鐵人王進喜事跡觀后感初一

鐵人王進喜事跡觀后感初一5篇

氣沖云天；在地位和榮譽面前，鐵人擲出了“我要的是工人階級的地位，全國人民的榮譽和中華人民共和國在世界上的地位”，鏗鏘有力，擲地有聲，這里給大家分享一些關于鐵人王進喜事跡觀后感，希望對大家有所幫助。

鐵人王進喜事跡觀后感初一（篇1）

本周實業部開展的“弘揚鐵人精神”主題教育活動，是孟部長在普遍管理人員存在有令不行有禁不止、對工作拖拉成風的狀態下做出的一項思想教育的重大舉措。

雖然以前已經很多次在各類書刊、網絡和電視媒體上看到“鐵人精神”，能夠說大慶精神、鐵人精神早已爛熟于心。但是，當我再次觀看時還是使我受到新的震撼，鐵人的誓言：有條件要上，沒有條件創造條件也要上的這句話仿佛讓我想到了“奮斗一百天、精彩一輩子”建設時期。感嘆以前在施工現場自然環境惡劣、食宿條件較差、業余生活單調的狀況下，實業部全體人員都吃住在現場，堅守在一線，早晨8點上班，晚上12點下班，放棄一切節假休息日，打破作息常規，與時間賽跑的工作精神哪去了。

如果說發自肺腑地感受到鐵人精神的偉大是學習鐵人的一個“初級階段”，那么如何將鐵人精神轉化為我們立足本崗、做好工作的內在動力和實際行動，則是學鐵人的“高級階段”和最終目標。作為一名管理人員，透過學習鐵人精神，對照自身的不足，今后我從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

一是善于思考問題。做為實業部的領導，他每一天要應對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理每一件事。遇到的問題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，我本人的潛力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選取題”的過程中逐步認可我的潛力，從而使我成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

二是多做一點，多走一步。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規范，去標準化。從這個好處上來說，我們作為管理人員，就就應比別人多想，多做一點，多走一步。

三是要敢于突破。堅決不能再受他人影響而因循守舊、畏首畏尾、四平八穩、得過且過等混日子的態度和做法。要勇于吃螃蟹，因為等不是辦法，干才有期望，不能把什么都寄期望于上級的照顧、關心、支持上。

四要勇于落實。領導安排的工作，要不折不扣地貫徹落實，不能擔心因工作跟蹤就得罪張三或李四而不去做。抓落實是達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現。成敗的關鍵不僅僅在于解決那些起關鍵作用的細節問題，成敗的關鍵還在于落實。抓落實，是管理人員的一項重要工作，更是我們職責。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。

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