實習心得體會及收獲范本（精選35篇）

實習心得體會及收獲范本 篇4

工作一年有余，也是第一份正式的工作，第一份是大三暑假時的打工，在一個不是很大的電腦城賣MP3。

沒有在民營企業工作過，所以只好以中國人特有的性格去分析了。

從事的工作是技術開發，其實說明白了，在制造業里，本來就沒有多少技術可言，何況一個日企。主要工作是做一些簡單開發，把日本本部開發完的機種導入生產。不過，在這里時間自由一些，所以能接觸到各個部門的工作情況，盡管不是很熟悉，了解了，也有不少幫助。

第一點，說它的規范作業。

整個公司鬼子不過十來個，卻管著幾千人，論勾心斗角，恐怕一對一，他們也占不到優勢。于是一套規范標準的工作流程，起到了決定性的作用。

對于日常工作，無論部門大小，職責輕重，絕大多數工作往來都有文書，并且領導檢印發行。

這樣的好處是：

1.有效的推動了工作進展，正式的文件比一個口頭的傳達更有效，且形成了日后的證據，免去了很多口角。遵守制定好的流程，這些走的同一路線，合理的需要別的部門配合的工作，可以更快的完成。而視檢印領導的級別高低，表明了工作輕重關系，而拿著這份小小的文件，可以說是代表了一個部門，雖然沒有領導親至的效果，好歹可以讓對方重視一些。

2.對于交待出去的工作，屬下是否已經在執行，從他拿過來檢印的文件就可以明白。

3.這份文件，明確了工作內容和重點，對方需要的資料和需要對方做的部分也會體現在上面。

4.其實這份東西很簡單的可以完成，都有統一的模板，幾乎全EXCEL格式，內容一般簡單而明了。工作的經歷讓我明白了，EXCEL實在比word有用而且方便多了。

總體說來，在這里沒有很多口頭的承諾，大家都按基本的方法做，雖然靈活性缺乏一些，但是可以確保正常的推進。在責權明確上也有一定作用。

對于部門內的工作呢?這則有更詳細的基準。基本的工作都遵守這寫流程往下走，如果有特別變更的，必須有正式的申請，在通過本部的確認后，形成一種新的基準了，才能執行。否則，品管有絕對的反對權利。

開發一個產品需要一個漫長的過程，日企沒有太多的高新技術，但是工作做得很扎實，這是它品質出眾的一個重要因素。

即使是實驗用的產品，也必須經過品質部門的檢查確認，方可使用。實際開發的階段并不是很復雜，但為了確保品質，確保到量產過程不出問題，在設計之前有一個會議，日企的會議不是很多，而且都有明確的主題和明確的任務，節省了大量的時間，至于扯皮那些并不常見。

日本人雖然注重禮節，但在工作的時候，繁文縟節很少，即使總經理在場，發表意見的同時也無需提到他的英明領導，感謝之類的話。開場白，一般是大家好，簡單的三個字。接下來是實際的內容。

設計之前的會議，除了財務，人事和一些后勤部門，基本都參加。

大家也許會奇怪財務這么重要的部門怎么能缺席，在產品開發的時候，已經有過成本的計算，并已形成了文字資料。其實參加會議的人和部門是盡可能少的好，一來節約大家的工作時間，二來也可以縮短會議時間。

會議會公布產品的預想結構，設計參數，生產計劃和日程。如果從設計到量產中間存在問題，在這里可以提出來討論。

會后有簡單的記錄，如果通過也會有領導檢印，這就確保了會議的有效性，若有問題，也會記錄下來，并在其后進行問題解決。

這只是一個例子，在此之后，產品開發完成只道量產，還有四五個必須的會議過程，可以很多項目在一起進行。而做到后來，資料自然是越多，只到量產后這份資料的封存。

整個過程是透明，可控的，而流程是固定的，對于項目，即使中間流失了人才，也可以繼續下去，而資料也可以得到傳遞。免去了人才流失帶來的項目開發進度終止的風險。

這樣存在的弊端是，開發項目的完成時間比較死板，對于員工的思維也有約束，只是在教人做事，而不是在教人思考。也許，這正是他們要的效果。

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