財務工作部門心得體會（通用32篇）

財務工作部門心得體會 篇3

很榮幸有機會參加公司組織的第x期項目財務總監培訓班，本次培訓課程以財務管理和財務轉型為導向，通過對各項管理業務的分析講解，讓我更加全面地了解業財融合的必要性和必然性，受益匪淺。

“創新驅動、轉型發展”的戰略目標已貫穿于經濟社會發展的全過程和各個環節，這就迫切需要財務人員發揮職能，在有效控制企業經營風險的同時，不斷在經營活動中創造出新的價值。

作為財務共享中心的一員，我們日常的財務工作更多的是傾向于會計核算。在業務管理方面的工作有所欠缺，參與度較低，不能完全融入實際業務。公司的未來發展，拼的不僅是業務經營能力的高低，還需要財會人員具備業務融合能力以及業務促進能力。那么，如何融入業務，如何由事后監督向事中控制，甚至向事前預測轉變，是我們財務轉型中需要重點考慮的問題。

通過本次培訓學習，讓我對業務部門的管理工作有了更加深入的了解，尤其是在合同風險方面。陳孝凱老師結合時事、新聞，將晦澀枯燥的法律條文融入到實際案例中。合同是締約主體的無聲代言，是團隊執行力的集中體現，是風險控制的關鍵。同時，合同作為日常會計業務中最基礎也是最重要的審核依據，我們對合同風險的思考和把控還有待加強，這就需要我們財務人員把核算工作剝離出來，打破傳統的工作模式，更多地參與到業務管理工作中，加強法律政策學習，強化法律意識，提升自身的合同風險辨識能力、分析能力，能用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，針對風險提出對應的規避措施和改善建議，這也正是業財融合的價值所在。

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