店鋪晨會主持詞

　晨會就是公司或是企業在早晨的開的小會，一般情況下都是比較短暫，當然特殊情況除外，晨會的主要內容一般是是調整當天或是當周的工作。下面是祝福網整理的，歡迎閱讀。

【店鋪晨會主持詞范文一】

　　各位 ，各位優秀的事業同仁們：早上好!

　　非常榮幸，今天的早會再一次的由我為大家主持，在正式進入早會之前，還是有請各位調整好坐姿，將您的手機調入靜音狀態，非常希望能夠得到并且也非常感謝各位的配合。

　　首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎新伙伴加盟中國人壽這個大家庭。

　　三月的戰場早已是硝煙彌漫，沖鋒的號角已經響徹大地。此時，只有用鮮血、生命和靈魂譜寫而成的國歌，才能抒發我們心中的壯志豪情。

　　在這硝煙戰火中，是誰早已吹響那沖鋒的號角，是誰已捷足先登。我們看一看又有哪些伙伴克服萬難，挑戰自我，為自己的家人、為團隊帶來驕人的業績：

　　讓我們用熱烈的掌聲對他們表示祝賀!并有請XX經理為以上伙伴頒發破零獎――展業名片一盒。首先有請 到前臺領獎，有請!

　　成功的背后往往有艱辛的付出。成功的風貌是什么?成功是幫助更多的人去成功，實現生命的價值。有請帶出他的心路歷程。有請!

　　榜樣的力量將是無窮的，讓我們向著榜樣靠攏，一步步地邁向成功!再一次地把掌聲送給我們優秀的榜樣-- 。

　　快樂是一種流動的空氣，俗話說：笑一笑，十年少。

　　接下來是由李迪宏老師帶來的專題《廣闊天地，大有作為》，好，掌聲有請祝福網李老師!

　　是啊，農村壽險市場的需求，就是壽險服務的競爭。了解農村市場的需求，向服務要市場是我們壽險經營永恒不變的主題。也將是我們致勝的法寶。在這廣袤的土地上，我們終將大有作為!再一次地把感謝的掌聲送給李老師!

　　好，下面有請XX經理作政令宣達，掌聲有請!

　　積極的思維產生積極的行為，積極的行為導致積極的結果。好再一次地把感謝的掌聲送給為我們日夜操勞的杜經理!

　　今天的早會即將結束。在早會的最后，有一段話帶給大家：快樂有人分享，就擁有加倍的快樂，痛苦有人分擔，就會減輕痛苦的一半。如果你想擁有快樂，想獲得愛，那么就不要去要求，也不要要求得到回報。我們必須記住這樣一個秘訣：我們只有內心充滿愛，才能把愛施于別人，隨處撒播你的愛心，就從你的家人開始，多一份關愛給他們。

【店鋪晨會主持詞范文二】

　　首先在這個陽光明媚，生機昂然的早晨給親愛的&*同仁們問聲好，大家早上好，非常榮幸能給大家開這個晨會，首先做一下自我介紹，我叫#$%，希望大家能夠記住我，在記住我的同時我愿意與大家成為生活當中最知心的朋友以及事業上最愉快的合作伙伴!接下來的時間我給大家講一個激勵人心的小故事，希望同仁們聽了后能夠有所啟發.故事的名字叫做<飛翔的蜘蛛>

　　信念是一種無堅不催的力量，當你堅信自己能成功時，你必能成功。 一天，我發現，一只黑蜘蛛在后院的兩檐之間結了一張很大的網。難道蜘蛛會飛?要不，從這個檐頭到那個檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎么拉過去的?后來，我發現蜘蛛走了許多彎路--從一個檐頭起，打結，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙 石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。溫馨提示：蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網凌結在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網制得精巧而規矩，八卦形地張開，仿佛得到神助。這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇跡是執著者造成的。謝謝，我的晨會到此結束! ————

　　據調查，目前服裝行業普遍存在庫存困擾，只是量多量少的問題。業內人士認為，庫存不僅影響的是經銷商的資金鏈，同時也增加了許多費用，無形中提高了成本。經銷商不能到換季時才考慮處理庫存，而應從訂貨、銷售階段時就未雨綢繆。本文主要介紹銷售階段避免出現大量庫存的一些方法和技巧。有關訂貨、進貨階段所需要注意的問題請參閱解決服裝店庫存之痛：科學進貨是關鍵。

　　在有顧客光臨之后，導購員開始對顧客推銷服裝產品，這個階段也是處理庫存的好機會，這也是服裝店導購員作用的最好體現，導購員的銷售技巧很大程度左右著顧客的選購，這個時候導購員應該盡量將服裝店最急于賣出的產品優先銷售。

