最令我震撼的兩個故事

　　很多人趕緊過去打撈，果然是失蹤的小女孩，已經毫無呼吸。媽媽當場就暈倒了，爸爸趕到后，安慰痛不欲生的妻子，獨自處理了愛女的所有後事。

　　這一切，他沒有向公司里的任何人提及，像以前一樣認真負責地做好所有的工作。

　　這件事直到兩三年後才有人發現，畢竟再也見不到小女孩過來看爸爸，再也聽不到他提起自己的女兒。同事們這才開始知道，原來幾年前，他的身上竟然發生了這麼大的事故，他承載了這麼多傷心，卻絲毫沒有影響到工作，很多人震驚同情之餘，更多的是欽佩。

　　這件事漸漸傳到了董事長耳朵里，董事長聽了非常驚訝，那時候董事長對他印象不深，只知道公司有這麼一位部門負責人，而這樣的部門領導公司有幾十個，上面還有十幾個副總裁，董事長從沒太過注意這個低調內斂的年輕人。

　　聽到這件事時，董事長是驚訝的，他把他叫了過來，問起這件事。他低低地說：“女兒突然去了，我和我太太都很傷心，可是事情已經發生了，我所能做的就是不讓悲劇繼續擴散，我不想把家毀了，也不想把自己的事業毀了。”

　　當時董事長年事已高，他的獨子還在國外留學，一直想找一個職業經理人替他管理這個偌大的企業。當下董事長就決定把總裁的位置交給這位年輕人，很多人都勸董事長：“他才剛剛三十齣頭，太年輕了，而且之前他只是一個部門負責人而已，沒有管過整個集團的經驗，萬一能力不足，該如何是好？這樣做太冒險了。”

　　董事長是這樣對別人說的：“我會選他自有我的道理，他雖然年輕，閱歷也不深，但是一個人能扛住這樣的打擊，在巨大的生活變故之前，依然能夠冷靜理智地處理，我相信他在管理公司時，也一定能夠泰山甭於前而面不改色，資歷都是慢慢積累的，但是一個人有這樣的特質卻是不可多得的。”

　　董事長在商場浮沉了多年，果然沒有看錯人，自從他接任總裁一職后，踏實穩干，冷靜果斷，在短短三年裡就讓整個集團邁上了新的臺階。

　　當時席上也有人說這人會不會太冷血了啊，畢竟親生女兒死了，居然能夠如此冷靜。

　　而我卻不這麼看，不幸的事情已經發生，難道要活著的人都陪葬才叫有情有義嗎？不說、不表現出來，不代表不傷心，“大愛無言，大悲無淚”，那些默默無言的人的悲傷並不比歇斯底里的人少，只是他們更懂得控制局面，而不是被局面控制。

　　西方人稱這種行為是：“Preset behavior”。也就是中文翻譯成“前懾行為”。它的含義就是：當不好的事發生時，要去控制局面，而不是被局面控制。

　　想一想，我們遇到不好的事時，能夠做到嗎？我們的第一反應是不能讓局面更壞，還是忙著遷怒找替罪羊呢？

　　面對一件不幸的事，你可以暴怒，可以遷怒，可以怨天尤人，可以傷心欲絕，可是卻解決不了任何問題，甚至令事情更加糟糕。

　　如果，你能夠放下怨恨與悲傷，換一種心態，勇敢面對，積極解決，也許事情就會朝著好的那面去發展了。

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