職中班主任培訓心得體會范文（精選30篇）

職中班主任培訓心得體會范文 篇4

“所謂班級管理，就是通過班主任的指導和學生的共同努力，把班級建設成為有共同目標、有組織核心、有正確輿論、有良好風氣的集體，并且使班集體成為教育、管理的主體。班級管理主要包括組織班集體、培養優良班風、家長工作管理、班主任隊伍建設等內容。”

“據筆者多年抓班主任工作體會，目前的職專班主任，不外乎有以下幾種類型：辛苦型、經驗型、科學型，也有極少部分的湊合型和失職型。辛苦型受傳統教育影響居多，經驗型次之。從我校班主任隊伍情況分析來看，在45個班主任當中，屬辛苦型的占總數的60%，經驗型占40%。”如依據筆者的了解，在班級管理方式上，姑且可將“辛苦型”歸為“細碎式”、“保姆式”，即學生眼中的“嚴到極致”和“煩到極致”型;可將“經驗型”歸為“情緒式”、“好惡式”，即班級管理全憑個人好惡和情緒好壞;可將“湊合型和失職型”歸為“放任式”，即班主任因無能無欲、或有諸如：校外兼課、顧生意、家務拖累等其它“事務”，而“放手”讓學生自主管理，甚至選擇靠打架鎮壓學生的“能打的”班委管理。筆者曾中途接任的差班也就屬此例。

以筆者扭轉差班的實踐體會：如果班主任從一開始就勵精圖治，確定有效的管理模式并運用得法的話，班級管理應不是什么太難的事。那么如何才能管理得法，變難為不難呢?在此只針對中專班主任在班級日常管理工作中的突出弊端，提出以下針對性的補充性策略：

所謂快速到位，就是一開學，班主任快速在思想和工作上到位，在師生關系上快速到位。

這是針對中專班主任開學時的無所作為而提出的。新學校、新學年開始，由于師生都不熟悉，加之學生換了一個新的環境都躊躇滿志，萌發著積極向上的愿望，所以通常最初的一段時間是相對容易管理的時段，也往往是班主任最容易大意的時段。班主任應利用這難得的時機，快速到位，以使學生也都能快速地到位。否則，拖沓的時間長了，各種問題就會一下子冒出來，導致局面難以控制。因此，要有“萬事開頭難”的緊迫感。

但現實中，中專班主任往往忽視對學生情況的了解和掌握，自認為了解了學生，事實上：“你了解學生嗎?90%的老師回答，了解!老師了解你嗎?90%的學生回答：不了解!孰是孰非?調查表明學生是對的。”并且，班主任往往在此看似平靜的間歇中，津津樂道于放松或忙于與工作無關的其他“業務”，而非注重自身知識不斷充實、相應素質不斷提高的“快速到位”，只等問題層出不窮時，才急于應對，結果只能是：只有招架之功，無還手之力。

消極的情緒會降低智力水平，引起行動的遲鈍和精神的疲憊，進取心喪失，嚴重時會使自我控制力和判斷力下降，意識范圍變窄，正常行為瓦解。“部分職校生由于長期處于被別人瞧不起的地位，常常看到的是歧視的眼光，總覺得自己低人一等、矮人三分，認為自己什么都不行，即使對稍加努力就可以完成的任務，也往往自嘆無能而放棄;更有不少職校生在進入職校時就覺得自己是被淘汰的、被遺棄的人;是沒出息、事業上難有作為、沒有什么希望的人，因而往往表現為精神萎靡不振，思想上不求進步，學習上不求進取，生活上自由散漫。一些職校生抱著混事度日的心態打發人生，甘愿沉淪，聽天由命。”現實中，中專班主任也往往過分夸大這些新生的弱點和缺點，帶著厭棄心理動輒批評、責備，挫傷他們心中剛剛萌發的上進心，消弱他們剛要建立的自信心，使他們重又歸于自暴自棄，導致班級管理陷入困境。

由此看來，幫助新生擺脫消極情緒，幫助他們恢復自信，帶著能促使他們積極向上、有利于他們生活學習的積極情緒融入職業中專新集體，應是班主任管理好班級的首要前提。

當然這種“近”與“小”的做法決不是放棄“遠”與“大”的規劃目標，而是一個階段突出一個重點，解決一個重要問題達到一個重要目的。通過一個“近目標”、“小計劃”的落實，為改善大環境悟出大道理奠定基礎，并向長遠、整體目標的實現邁進。

如“浙江省優秀民辦學校——東陽順風高中創辦之初，每年都有70%以上的新生處于當地普高錄取最低分數線以下。學校采取‘生活，從疊被開始;德行，從孝心起步;審美，從說話學起;學習，從小步走起’等從‘小’起步的育人策略，從小步入手，以達到人人有進步，天天有進步，踏踏實實走好每一步的目標，不僅帶來了學生個人的變化，而且也鑄就了學校的品牌。”其實，這也是“成功與分層次教學”策略成功運用的范例。