　　顧客在挑選產品的時候，經常都會出現同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取舍，最后可能都不買。高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，當顧客到柜臺結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能另一款也買下了。

　　這樣的貨品陳列和推銷方式，都要求導購非常了解每天的庫存狀況，所以店長需要在早上開晨會的時間里，進行庫存產品的分析。晨會中最重要的是讓員工了解工作目標與他個人利益之間的關系，例如在一次晨會上，店長可以這樣說：“我昨天盤點了我們的庫存報表，其中有一款短袖T-恤賣得很好，每天平均能賣出10件，現在倉庫只剩120件了，大家做得非常好 但是，有一個不好的消息要告訴大家，“昨天我不僅查了庫存報表、銷售報表也看了天氣預報表，天氣預報說，在晉江這個城市，7天之后，受冷空氣影響，溫度將急劇下降。如果天氣預報準確，6天之后，這款短袖T-恤的銷售將會受到嚴重影響。也就是說，按正常銷售，這款短袖T-恤將可能產生60件庫存，所以，我們現在的目標就是在6天之內將這120件T-恤銷售出去，希望大家立刻行動。”

　　晨會之后，店長馬上就安排把這款T-恤放在最顯眼的地方，并且要求6個店員每天彼此分享兩個銷售這件衣服的心得。

　　通過在晨會上的信息溝通，店員就知道要著重向顧客推銷哪個產品了。除了每天早上15分鐘的晨會，每天下班前5分鐘還應該有一個小總結會，還有些做得更到位的店鋪，已經在中午大家都比較疲憊的時候開個小會，調動員工的情緒。

【店鋪晨會主持詞范文三】

　　首先在這個陽光明媚，生機昂然的早晨給親愛的同仁們問聲好，大家早上好，非常榮幸能給大家開這個晨會，首先做一下自我介紹，我叫XX.希望大家能夠記住我，在記住我的同時我愿意與大家成為生活當中

　　接下來的時間我給大家講一個激勵人心的小故事，希望同仁們聽了后能夠有所啟發.故事的名字叫做飛翔的蜘蛛

　　信念是一種無堅不催的力量，當你堅信自己能成功時，你必能成功。一天，我發現，，請保留此標記黑蜘蛛在后院的兩檐之間結了一張很大的網。難道蜘蛛會飛?要不，從這個檐頭到那個檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎么拉過去的? 獻祝福網

　　后來，我發現蜘蛛走了許多彎路--從一個檐頭起，打結，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。溫馨提示：蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網凌結在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網制得精巧而規矩，八卦形地張開，仿佛得到神助。

【店鋪晨會主持詞范文四】

　　各位親愛的伙伴們，我們啟動大會馬上就要開始了，為了保證啟動大會的順利進行，請各位將你們的手機關閉或調置到振動狀態，并不要任意走動，保持會場的安靜。請不要吝嗇您的掌聲、歡呼聲! 請您100%的投入、用100%的激情參與本次啟動大會!

　　今天是個特殊的日子，今天將是個難忘的一天，今天，我們所有伙伴相聚在這里，共同來參加2023年開門紅啟動大會。相信成功的游輪將從這里起航，收獲的季節已然到來。在這個激動人心的早晨，首先問候一聲我最親愛的伙伴們，大家，早上好!

　　在深冬的季節里，在伙伴們喜悅的笑臉上，我們送走了2023年，迎來了2023年的開門紅。讓我們帶著溫馨，帶著新一年的希望，靜靜聆聽龍年的腳步，用滿腔熱情去彈奏生命的贊歌!接下來由我隆重宣布，2023年天中一營開門紅啟動大會，正式開始;

　　有請全體起立，奏唱司歌!　

　　【延伸閱讀】

　　近了!!每年都要來的狼又要來了!傳統的美發淡季快要來了!怎么辦?等?著急?降低成本裁員?老哈就淡季因素將發布一個周期的文章探討美發行業的傳統淡季帶來的一些問題和解決方案。先談談淡季逆境晨會問題吧!

　　如果我是祝福網主管，在發廊逆境中主持晨會召開，我絕不會說：“各位，現在是我們必須齊心協力的時刻，否則我們就要經營不下去了。”因為這是模糊，充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確意義的語言。

　　這樣做只會更加深大家心中的焦慮”。雖然制造緊迫感是動員組織的第一步。但是，如果你了解人性，就知道緊迫感容易變成恐懼。恐懼是可以讓大家動起來，但是大家動的方式是雜亂而無一致的方向，就象走進叢林遇上了獅子，立刻涌現的恐懼，只會讓我“逃啊!”，而且恐懼訴求對團體的副作用還不只如此。

