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關于企業管理的演講稿(篇2)
首先,我要感謝董事會和同事們給了我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說:面對這個機遇和挑戰,我對自己和公司的未來充滿信心。
我叫***,是***x的一名學生,所學的專業是“電子商務”,我是一名團員,在班上擔任副班長的職務,有較強的組織能力和溝通能力。能使“***”這個大家庭擁有先進的企業理念。
下面我說一下我對“***x”公司的管理要求以及管理的重點:
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個古老的話題,但確實是油營銷企業生存和發展的根本。只有熱情周到的服務才能吸引顧客。而且,服務質量提升的無限空間是企業發展的潛力所在。
我認為不僅基層加油站要有服務意識,機關工作人員更需要服務理念,要有為顧客服務的思想,也要為公司全體員工服務的意識。
二是注重產品質量,做到人人合格、人人專業;售前/售后服務要完善,遵循服務之家的理念。
三是要有團隊精神。產品的運行需要所有參與者的參與,共同努力才能完成。也就是說,一個員工的勞動成果凝聚了其他員工的勞動成果。
因此,團結協作的團隊精神是企業取勝的法寶,是企業快速發展不可或缺的企業文化。
四是掌握和使用現有的現代化辦公設備,努力降低辦公成本。首先是基算機應用系統的基本熟練操作。其次,要充分掌握一些商務軟件,如:
word、excl、popint等軟件必須熟練操作。
五是運用先進的行業管理模式,科學定位,科學決策;樹立良好的企業品牌,樹立良好的企業形象;實行多元化經營,拓寬企業經營渠道。
我希望你們能給我這個機會,相信通過全體員工的共同努力和努力,我們能夠實現企業效益和社會效益的雙重目標。
[企業管理培訓演講稿]2024企業管理演講稿(2) | 尊敬的各位領導、老師、同學們:
公司企業管理知識培訓班,在各級組織和領導的關心支持下,經過近6個月的緊張學習,完成了全部課程,今天就要結業了。在此,我代表“企業管理知識培訓班”的全體學員,向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝!
雖然這次學習和訓練的時間很短,但我們感到收獲很大,經歷深刻,啟發很大。最大的收獲是豐富知識,進一步更新觀念。學習培訓期間,公司立足于培養多元化、復合型人才,從服從服務于我們公司構建生產營銷新格局的實際出發,先后給我們灌輸了《生產管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資源》、《管理經濟學》、《法律法規》、《企業文化》、《市場營銷》等現代管理知識,使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識,進一步解放了思想,更新了觀念,特別是加深了“發展是硬道理”的認識。
最大的感受是開闊了視野,對公司提出的“中長期經營戰略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓,特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后,使我們開闊了視野,認識到了差距,增強了工作的責任感和壓力感,更加堅定了投身企業改革發展特別是實現公司跨越式大發展奮斗目標的信心和決心。
最大的靈感是學習,學習和再學習。通過參加這次學習培訓班,我們更加感到自己知識的匱乏和學習的重要性。在公司實施“中長期經營戰略目標”的新形勢下,作為“公司”的年輕一代特別是優秀青年,公司領導對我們給予了殷切厚望,我們身上所肩負的責任將更加重大。
要跟上時代的發展步伐,更好地服從服務于公司的改革建設發展,我們必須牢固樹立“科學是第一生產力”的思想,不斷地加強學習,用科學的理論武裝頭腦,從科學發展觀高度分析思考和解決問題,充分發揮我們的聰明才智,為推動公司各項事業的健康發展貢獻力量。
這次學習培訓由于是非集中時間半脫產學習,我們全體學員克服工學矛盾,爭取學有所得,學有所用,犧牲節假日休息時間積極加班加點未在學習期間因學習影響本職工作。
在我們學習培訓期間,無論是公司領導,還是李斌技師學院的領導及老師們,都非常關心我們的學習生活情況,特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學和結業典禮,經常過問我們的學習和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次熱烈鼓掌,向各位領導和老師表示衷心的感謝!
