為什么大多數國內企業被動地“降低成本和提高效率?

1月以來，根據集團公司2024年的工作安排，西寧特鋼繼續加強成本控制，充分發掘降低成本、提高效率的潛力，加強跟蹤效率，落實工作效果，有效促進降低成本、提高效率的實施，有效促進公司的業務發展。

降低成本和提高效率是幾乎所有企業的美好愿望，但很難真正實現。有些企業找不到降低成本和提高效率的有力方法，有些企業缺乏數字工具來準確監控和分析，降低了多少成本，提高了多少效率。

汽車分析師鐘石也告訴《中國時報》：“降低成本和提高效率需要考慮各種因素。它可能在某些方面有效，但它不是那么“明顯”，降低成本和提高效率需要一點時間。”

在過去兩年整體經濟形勢不太好的情況下，“降低成本和提高效率”一詞有自己的黑暗過濾器。在實施“降低成本”的企業中，人們分散、人才流失、整體業務能力下降，導致收入進一步惡化，最終成為互聯網上流傳的“降低成本和提高效率”。今天，我們將討論真正的“降低成本和提高效率”應該是什么樣子。

是的，降低成本和提高效率的成本能帶來足夠的回報嗎？快速回報？可視化回報？“降低成本和提高效率”的成本不能帶來5到10倍的回報，這么熱情，所以有些人說數字成功的根本因素在領導層，我突然覺得回報還不夠！

近年來，在全球經濟不確定性加劇的背景下，企業越來越頻繁地提到降低成本和提高效率，一些企業采取了裁員、降低工資、減少員工福利等措施。降低成本和提高效率是否意味著必須或只能降低工資來裁員？

“因此，當企業需要降低成本和效率時，更重要的是找出成本是什么，而不是盲目裁員。”瑞哲信息對多家企業的評價有著深刻的理解。“可視化成本，建立完善的評價體系，可以說是企業降低成本、提高效率的關鍵第一步。”

說到降低成本和提高效率，很多人會直接把這個詞和裁員聯系起來。畢竟，一家公司最大的成本是人力支出，裁員效果最快。如果裁員不能得到補償，人力資源部的工作就會達到極致。

只要雙方建立相互信任、相互理解的關系，就能在降低成本、提高效率的道路上找到平衡，實現企業的可持續健康發展，員工就業長期穩定。目前，我國經濟形勢嚴峻，許多企業陷入困境，裁員已成為降低成本、提高效率的一種手段。

在本報告進行敘述之前，首先要明確降本增效的含義，以及降本增效與組織管理、人力資源管理、人力資源數字化的關系。

在充滿挑戰和變化的環境中，“降低成本和提高效率”已成為企業打破游戲、保持長期生存和增長能力的最佳選擇。因此，無論是提高盈利能力、資源利用率，還是處理生存風險，2024年，讓我們采取行動，用數字智能武裝自己，愛上“降低成本和提高效率”！

在數字化轉型中，“降低成本、提高效率”的正確姿態是什么？數字化轉型“降低成本、提高效率”反映在業務活動步驟、步驟環節要素、要素數據標準化、“以數據為中心的業務變革”四個階段：

有序系統的規劃是實現健康成本降低和效率提高的第一步。許多企業，特別是一些大型傳統企業，對自己的經營成本不是很清楚，不同于大家認為，雖然這些企業技術強大，資源豐富，但往往不能很好地解釋各部門使用哪些成本和相關云服務，當然會讓他們降低成本，提高效率，不能做出明智的決定。

鋼鐵行業面臨嚴峻形勢。通過一系列降低成本、提高效率的措施，鋼鐵企業降低了成本，提高了工作效率，提高了競爭力。此外，降低成本、提高效率的措施的實施也有利于激發員工的創新意識，為企業未來的可持續發展奠定了基礎。

從2024年到2024年，降低成本和提高效率。在當前環境下，許多企業不得不面對更嚴重的經營壓力，大力實施降低成本和提高效率。許多公司把這個詞作為近年來的主題，甚至華為、阿里巴巴等大公司也不例外。

筆者認為，“降低成本、提高效率”的本質是管理改進，屬于企業積極規劃的進取措施，而不是危機來臨時“活著”的權宜之計。那么，為什么大多數國內企業被動地“降低成本”而不是主動地“提高效率”呢？因為“降低成本、提高效率”觸及了企業的核心商業模式、變法、正確和困難。

為此，今年京東產業聯合產業鏈上下游及合作伙伴共同啟動了“降低制造業成本、提高效率、共建行動”。行動聚集供應商、承運商、技術和服務提供商和需求方，以數字智能供應鏈為起點，促進產業成本和效率的優化。其中，供應商將致力于共享庫存信息，提供優質商品；需求方將加快數字智能轉型升級，開放合作機會，通過生產能力和需求洞察力為產業鏈降低成本和效率提供源動力；承運商將有序擴大分銷網絡，提供最具成本效益的績效服務；技術和服務提供商全力推進全環節數字化，完善技術和物理服務，提高數據交換和全環節效率。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