　　恐懼還會造成壓力。在壓力之下，不僅創意會蒸發殆盡，解決問題的能力也會降低，大家甚至停止學習和工作。大家就依自己的沖動反應，不會再徹底思考行動的后果與事件的關聯性。這對于整個團隊要度過詭譎的業務挑戰，是有害而無益。

　　業務低迷時，晨會的主持方法很重要。筆者認為可嘗試采取以下方法激勵士氣、達到從業人員素質提高的目的。

　　方法一

　　走出去，緩解壓力

　　不妨把整個發廊團隊全部請到公園、花園或郊外，以各種趣味活動，疏泄壓力和郁悶。切入正題時，主持人先穩住自己的情緒，否則很可能已經將“逃啊!”的恐懼情緒泄露給了員工而不自知，無形中把自己覺得業務環境造成的龐大壓力，輻射到整個團隊。讓大家在安靜的環境中，一起花一點時間了解未來的方向和存在的問題。主持人一面說，還要一面觀察大家的表現和反應，要看到大家開始興奮了才行。

　　專業發品推廣

　　成績無論大小，都要慶功

　　所謂把“風”炒成“雨”。大家應該多注意做出的成績，成績不論大小，都值得注意、慶賀和鼓勵。不過，不要用奢侈的慶功宴會，現實的狀況不容許這樣。大家可以在晨會中，至少好好表揚一項成績，鼓勵一種正氣，讓晨會有鼓舞的效果。

　　方法三

　　讓大家說，甚至大發牢騷

　　有人認為這樣會亂了章法，使晨會變得一團糟，其實不然。俗話說：“說多三分，事明三分”。因為模糊的壓力和環境會使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽是緩解焦慮不錯的方法。可以在晨會上順次安排員工發言，盡量做到在有限的幾次晨會中，讓所有員工都發完言。主持人要做的，就是不但要充滿同理心的傾聽，而且還要忍住平常動手解決的習慣，不要急著跳入分析或是解決問題，就是聽。對與會者來說，覺得有人聆聽他的傾訴，就足以恢復平靜的心情。另外，有時候員工焦慮的是一些他們難以啟齒的猜測，例如擔心自己被辭退或處罰這樣的敏感話題，很有助于拔除他們心中的地雷。類似這樣的猜測如果持續留在員工心中，只會助長大家的恐懼。而分析和解決問題則是晨會后單獨談話時的事。

　　方法四

　　用辯論的形式開晨會

　　短短幾十分鐘內，圍繞一個話題，以正方、反方的形式進行辯論發言。力爭接觸發廊業務焦點或剛剛失敗的案例，形式活潑，做到使員工入耳、入腦、入心，還可以鍛煉屬員在眾人面前講話的能力。

　　方法五

　　用自己的人格魅力去影響員工

　　業務低迷時，員工反映在晨會上的問題有：遲到、早退、易怒、不和別人談話、私下發牢騷、對晨會內容漠不關心等。對待這些問題，主持人和主管切忌采取批評的態度，而應善于從心理上去分析，推心置腹地做思想工作。強加與人，其實是思想工作者最大的缺點。主管要不斷地主動找人談話，積極搜集信息，平時要掌握部下的心理狀態。另外不能輕易放棄晨會上或散會后的思想工作，而要耐心地、不間斷地工作，放棄急于求成的思想。晨會經營應當走一條踏踏實實“低起點”、“小視角”的途徑。這就意味著主持人應時刻汲取營養、改進方法，進而使晨會達到“讓員工人人擁有一張訓練有素的臉。

　　晨會的鐵律--開晨會的基本原則

　　一日之際在于晨，晨會是發廊員工從公司獲取信息、與主管溝通，并從伙伴之間吸取經驗的場所，晨會是發廊員工每天學習的黃金時間，也是獲得鼓舞和激勵的源泉。晨會的效果好不好，對發廊員工一天的工作至關重要。可惜的是，我們經常會聽到發廊員工對晨會的批評多過肯定，而且普遍感到不滿，認為晨會是在浪費時間。其實，這也從一個側面反映了淡季發廊的競賽氣氛不濃烈，還達不到激勵發廊員工的目的。

　　如何才能讓晨會更好地發揮作用，既能最大限度地培養新人，又能盡快地幫老員工度過淡季的低潮期、提高臨門一腳的成功率呢?在這方面，老板、主管除了要認真背課以外，在開晨會的時候還必須嚴格遵循以下七條鐵律：

