白藤街道動員300多名黨員干部和社區網格成員主動“下訪、進

借助基層黨建網絡機制，白藤街道動員300多名黨員干部和社區網格成員主動“下訪”、進入網格，加強網格治理力量，建立“民情110”快速響應機制，街道設立綜合治理網格問題調解班，各社區成立重點難點問題小組，有效解決“有條不紊”問題。

今年以來，蚌埠市蚌山區湖濱社區中心金恒社區聚焦社區治理，梳理人民矛盾焦點，積極探索社區治理新方法，以黨建引領“針”穿基層治理“牽引線”，編織聯系群眾“服務網”，積極構建網格化黨建模式，有效拓展黨建“朋友圈”。

網格運行“多元化”。協調社區工作者、專兼職網格成員、黨員干部參與社區治理，構建“專兼結合、多聯動”的隊伍建設體系。依托志愿服務區域管理中心，為社會組織提供崗位支持、能力培訓、信息共享等配套設施，推動夢想微公益、文麗愛心等社會組織有效融入社區治理，推出“一家人”、“泉小哥”等多個社區志愿服務品牌。

網格管理“智能化”。注重智慧城市建設，提高社會治理服務信息化水平，不斷釋放“天網工程”和“雪亮工程”功能應用，在城市網格化管理中樹立大數據和互聯網思維，逐步建立集成化、智能化、網絡化的“智慧社區”公共服務平臺，實施“微辦公”服務模式，打造社區“微商圈”和“云商城”

激活“微治理”，促進新格局的發展。社區黨委以打造“五治融合”、激活網格“微治理”為目標，打破以往垂直治理結構，形成直達社區的扁平化結構，在社區內設立“紅號”聯絡點移動辦公服務臺，聚集網格內20名樓長、16名退休黨員和8名在職黨員，加入社區“一組一會”，在社區開展工作。今年以來，解決了70多種“疑難雜癥”，如道路損壞、管道堵塞、綠化帶缺株等，加強了“小網格”治理強度，全面提高了轄區網格化和精細化治理水平。

三是加強管理下傾，增強網格治理活力。注重社區治理不同困難、群眾需求不同的現實，區分社區類型，堅持問題導向，積極探索和創新社區分類治理和精細治理模式。構建街道社區黨組織“一核引領”、社區“N類”分類政策，信息化“一網覆底”“1” N 1.網格治理模式。加強數字賦能，提高數字治理水平，推動網格治理與時代同行、科技同步。

推進智能社區建設。利用互聯網、物聯網、大數據、云計算等現代信息技術，深化基層網格數字管理模式的應用，構建在線治理與線下治理互動的社區治理技術支持體系。

音樂表演區的設置是為了暢通青年參與社區治理的途徑。這支由青年志愿者和青年社會組織組成的樂隊，讓青年回歸社區，參與社區治理，增加社區活力，不斷拓展社區青年行動的“朋友圈”，打造社區治理的“新名片”。

構建權責明確的制度機制。以區委書記為主任的區委社區發展治理委員會成立，協調社區治理重大工作和重點改革，制定社會治理委員會工作規則，形成三級書記治理工作模式。引入社區治理資金整合措施和項目管理措施，制定社區發展治理“十四五”規劃，深化街道管理體制改革、網格管理改革、黨建領導社區治理、社會工作服務體系建設等重大關鍵措施，推進全球統籌規劃、分類政策和重點突破。建立街道和部門“治理臺賬” “責任清單”，開展區級街道評價部門省級試點，區委、區政府對街道和部門進行綜合目標評價，將基層治理權重提高到50%和25%，牢牢把握黨建和強治理的工作方向。

近年來，上石橋鎮村（社區）不斷完善“黨建、網格能源、提高社區治理效率”網格“三微”治理模式，通過精細網格管理堅持“支部領導、黨員領導、群眾參與”模式，形成社區治理，完善人民服務體系，通過基層治理“神經末梢”，提高居民生活“幸福指數”。

提高自治能力。通過補充人才、學習培訓、交流調查等方式，不斷提高網格工作人員的管理水平和能力，選擇群眾領導，帶領群眾志愿者參與社區治理，凝聚網格治理的智慧和力量；同時，引導有能力的網格建立黨建領導、社區主辦、群眾投資、自我管理、公益服務公司，實施微利經營，依托購買社區（網格）服務為群眾提供基礎服務，擴大社區（網格）集體經濟，提高自治能力。

優化網格設置，驅動治理基礎牢固。努力快速應急響應，提高服務效率，掌握社會條件和輿論，解決沖突和糾紛，建立2個網格黨支部、48個網格黨小組、53個骨干黨員、60名網格成員、86名網格信息成員，進一步完善網格編織管理體系。針對整體綠化質量差的問題，充分發揮黨建工作的主導作用，通過“三屆會議”增強社區自治力量，引導居民參與微風走廊、多彩童心花園、充電接力站等社區微更新項目，進一步提高社區環境質量。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