社會實踐經驗模型銀行干部臨時鍛煉經驗

臨時鍛煉時間一般為一至兩年，時間過長會影響原單位的工作安排，時間過短可能無法達到鍛煉的目的。臨時鍛煉的下落范圍為下級機關、上級機關、其他地區機關、國有企業事業單位。以下社會實踐經驗模型銀行干部臨時鍛煉經驗由云煙社會實踐經驗模型欄為您精心提供，歡迎您閱讀參考。

根據銀行業監督管理局的安排，作為第一批農村信用社干部，我于5月9日來到工行開始為期三個多月的臨時學習，并在分行會計結算部擔任副經理。在臨時工作期間，我得到了工行領導的熱情接待，得到了工行領導和同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導，讓我在和諧良好的學習環境中快樂學習。我渴得如饑似渴。大量閱讀工行在會計管理方面的規章制度，深入經營一線，感受工行優秀的企業文化。這三個月的學習開闊了我的視野，深受感動，收入也不淺。現將這三個月的學習情況和經驗匯報如下:

一是廣泛閱讀，拓展思路，加強理論學習

為了了解工行會計管理的良好做法和先進的管理模式，我在5月9日至6月10日閱讀了工行自2023年以來的大量會計規章制度。2023年是工行實施股份制企業改革的重要一年。按照責權明確的管理模式，建立規范高效的管理會計組織體系，實施會計綜合一體化。在此期間，風險控制，業務流程再造等多項規章制度，其中諸如《關于構建管理型會計體系完善會計內控機制的實施意見》、《會計核算事權劃分管理辦法》、《重要會計事項審批管理辦法》、《重點會計業務及重要會計事項風險點及防范措施》、《總會計委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價值。通過理論學習，對工行會計管理的基本結構、內部控制機制和風險防范體系有了初步的了解和宏觀的了解。通過理論學習，我對工行會計管理的基本框架、內部控制機制和風險防范體系有了初步的了解和宏觀的了解。結合當前農村信用社體制改革和現實，給了我很多啟發，也讓我深入思考，深刻感受到科學合理的內部控制機制是企業良好經營、發展壯大的基礎.

二、理論聯系實際，深入一線實地學習。為了進一步加深對系統的理解，更深入地學習內部風險控制的實踐和經驗，我及時與工行主管領導溝通，并向工行營業部和會計管理部申請“三大中心”實地學習。兩個月的學習時間讓我深刻感受到了工行“以人為本，客戶至上，崇尚信譽，追求卓越”經營理念及“嚴格、規范、謹慎、誠信、創新”行業氛圍。員工的奉獻精神，如春風的人性化服務、嚴格規范的業務運作、細致的工作作風和深入人心的風險防范意識，給我留下了深刻的印象。

三、珍惜機會，抓住機會，認真學習。這項臨時學習是銀監會提高農村信用社高管管理水平、提高信用社干部綜合素質的重要舉措。這也是農村信用社50年來第一次開拓。我有幸成為第一批學生。我珍惜這個難得的學習機會，嚴格遵守工行的規章制度，把自己融入工行的大家庭，不搞特殊化。經常改變視角，有時是工行的一員，有時是客戶，有時是同行，認真學習，仔細觀察，仔細欣賞，專注于比較，深刻理解，全面感受工行的管理和服務。加強與工行各級員工的溝通，多問多了解，虛心請教，抓住一切學習機會。積極參加黨委成立85周年紀念活動，及時做好臨時日記和經驗筆記。

通過這短暫的學習，我深深感受到了大銀行的風格。他們擁有完整的系統、強大的業務處理系統、嚴格的內部控制機制和深深扎根于人們心中的風險防范意識。同時，他們也深刻認識到我們與專業銀行的差距，特別是面對重災區哈密聯社，他們感到負擔更重，責任更大。經驗如下：

(一)內部控制機制科學合理。按照效率和控制原則科學設置崗位。根據工行業務網點的工作需要，設立網點主任、總會計師、業務經理、業務組織者、業務組織者、客戶經理和大堂經理。崗位設置堅持業務分離的原則：1。業務運營商與營銷人員的分離。從事產品營銷、業務拓展、客戶現場服務等營銷咨詢營銷的人員，不得直接代表客戶辦理憑證傳遞、會計記錄、對賬等具體柜臺業務。二是重要業務崗位分離。資金匯劃、轄內往來、人行電子聯行往賬業務的錄入及賬務記載柜員與復核柜員兩分離;票據交換傳遞人員、記賬、復核人員三分離;構成有效支付要素的印、押、證分離。如：匯票專用章、銀行匯票、密封（壓力機）、匯票專用章、銀行承兌匯票、管轄專用章、管轄報告、密封、銀行專用章、銀行票、業務公章、單位定期（通知）存款證明（包括存單）、業務公章、協議存款通知、業務公章、異地資金應急匯劃通知書、密押等必須分管分用；電傳、密押、業務柜員三分；倉庫管理員與柜臺業務分離。三是操作與授權分離。三是經營與授權分離。嚴格按照事權劃分原則辦理業務。所有業務均由業務處理，重要業務由業務主辦、（業務經理）業務主管按規定權限授權，業務主辦、業務主辦、業務主管不得相互兼職。特殊情況需要業務主辦、業務主管具體辦理業務或代替班級的，本人不得授權經辦業務(包括手工辦理的簽批業務)。落實崗位責任制，建立崗位責任制，明確各崗位人員的工作內容和職責，落實人員責任。各崗位職責明確，權限明確，有所作為，有所作為，有所作為互配合、內外聯動、相互制約、層次清晰等良好的內部控制體系，有效防范和控制了風險的發生。

