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中層干部培訓心得(精選28篇)
中層干部培訓心得 篇1
9月25日至29日,公司第一期中層干部經營管理培訓班在石家莊舉辦,我同公司近八十名同事一起參加了這次培訓,渡過了緊張而又愉快的五天,課上的認真學習、課后的作業思考,交流中的小組討論,大家共同探討公司的發展建設等方面的工作思路,交流各單位成熟的經驗和好的做法,使我開闊了視野,增長了知識,使我懂得了如何正確認識自我、不斷加強理論修養、在工作實踐中培養素質和鍛煉能力,認識到公司管理與創新要靠學習,要接受新思維、新舉措,不斷創新思維,以創新的思維應對競爭挑戰,取得新的進步。同時我也認識到了自己的不足,明確了今后工作努力的方向,為以后更好的工作奠定了基礎。這次學習受益匪淺,感觸頗深。現將學習心得體會匯報如下:
學習是一個人獲取知識、提高素質、增長本領的重要方式。講學習是我們黨的優良傳統。公司黨委書記安智勇在開班儀式上強調了這次培訓班的重要性和必要性。本次培訓不僅是提高基層領導素質的需要,也是適應當前規范管理的需要。安書記要求培訓班的同學珍惜學習機會,養成良好學習習慣,學以致用,把學習成果轉化為自己的工作思路。作為公司的管理人員,我們要樹立終身學習的理念,時時處處看到自己的不足,把更多的時間和精力放在學習上。要抓重點又拓展領域,把學習理論與學習專業技能、各種新知識結合起來,不斷豐富學習內容,提高自己的各種能力;要愛學習又善于學習,堅持從自身實際出發,努力做到學習與思考相結合,與運用相結合,與創新相結合,不斷提高學習效果。
培訓班開設的《執行力提升》《領導力提升》《人才培養管理及使用》《黨風廉政建設》等課程,內容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊,從如何由一名管理人員轉變為領導人員,從中層角色定位到創新思維,一個個生動的案例,一番番激烈的討論,一位位老師精彩的講述循序漸進的啟發了我的思維,使我不斷地思考、提高,增長了見識,開闊了思路。尤其是通過如何提高執行力的培訓,使我真正認識到了什么是企業文化、什么是執行力。
一、提高執行力就要做到加強學習,更新觀念。日常工作中,我們在執行某項任務時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結果是問題依然存在,任務也不會完成;一種是不怕問題,想方設法解決問題,千方百計消滅問題,結果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉變,思想解放具有“核裂變”效應,能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念,解放思想,企業才能始終保持快速發展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。縱觀公司近年來所取得的發展成果,正是思想先行、觀念解放的必然結果。提高執行力就要做到面對困難,勇往直前。唯物辯證法認為,任何事物的發展都不是一帆風順的,實踐證明,如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識,樹立了新的改革創新發展觀念,正確施行了科學的管理手段,就不會有公司輝煌的今天。由此,我們要認識到,任何一個組織的發展,不僅僅是戰略決策,經營規劃等等,更重要的是各級人員的執行能力。
二、提高領導力就要從以身作則,共啟愿景,挑戰現狀,使眾人行和激勵人心五大方面下足功夫。要想做一個好領導人,首先要以身作則,工作生活中明確自己的價值觀,使行動與共同的價值觀保持一致,為他人樹立榜樣。做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章。究其原因,就是一個態度問題,一個責任感強不強的問題,要樹立一種積極向上的工作態度,要時刻牢記核心價值觀;工作中無小事,工作就意味著責任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。要時時刻刻、事事處處體現出負責、敬業的精神。
通過學習張翔教授的《執行力提升》和趙紅宇教授的《領導力提升》,使我對強化執行意識和領導意識以及如何提升組織執行力有了一個深度理解。管理出質量,服務出效益,加強培訓與學習,則是提高公司管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高服務管理水平的迫切需要。只有通過加強學習,才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負群眾重望,完成組織交給的工作任務。一切從實際出發,善于開拓前進;就是要勤奮敬業,不斷加強知識積累和經驗積累,用所學知識解決實際工作中的問題和矛盾,提高工作效率和效益,促進企業和諧、穩定、發展。
總之,通過這次培訓,使我既增長了知識,明確了目標,又學會了諸多工作方法和不斷提高的途徑,明確了今后的工作重心和工作思路。今后,我將不斷加強政治理論和業務技能的學習,不斷提高自身素質,立足本崗、努力工作,開拓創新,務求實效,盡心盡力做好本職工作,為公司的發展做出自己應有的貢獻。
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