數字化轉型是如何實現農村基層治理的?

由于分級制度本身的模式缺陷和基層治理主體之間的合作障礙，原有的農村基層治理結構難以實現效率和組織治理效果。起初，洪湖村及其新塘街存在臟、亂、差等問題，不是村干部和街道基層干部不作為，更多的是因為管理人員少，事務多，這些問題的管理難以涵蓋。

隨著社會轉型的加快，社會治理相對滯后、水平較低的問題尤為突出。基層政府作為城市一線管理服務單位，承擔了大量的公共管理和社會治理職能，帶來了巨大的工作負擔。為了促進政府管理模式從管理向服務的轉變，促進政府信息資源的整合利用，提高基層街道社區的決策能力和水平，“云” “為重慶基層智能治理按下加速鍵”——

注重鞏固基層基礎，通過建設組織、加強團隊、建設平臺等措施，整合資源力量，促進基層網絡建設、治理資格、組織覆蓋，將基層一線轉變為治理的“前哨”。

本案例為杭州市蕭山區新塘街澇湖村。澇湖村屬于城鄉結合部，外來人口多，出租房屋多，基層治理典型問題多。2023年以來，在新塘街黨工委、辦事處、派出所“全民發動、全民參與”治理理念和支持力量的推動下，澇湖村積極探索城鄉結合部村社會治理新模式，開辟了農村基層數字化治理創新之路。

深化職能整合。以鄉鎮（街道）治理體制改革為出發點，率先完成基層審批服務執法“三整合”改革，整合原30多個職能機構，鄉鎮街道綜合設置“八局”和“七局”，賦予186項行政審批服務權和567項行政處罰權，形成扁平、高效、簡單、精干的基層治理結構。全省推進基層綜合審批服務執法力量現場會議正在召開。

加強“治理團隊”。推進村干部、社區干部、“兩新”黨務工作者三類基層干部專業化建設，對全體村（社區）干部和“兩新”黨務工作者實行崗位分級和星級并行管理，明確鄉（街）領導班子30%的領導干部有村（社區）書記、“第一書記”的工作經驗，開辟基層干部成長之路。將專職網格成員納入城鄉社區工作者隊伍管理體系，定期開展“最美網格成員”和“微網格聯絡員季度之星”評選活動。

去年以來，甕安縣聚焦城市基層治理資源難集中、管理難協調、服務難集成等問題，運用“加減乘除”工作方法，在完善工作機制、深化街道改革、簡政放權賦能、下沉服務力量等方面不斷努力，推動黨建引領城市基層治理效率提高，有效解決甕安縣永陽、甕水兩個街道辦事處的社區治理問題。

在基層治理單位中，農村社會與城市社會有很大的不同：在城市社區、貿易或工業治理單位中，同質性很強，有時“一刀切”治理完全可行；但在農村社區，異質性很強，“一刀切”治理有時可能不起作用。

知道房子漏水的人在宇下，知道政治失敗的人在草地上。在前線“嘲笑”和“不良評論”的背后，可能有相關部門忽視的治理缺陷；基層意見和建議可能包含治療政策。

因此，要給基層一定的自主性，讓他們根據實際情況有一定的裁量權，尤其是不要搞頂級管理。即使是政治賬戶，也要留有空間，讓基層有處理的空間。

首先，我們必須促進治理權限的下沉。為了實現良好的基層治理，市、縣政府不能完成公共事務，應進行“權力下沉”，做好“授權”和“授權”工作，給予基層政府更多的自主權。特別是在鄉鎮，要同等重視“授權”和“增強能力”，積極推進和加強街道（鄉鎮）政府的能力建設，全面提高街道（鄉鎮）政府服務的效率和質量。

2023年，金海街道將以“數字”為基礎 繼續推進社會治理創新方向，覆蓋街道各社區，完善網格治理平戰結合轉型機制，進一步完善基層治理單位，實現精準治理。

2023年，金海街道將以“數字”為基礎 繼續推進社會治理創新方向，覆蓋街道各社區，完善網格治理平戰結合轉型機制，進一步完善基層治理單位，實現精準治理。

在生態環境領域，不切實際的“層層加碼”現象更為明顯。經過層層加碼，很多環保指標幾乎變成了基層100%，最終變成了“無法完成的任務”。比如農村污染治理工作，國家要求農村聚集的地方污染治理率達到60%，但基層生態環境局收到的評價指標是100%全覆蓋。

讓農村更美麗、更舒適，離不開精細化、科學化的管理和治理。黨的第二十屆全國代表大會報告提出：“推進黨建引領基層治理”和“建設宜居、工作、美麗的農村”。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