寒假工作經驗1幾天的工作

寒假工作經驗5

今年寒假期間，我參加了一個月的社會實踐，在北京順天府超市實習了一個月。在這個月的工作和生活中，我接觸到了很多事情，了解了很多社會現狀，以及零售業需要具備哪些能力，受益匪淺。首先，讓我們談談我對我工作的理解。我的工作不是銷售人員，而是超市理貨員。理貨員的職責是確保貨架在不缺貨的情況下飽滿，以滿足顧客對商品的需求。這項工作不是太復雜，更耗時，以飲料貨架為例，超市食品和飲料貨架是最頻繁的，因為客戶對這部分的需求往往超過對日常用品副食品的需求，如果懶惰，會導致貨架缺貨，會影響超市在客戶心中的形象，每個人都想去一個服務好、環境舒適的地方購物，會讓人身心快樂，從側面也會增加商品的銷售，增加超市的銷售業績。

北京順天府超市客觀地說，在北京這個競爭非常激烈的地方，不是很突出，在上面，有華堂超市、家樂福超市、沃爾瑪超市等巨頭，他們可以分割北京大部分市場，面對如此大的競爭對手，順天府超市是便宜的路線，也許我們知道零售巨頭沃爾瑪的原則之一是確保最低價格，其輻射范圍一般超市難以達到，但北京沃爾瑪分公司相對順天府不多，沃爾瑪可以輻射到20公里以內的各種住宅區，順天府只針對附近一兩公里以內的社區，通常有一周購物一次的習慣，或者半個月購物習慣會選擇去沃爾瑪家樂福等大型真正的超市，當家里缺乏日常必需品時，我會選擇離家近的小超市。在我看來，這就是順天府超市的市場定位。

對我來說，我主修工商管理。對于超市的管理，作為現在的我，我完全停留在理論階段。其實有時候理論和實踐是不一致的。實踐可以創造理論，但理論不一定能指導實踐。管理在于管理人。人力資源部對企業的重要性不言而喻，但面對如此多的畢業生或求職者，我想給這么多店鋪分配那種品學兼優。有豐富實踐經驗的人，這是不可能的，所以對每家店的店長都會有很多要求。誰能當店長？每個人都可以，的確，但不是每個人都能成為一個合格的經理，根據管理理論，經理必須有領導，能夠統一領導你的團隊，以創造更大的效益，在每個環節，經理是小何的角色，而不是韓信的角色，需要你的策略，也許經理教育很高，或者經驗很豐富，員工可能是一些教育不是很高，有些話你可以理解，但他們不明白，例如，證明經理是否優秀，商店銷售水平可以是一個指標，如果你想增加銷售，買更多的顧客，增加顧客的有效途徑是創造一個良好的環境，就像山姆沃爾頓一直強調環境對人們的購物心理非常重要，每個人都想在舒適的環境中購物。如果你想營造一個好的環境，商品裝飾是非常重要的。如果你想創造一個良好的環境，商品裝飾是非常重要的。例如，在節日期間，我們需要調出哪些商品在前幾年非常暢銷，哪些商品瀕臨銷售階段。在節日庫存中，前者需要儲備更多的商品，而后者可以選擇少量的購買商品。

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