓展，距離綜合性素質管理人才還有差距；

3、財務工作如何跟上公司發展，還缺少一套有效的措施保障，財務人員素質參差不齊，還跟不上公司發展要求，距離集團公司要求的培養綜合素質人才還有較大差距。為此，今后要進一步加強各種理論和業務學習，提升工作能力，提高工作效率，不斷提升自己的綜合素質和工作業績；引領財務隊伍在積極推動財務業務一體化的工作思路下，以成本管理和應收賬款管理為抓手，防范財務風險，為實現公司穩定健康發展而努力。

三、下一步工作打算和對建設集團財務工作的建議

下一步的工作打算，主要有：

1、利用公司媒體，采用多種措施和形式，在公司內部廣泛宣傳財務、稅法等方面的基礎知識，使大部分員工，尤其是與財務相關的業務人員增強對財務的認知，以促進財務會計制度執行質量的提高。

2、密切關注國家稅收政策的變化，高度重視“營改增”轉換工作，積極清理以前年度應交未交的營業稅款，防范稅務風險；同時，積極組織有關人員學習稅收政策，為實施建筑業“營改增”做好準備。

3、進一步加強項目報賬制管理，補充修改報表格式和內容，組織相關部門按月（季）監控項目收入與實際成本的配比性、可靠性，發現問題及時協調解決，督促落實降本增效措施，不斷提高項目盈利水平。

4、繼續加強應收賬款和存貨管理，總結經驗與不足，建立和完善月度動態監測體系，及時反饋應收賬款和存貨的增減變化信息，謹防應收賬款和存貨過快和非正常增長，減少“兩金”占用，降低經營風險。

5、進一步強化會計基礎工作，規范會計核算；認真落實施工成本核算制度，細化成本核算對象和成本核算方法，不斷提升會計核算質量；加強竣工收尾項目債權債務清理，減少資金風險。

6、在集團公司的統籌和領導下，不斷加強ERP系統的財務信息應用，提高ERP系統運行效率，進一步規范ERP財務系統日常操作，為海波龍報表上線和ERP人力資源板塊成功對接創造條件。

7、積極參與公司經營管理工作，發揮財務信息綜合、協同服務的功能，實現業務、統計、會計的核算口徑統一和信息共享，“在服務中監督，在監督中服務”，努力推動財務業務一體化工作。

8、繼續加強財務人員業務培訓，尤其是對近二年新分配畢業生的培訓，提高他們在會計核算、財務信息利用、稅務管理等方面的能力；采取措施，引導廣大財務人員學習的主動性，推動其工作能力的提高。

有關建議：建議建設集團財務多組織內外部業務交流和建立財務日常工作和財務決算工作的評比獎懲制度。

以上是我的述職匯報，謝謝大家！

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