醫院財務培訓經驗(通用3篇)

醫院財務培訓經驗(通用3篇)

醫院財務培訓經驗體驗體驗 篇1

為了提高醫院中高級管理人員的財務知識，集團在第三季度的EMBA培訓課程中專門安排了為期兩天的財務專項培訓。作為一名非財務背景的子公司經理，在接受財務培訓之前，我可以毫不掩飾地說，對財務的理解客觀上是片面的，我從兩天的培訓中受益匪淺。

一、關于財務職能

財務定義有兩種，一種是記賬屬于技術工作，另一種是管理屬于方法。如今，我們越來越意識到財務是企業管理的重要組成部分，是企業內部的核心，不是簡單的管家，而是企業內部控制外部總體規劃的決策部門。公司的健康發展與企業對財務工作的重視密切相關，尤其是內部控制。老師說得好，財務可能不是你最喜歡的，但你首先考慮的是。

簿記作為財務職能的基礎，在日常工作中發揮著至關重要的作用，如熟悉的會計業務、付款等。在這里，有些人不明白為什么財務部門總是要求所有的外國購買產品都提供發票，為什么不想辦法幫助每個人避免所有的個人所得稅，但他們不知道隱含的稅收風險遠遠大于當前的收入，這為公司的健康發展埋下了風險。大多數人往往只看到眼前節約的東西，卻意識不到這一點，這是嚴重缺乏管理風險意識。作為內部管理負責人，全面負責內部管理。在原材料市場極度變化的前提下，如何充分利用財務部門，最大限度地利用公司資金越來越突出。從質量管理的角度來看，我們總是希望盡可能多地庫存原材料，但很容易忽視資金占用的問題。在資金有限的情況下，稍有不慎就會導致資金經營困難和公司經營困難。因此，如何利用有限的資源做更有效的事情，就會出現財務功能。

在開發新產品時，我們在實際工作中經常盲目開發，缺乏財務分析過程，導致最終的努力不好。我們決定從公司的運營成本或效益來看，生產利潤最大，生產成本最低，不是主觀上越好，更不用說立即停止生產和銷售，直接參與公司的產品定位和其他業務決策。正是這些目前看似簡單的事情，在過去的工作中并沒有真正從財務上好好利用。財務管理是對企業資本運動全過程的直接管理，實現財富最大化。

二、凡事預則立，不預則廢

通過這次培訓，我意識到預算工作的重要性。公司預算的基本內涵和內容是行為計劃的量化管理，有助于我們在工作中協調和重視計劃的實施。在實際工作中，由于計劃不準確導致原材料資金積壓，預期市場估計偏差大，資金和人員短缺。在預算管理中容易犯或軟兩種情況，結合今年的實際情況，人員預算是一個優秀的問題，在銷售問題上，生產人員配置非常倉促，導致一段時間人員短缺，臨時部署其他部門彌補問題。預算管理使公司的經營具有一定的透明度，使每個人都有明確的目標，并朝著一個方向努力。同時，預算管理不是一成不變的管理，而是在不同的發展過程中及時調整，追求的不是最低的成本，而是公司最好的經營效果。

短短兩天的財務培訓有助于我對財務有更深的了解，真正了解財務，為更好地利用財務奠定基礎。在這次培訓中，我深深感受到了集團領導的先知先覺。兩天的培訓不僅僅是財務基礎知識和財務預算的教授，更重要的是傳遞一種信息，財務管理在未來公司管理中的比重會越來越大和重要。不懂財務的領導是不合格的領導。企業發展也將是以金融為中心的發展軌跡。

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