其實，“實一點兒、真一點兒”首先要求班主任自身言行要實和真，班主任自身的感情真實才會讓學生信服，接受教育。例如，筆者在鼓勵學生學習掌握本領的教育中，總是經常以向學生匯報自身學習新感悟的方式，強調常因自己知識的不足而導致人生路上的失敗經歷和反省體會，潛移默化的向學生灌輸不斷學習的重要性，激發學生的學習欲望和動機，并巧妙結合班級存在的不良現象，啟發、指導學生運用教育、心理學等相關知識解決學習和心理上的問題。當學生得知班主任“如此高齡”還在繼續碩士學位的學習時，更增添了學習的動力，對學生的學風產生了積極的影響。看到間操時認真同學生一起做、列隊行進時與學生一樣正步走、辦公室值日盡量婉拒學生幫忙的班主任，學生們自然心悅誠服的跟著“模仿”。這實際上也是班主任“實而真”的言傳身教在起著潛移默化的強化作用。這種“實而真”既有利于學生的理解和接受，提高教育效能，又避免了教育空泛。

(3)設計教育形式時，注重“新一點兒、活一點兒”。即角度上有新意，表現有新招，能區別對象、時間和場合，尋找有特色、有深度的新途徑;表現主題要適宜、適時、適度，不恪守舊框架，努力開拓學生新的關注點，呈現靈活多樣的格局;選題上，要結合校情、班情和學情;空間上，不受校區域的局限，校內外結合;效果上，做到品德教育與活躍班級生活并舉;形式上，力求生動活潑、豐富多彩，引人入勝，為學生所喜聞樂見，從而激發學生的興趣和上進心，達到潛移默化的教育效果。例如：輪值班長制、輪值值周制、晨會、主題班會、體活課、午休、補習課、表彰會、總結會、家長會等等，都可“新一點兒、活一點兒”。

筆者就經常以學生喜歡接受的方式組織各種形式的、寓教于樂活動。例如，準備些類似筆記本、相冊等紀念品，上書“因……的表現(進步、成功、優異)，茲此紀念(獎勵)”等寄語，蓋上獎勵用印章(因學生更珍惜的是寄語和印章)，在學生取得某項成績或付出了努力時，用于表彰、獎勵，或由筆者自費請游泳、卡拉OK等;當在全校表現突出時，將自習課獎勵成全班喜歡的體活課、游戲活動等。類似這種“新一點兒、活一點兒”的寓教于樂的方式，既適應學生求新求異、好動的心理特點，使學生得到適當地情緒放松和發泄，又靈活多樣地持續激發了學生的進步欲望，使學生把班級當作愉快生活的樂園，更愿意上學，更珍惜自身的進步和班集體的榮譽，也使筆者把管這些“差生”的辛苦感變成了樂此不疲。

“六個一點兒”既相對獨立，又相互聯系，構成了完整的策略體系。使近期和遠期的規劃成為班級自覺追求的目標，使學生生活在希望憧憬中。在實施過程中要注意：安排上，要區別學情，采取多層次、多類型的形式，使各層次學生都能在各自的起點上有所進步提高;開展活動時，既要突出學生的主體地位，又要體現教師的引導作用和教育管理機智;注重在活動中加強學生自我教育和自我管理能力的培養，使學生由被動受教育轉為主動接受教育，由他控轉向自控，成為班級的真正主人。如此，班級的日常管理工作自然會變得輕松容易。

總之，在處理班級事務上，既要堅持原則，又要注意方法，兩者結合。相對來說，“面”(班級整體)上宜側重于“方”的要求;“點”(學生)上宜傾向于“圓”的教導，對待那些性格執拗、脾氣倔強的學生，或者那些偶爾犯了一些錯誤，但未造成嚴重影響的學生，以“圓”為主導原則，以“方”為輔助，使學生既能體會到班主任母親般的慈愛和父親般的嚴格，同時又能悔過自新。其實，不難發現：“方圓”策略也是前文文“五多無少”和“批評懲罰”在班級管理實踐上的有機融合運用。因此，應先領會和掌握其精髓。

筆者針對中專生把打架看作是“講義氣”“有本事”的普遍心理，適時地給他們講《水滸》、《三國》、楚漢相爭等背景故事;對意志薄弱傾向的學生，講臥薪嘗膽。請畢業生來給學生們講“因精通了日語而敢于同碩士爭聘通用公司且成功”的故事，使不愿意學的學生都積極地投入到日語學習中。因為由畢業生說出來，往往對學生更有說服力，使學生們更覺得可信。由此，也促使班級的學習氣氛更加濃厚，行為問題自然減少，班級管理得自然更好。

“好雨知時節，當春乃發生。隨風潛入夜，潤物細無聲。”寓意深刻、充滿趣味的教育故事的運用定能使班主任領略到教育學生的趣味性和事半功倍之效。

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