制定白酒銷售計劃(精選3篇)

制定白酒銷售計劃 篇3

1、銷售人員配備：

1.本著細分4個區域的原則，招聘4名本地員工進行業務拓展。工資按照當地工資標準、業績和市場情況與公司協商支付。

2.經銷商（經銷商）的選擇；

選擇經銷商的一般原則應該是態度決定合作：適合企業客戶不看表面大小，具備基本條件后，關鍵是看其對我們品牌的真實態度，即是否理解和認同我們公司的整體戰略、企業理念、文化和品牌建設，看看是否主要能源和資源在我們品牌或提取多少資源經營我們的品牌（合作）。

基本條件：主要看它是否穩定：a、具有一定的財務實力；財務收支平衡與穩定；b、擁有自己的營銷團隊，保持一定的素質和穩定性；c、擁有自己的銷售渠道和網點，保持發展規劃布局的穩定性；d、決策者個性健全。

作為省級主管，日常管理主要從三個方面入手：

1)業務拓展管理，親自參與并指導銷售人員配合經銷商做好渠道終端工作，擴大“紅酒”在XX市場的知名度，提高其市場銷量。

2)銷售人員管理，作為業務總監，同時具有一定的業務發展、管理技能，也應做“紳士、親戚、教師”的榜樣作用，組織加強銷售人員學習工作，共同學習公司戰略規劃、企業文化、品牌建設等知識，組織學習業務知識，提高個人素質和業務能力，充分發揮主觀主動性，并形成一個團隊、親和力、互助、進步的團隊。

3)作為公司與經銷商溝通的橋梁，銷售人員最基本的要求就是勤奮。要勤于經銷商溝通，要有創新的思維理念，在日常工作和學習中勤于思考，要有敏銳的洞察力，善于發現問題，及時解決問題，盡快向公司報告無法解決的問題，協調處理。

與銷售工作計劃有關的文章：

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