領導,老師和學生們,今天,我們要完成學業,回到工作崗位上。我們將以此為新的起點,更加勤奮的學習,更加努力地工作,爭做一個德才兼備、廉潔奉公、勤政為民的好干部,決不辜負領導的期望和要求。謝謝大家。
[企業管理演講稿sub-info" id="sub3">2024企業管理演講稿(3) | 首先,我要感謝董事會和同事們給了我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說:面對這個機遇和挑戰,我對自己和公司的未來充滿信心。
我叫xx-x,是xx-xx的一名學生,所學的專業是“電子商務”,我是一名團員,在班上擔任副班長的職務,有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進的企業理念。
下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點:
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個古老的話題,但確實是油營銷企業生存和發展的根本。只有熱情周到的服務才能吸引顧客。而且,服務質量提升的無限空間是企業發展的潛力所在。
我認為不僅基層加油站要有服務意識,機關工作人員更需要服務理念,要有為顧客服務的思想,也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產品的質量,做到人人質檢,人人專業;售前/售后服務要完善,遵循服務之家的理念。
三是要有團隊精神。產品的運行需要所有參與者的參與,共同努力才能完成。也就是說,一個員工的勞動成果凝聚了其他員工的勞動成果。
因此,團結協作的團隊精神是企業取勝的法寶,是企業快速發展不可或缺的企業文化。
四是掌握和使用現有的現代化辦公設備,努力降低辦公成本。首先是基算機應用系統的基本熟練操作。其次,要充分掌握一些商務軟件,如:
word、excl、popint等軟件必須熟練操作。
五是要運用先進的行業管理模式,科學定位,科學決策;創優良的企業品牌、樹良好的企業形象;實行多元化經營,拓寬企業經營渠道。
我希望你們能給我這個機會,相信通過全體員工的共同努力和努力,我們能夠實現企業效益和社會效益的雙重目標。
各位領導,同事:
大家好!我很高興參加這次演講比賽!
作為一個企業。只有良好的發展前景,才能使員工對企業和自己的未來充滿信心!企業的發展前景與國家政策密切相關。國家的發展趨勢決定了企業的發展趨勢,促進了企業的更好發展。
企業拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產品!產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足于市常現在有很多企業為了眼前的利益,在產品生產過成中偷工減料,雖然他們一時敢得成功,但是不會走的長遠!
例如“三鹿”我們所熟知,為了一己私利,害了多少無辜的小生命,也使國家受到了很大損失!所以,企業的產品好比汽車輪子,輪子不好,也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量說話,以誠信服人。
俗話說的好“無規矩,不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的經營管理是一個復雜的過程,必須合理的組織員工分工合作,這就需要有合理的,科學的管理制度,使員工有所遵循,以確保企業的經營管理活動順利進行,企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如:
松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大,從弱到強,也與他本人嚴于律己的作風密不可分!松下公司曾規定,凡員工上班時間遲到,罰薪一個月。新年伊始,我們決心以身作則,永不遲到。
然而,在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來,無奈只能改乘電車,誰知電車剛啟動,接他的專車又來了,于是有下車改乘專車。由于幾經倒車,雖然緊趕慢趕,到公司還是遲到了10分鐘,盡管事出有因,他仍然認為遲到是不對的,必須按章辦事。于是,他主動把當月的工資還給了公司,公司調動了所有員工。從此,松下基本消除了遲到的現象。
松下先生的實踐表明,只有正確的人才能統治人民。執行規章制度,管理者必須從自己作起。隨著企業規模的不斷擴大,設備設施越先進,分工協作關系越復雜,規章制度就越重要。
管理好一個企業,歸根結底就是管理好人。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的,完成的質量取決于人的心情,責任感,利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下,企業間的競爭實際是人才的競爭,好的人才才能創造出好的產品,好的產品才能創造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業的主人,提倡員工參與企業管理,使員工了解企業的發展,同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見,管理者可能從中得到“部分”優秀建議。
這也使員工的自我價值得以實現。有一種成就感。企業管理者要充分調動員工的主動性、積極性和創造性,為企業創造更多的價值!
同時管理者也應該解決員工多層次的問題,使員工以企業為家,有一種歸屬感,這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!
我的演講完畢。謝謝!
[企業管理演講稿范文sub-info" id="sub4">企業管理演講稿(4) | 各位領導、同志們:
大家好!
回首xx,面對全球性的經濟危機,我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下,我們共同努力,團結拼搏,創造出輝煌的業績,圓滿完成了各項任務.展望xx,任務艱巨,困難重重,但是我們全體一般管理崗位的全體人員,有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持,信心百倍,堅決完成任務,努力做到以下幾點:
1.做一個好的顧問和助手,增強執行力
我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領導的參謀和助手,我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用,不容忽視,工作中必須強化執行力,牢固樹立好時間觀念,對領導部署的工作任務,努力堅決在規定時間內創造性的完成好,讓領導放心,堅決不辱使命。
2。加強學習,不斷提高自身素質
當今已進入信息時代,黨**已明確提出創建學習型社會的要求,企業要創建學習型企業,為了適應時代發展要求,我們一般管理崗位的員工,責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新,日新月異,信息技術瞬息萬變,不學習真不行啊!我們要努力向書本學,顯現場工人學,向領用好互聯網、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學,向國內外的先進學。
3、深入現場,發現問題
我們深知,企業的效益即來自靠管理,主要來自生產現場,我們的關注對象就應該放在生產現場,我們要時刻牢記著崗位職責要求,深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己,要做好到崗到位強化執行。
要處處體現“管理留痕跡”的要求,對日常工作要做好記錄,定期進行總結分析,向主管管領導匯報,為上級決策提供必要的參考,并積累保存好管理基礎資料,適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之,在xx年已經悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發展觀,確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展!作為一般管理崗位上的加工人,要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力!
再立新功!!
謝謝大家!
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