管理常識:讓下屬明白什么是最重要的

多讀書，多讀書，充實自己，培養自己的能力，才能最大限度地發揮自己的人生價值。以下是小編精心整理的《管理常識》。歡迎您閱讀，供您參考。

今年第三季度，我讀了管理常識這本書，也讓我學到了很多關于管理的知識，彌補了我在管理方面的一些不足。書中的一些東西可以直接用于我們的日常管理工作，受益匪淺。

管理就是讓下屬明白什么是最重要的

管理是一種決策，管理要求的合格決策是讓下屬了解什么是最重要的。管理層最害怕的是下屬試圖弄清楚領導層的意圖，這表明領導層的指示不清楚，忙很長時間，但工作結果不一定符合標準。好的管理是通過指令做更多的事情。只有上下崗位都做同樣的事情，說明這個單位的管理是合格的，但是現在很多公司都做不到。這就是為什么沒有執行力和效率。領導者有時喜歡讓自己變得復雜和難以理解，以顯示他們的優秀，真正的管理只能依靠指示，而不是經驗、情感和情感。

二、管理沒有對錯，只面對事實，解決問題。

管理是基于結果的評價，而不是對與錯的評價。我們必須解決問題并取得結果，而中國人的思維習慣喜歡判斷對與錯。作為一名經理，最重要的是實現績效。如果企業遭受損失，沒有理由解釋。無論你有什么委屈、限制和無助，你都必須承擔責任。

管理是管事，而不是管人

管理的重點是管事，理解和尊重人。管理不是管理人，如果你不懂得理解和尊重人，那么你就不懂得管理。許多管理問題是，管理者只關心人們的態度和表現，沒有定義他們必須做的事情和標準。對于大多數員工來說，他們沒有明確的指導應該做什么，所以只有通過興趣、情、情感或情感，這種方法必須無法評級和控制結果。定義應該做的是管理。

四、管理是將組織目標和個人目標合二為一

管理不是對是錯，而是好是壞。只有一個標準：個人目標和組織目標

管理中最大的挑戰是目標是否合二為一，兩者是否一致。大多數中國企業認為忠誠是非常重要的，根本原因是管理水平不夠。企業需要關注個人目標的變化。在不斷實現企業組織目標的同時，個人目標也在不斷實現和完善。管理的挑戰是使優秀人才的個人目標和組織目標達成一致。

五、管理是讓一線員工獲得和利用企業資源

管理的關鍵是讓企業的一線員工獲得企業資源，有權利利利用這些資源，把所有的資源放在一線，尊重每個人。中國企業管理中最大的浪費是資源集中在二線管理者手中。

通過閱讀，我知道我需要學習太多了。我努力在未來的工作和生活中養成愛讀書的好習慣，多讀書，多讀書，充實自己，培養能力，最大限度地發揮生命價值。

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