　　遵守時間按時開晨會，相當重要。優秀的團隊，一定是紀律嚴明，守時守信的。在發廊里我們也感覺得到，自覺的往往都是些發廊業務高手，他們早就在發廊開門前做一天工作的準備的事宜了。但是，環顧身邊眾多的員工，本該九點鐘上班，可到了九點十分，大多數人員都還沒有到齊。助理和設計師慢吞吞、三三兩兩地進店。這樣，還沒開晨會，就搞壞了氣氛，發廊的紀律性被甩在了腦后。遲到的人太多，經理也無法嚴格執行出勤制度，考勤機成了擺設，久而久之，就無法達到凝聚團隊、自我激勵的目的，開晨會也就變成了一項多余的工作。所以，必須加強對晨會紀律的監管，對于隨意走動、中間打電話、聊天，以及遲到早退的行為要進行嚴厲的懲罰。

　　精心準備晨會切忌走過場。在前一周，經理就應該精心策劃，提早排出每天的晨會內容，并以板報的形式向發廊員工公布，讓每一位參與者都能做到心中有數，同時還便于他們針對晨會將要講到的內容進行一個預先的思考，這樣參與的積極性才會有所提高，達到的效果也將更好。

　　燃燒激情在晨會中，主管們最先考慮到的就是激勵，企圖以業務競賽、推動方案來喚醒發廊員工工作的熱情。但是光靠主持人在臺上聲嘶力竭地喊是不夠的，還需要經理、主管將激情帶給每一位工作伙伴，讓發廊員工在真誠的溝通中，在主管們熱切的期望中，把一整天的熱情帶動出來，為開門營業打好基礎。同時，因為每個人釋放激情的方式都不盡相同，因此開晨會，千萬不能讓主持人或者一位主管從頭講到尾，大包大攬，而要不斷地補充新面孔，將新的觀念和思路帶進來，才能活躍發廊的整體氣氛。

　　內容豐富晨會最忌走過場，讓發廊員工對它失去希望和耐心。對于晨會的組織，應該像飯店里提供的中餐那樣，每周都不要有重復的內容，以免發廊員工倒胃口。晨會的內容要圍繞每一位發廊員工，這樣才能大大地刺激他們的“味蕾”，調動工作的積極性，并讓伙伴們都能認真傾聽。將晨會辦得有聲有色并不困難，可以請發廊業務精英講述自己的經歷，請伙伴們分享被拒絕以后的努力，可以對優秀發廊員工進行物質獎勵，還可以分解其他發廊的新活動、新理念。如果將晨會辦成一個信息窗，活躍了氣氛又豐富了內容，就能大大地促進發廊員工的積極性。

　　互娛互動沒有一線伙伴參與的晨會，內容再豐富，效率再高，也難以吊起發廊員工的興趣。所以晨會的定位一定是為全體發廊人員服務的。如果每一項政策的宣傳、每一個政令的宣達、甚至一個小小的話術，都能恰到好處地讓發廊員工參與到其中來，就能達到開晨會的真正效果，也能讓晨會成為發廊員工最喜愛的互動游戲。如果在晨會中穿插晨操比賽、員工自我工作計劃大賽等，則更能使發廊員工的情緒高漲，達到提升發廊項目推銷業績，提高發廊績效的目的。

　　緊扣主題內容豐富并不是要把晨會開得花里胡哨，讓經理想一些舍本逐末、嘩眾取寵的游戲，而是要緊扣美發的主題，讓伙伴們在晨會上耳濡目染的都是與美發、發廊營銷、提升業績有幫助的內容。也許乍看上去有的內容與發廊并無緊密的聯系，但是卻能讓發廊員工大開眼界，幫助他們補充各方面的知識，幫助他們找到與客戶溝通的最佳點，這樣的內容也是發廊員工們非常需要的。

　　提高效率時間就是金錢，效率就是生命。開晨會，切忌拖沓冗長，對同一樁事情反復嘮叨。有些難得站起來做分享的發廊員工，抓著演講的機會不放，話匣子一打開便不愿結束，東拉西扯，沒完沒了。臺上講的人滔滔不絕，臺下聽的人卻心生厭倦。心急的發廊員工忍無可忍，干脆找個借口離場了事。這樣既影響了晨會的紀律，又降低了主持人的威信，讓晨會在發廊員工心里大打折扣。因此，在晨會前，主持人必須事先瀏覽當天分享人員的主題，以免類似的尷尬情況發生，影響晨會的整體效果。

　　綜上所述，只要發廊老板用心，經理多出點主意，主管多付出些時間，同時再將晨會定位于為所有奮戰在一線的發廊員工服務，就一定能張揚發廊員工的士氣，激勵他們創造出更好的業績。

　　晨會的要素：高出勤率，時間掌控得當，程序設置科學，資料準備詳實，內容設計有針對性，晨會主持得當，士氣高昂，最終效果。

　　晨會的原則：程序緊湊，前后貫通;控制時間，充分發揮;知性教育，感性激勵;業績喜訊，活動有力;充分準備，創新變化;宣導貫徹，配合充分。

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