2023倉管工作心得體會總結（精選30篇）

2023倉管工作心得體會總結 篇2

20xx新的一年即將到來，自20xx年x月進入會所工作以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，在領導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務，下面將任職倉管員工作中的相關情況及來年打算匯報如下：

一、 了解今年工作中存在的問題：

1、物資的驗收入庫管理不嚴謹，部分物品直撥沒有直接交于倉管入庫。導致盤點數與入庫數不符，物品缺少，結算虧損。

2、庫存物資交接制度沒有確立，人員更迭頻繁，初始物料不明確，無系統的歷屆物資明細表。

3、物資保管倉庫管理制度不完善，物資分類保管沒有統一的界限。

4、物資的儲存安全措施還不到位，包括環境利用、防潮、防霉等保管技術的學習。

5、物資的領發倉庫管理制度沒有責任化，領取后的物資歸還不規范、休假倉管員的工作交接責任制。

6、物資倉庫管理這塊沒有數據的顯示和圖表的分析，管理不夠具體化

二、 針對今年工作中存在的問題，提出幾項工作計劃

1、庫管員對于入庫要嚴格把關：

a.物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 a) 未經總經理或部門主管批準的采購。

b) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 c) 與要求不符合的采購物資。

b.采取“倉庫入庫責任制”，物資采購或提供人所購買的物品必須經倉管驗收入庫后才可發放且提供原始單據。因生產急需或其他原因要直撥使用的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填"入庫單"。

2、由于倉管員的人員更迭要做好倉庫物資的移交工作：

a. 倉庫的交接盤點表，經財務稽核簽字。并作為以后工作交接的憑證資料。

b. 實行物品交接的物品丟失、損壞記錄，保修記錄，并制作物品維修及售后產家通訊錄。對說明書和合格證統一管理。

3、物資入庫后，按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

a) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b) 三清：材料清、數量清、規格標識清。

c) 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

貨驗收后需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物放在倉庫內部。物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

4、a. 安排衛生值日表，需要使用的物料和設備合理擺放、整齊、整潔、干凈、衛生。

b.定期學習物資保管技術，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，以做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混為標準。

5、a.制定倉庫的開放時間為每周二8:30~17:30，貨物提取根據“先進先出”的原則，有特殊情況寫物資領用表并注明原因。

b.提貨責任制，提貨出庫的借料物品需填寫借料責任表，物料歸還至原制定位置，未做到處罰為倉庫值日。

c.倉管員休假工作接管人責任制，應做到收貨完畢、安放正確、交接明了。

6、a. 設置倉庫盤點流程：1.定期盤點、2.月末盤點、3.年終盤點、4.不定期盤點。(林寶\\10月份盤點.xls盤點表格式)

b. 制作月度使用物資消耗表，易耗品使用情況圖

(通過月度案場費用可看出消耗趨勢，分析物料使用原因、庫存改善方案)

(根據每月的入庫情況改善月度需申購數量、做到月物資平衡，減少物資堆積)

以上為我來年的工作計劃，感謝領導同事對我工作的支持能完成本年工作，本人還存在些不足，需要改進。希望在領導同仁的幫助下，做好來年工作。為我部門站好自己的崗。

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