(二)責任明確，管理會計組織制度規范高效。二級分行設會計結算部，二級分行設會計結算部“三大中心”(二級部)即業務處理中心、監管中心(含對賬中心)、現金運營中心。

會計結算部配備正副經理“三大中心”副主任；會計監督員，各支行配備總會計，各營業網點配備營業經理。遵循會計管理“下管一級，監控二級”工作方法，實行總會計、業務經理分配制度，加強會計專業縱向管理和垂直指導，形成各級責任制和責任制，使會計規章制度層層落實到位，充分有效發揮會計管理組織制度的作用。

（3）強有力的會計檢查監督機制和嚴格的風險控制體系。為確保各項業務的可持續穩定運行，加強會計內部控制管理，工行建立了嚴格區分會計檢查和監督工作，共同形成嚴格的會計業務檢查監督體系。

1.分行設立審計中心，加強審計權威的獨立性，檢查頻率高，堅決落實違者必糾責任制。

2、是二級分行在會計結算部下設監督中心，集中監督全轄所有網點、部門的核算業務(包括對公、儲蓄、銀行卡、電子銀行、票據業務等)主要監督：一是審查業務處理依據是否合法有效，監督處理結果是否真實可靠，把審查資金的來龍去脈作為監督重點，維護客戶、銀行資金安全。二是揭露業務會計中發生的各種違違紀、違法行為，發現和糾正各種會計錯誤事故，防止經濟案件的發生。三是評估業務會計質量和業務體系實施情況，積極提出整改建議，督促各網點和部門提高預防重大錯誤事故和經濟案件的能力。四是利用預警控制系統和內部會計監控系統對重要交易和內部會計進行動態監控和預警分析。

事后監督堅持序時性、及時性、連續性的原則，督各類會計業務（包括節假日），當天監督的業務不得積壓。事后監督將重點監督與全面監督相結合。事后監督員在空間和人員上與前臺人員分離。監督過程中發現的一切錯誤，監督人員事后簽發“錯誤處理通知”，監督網點、部門接收“錯誤處理通知”糾正必須在后兩天內實施，并將在兩天內實施“錯誤處理通知”反饋回監督中心。

建立后臺集中對賬機制。按照“工作獨立，對賬人員分離”原則，建立“中心-輻射”銀企對賬組織體系采用二級銀行對賬 會計中心(隸屬于監督中心)-分行會計中心(隸屬于分行會計管理機構)-營業網點三級 互動模式改變了以往營業網點的記賬和對賬狀況，防范了會計風險。

3.建立專業的集中檢查隊伍。上級銀行和二級分行會計結算部設立會計檢查員崗位，會計檢查員負責檢查會計制度的實施、檢查、監督機構會計，組織促進會計工作自檢、互檢，配合上級檢查，向領導和上級部門反映會計管理中存在的問題，提出書面檢查結果，總結和推廣先進經驗和實踐。

4、加強會計監督，并始終進行監控。二級分行設立會計監督員，主要負責組織全管轄會計監督工作，監測和分析同級及管轄機構的會計質量，監測會計、會計科目的使用情況，跟蹤監督檢查中發現的問題的整改情況。會計監督員根據監測情況為會計檢查員提供檢查重點和信息。

5.實行總會計(營業經理)委派制，加強事中監督。二級分行結算部統一管理總會計和營業經理，實行委派制。總會計監督檢查會計法律、法規、制度、操作程序和程序的執行情況，解決執行過程中出現的問題。會計相關事項的實時監督和定期檢查，加強內部控制管理，防范會計風險。業務經理對大額資金匯劃業務、轄區內現金分配、中國人民銀行存國人民銀行存取款業務、錯賬沖正、補充記錄等業務處理過程中的重要事項及一定金額以上業務。風險關口向前移動，風險控制能力增強。

(四)系統規范，詳細完善地方規章制度，功能強大的綜合業務系統，嚴格規范業務操作。自上而下制定各項規章制度，制度細化程度高。每項業務都有相應的操作規程和完善的制度體系，具有很強的規范性、系統性和可操作性。此外，只要有制度要求和風險控制操作，就有相應的業務系統支持，提高了制度執行的剛性和強制性。因此，隨著時間的推移，不知不覺中，嚴格執行制度逐漸成為日常習慣，從被動執行到自覺自愿，提高風險控制能力，打造細致、優秀的業務，嚴格規范員工隊伍的操作，牢固建立第一道防線，確保業務運營安全。

(五)員工培訓學習環境良好，建立定期學習制度。工行在全國、省、區都有專門的培訓學院。根據業務發展的需要，及時、系統、分層次地進行理論和業務知識培訓。管理者和員工有更多的培訓和學習機會，從而提高員工的素質。利用國家強大的網絡系統，建立業務平臺，實現資源共享。相應的培訓課件掛在網上，員工可以隨時隨地打開學習。建立從機關到一線的晨會學習制度。系統學習、業務學習、風險控制、重要提示、注意事項、營銷分享、政治思想等。在課前30分鐘進行。時間短，效果好。總會計等重要崗位實行資格認證制度。不符合規定的，不得從事工作，督促員工自主學習，不斷提高員工素質，跟上業務發展步伐。

(六)優秀的企業文化。營業廳寬敞明亮，整潔舒適，氣勢恢宏，默默向公眾展示工行的實力和非凡。客戶一踏入工行大門，大堂經理就微笑著給予指導，讓人有賓至如歸的感覺；排隊有序，一對一差異化服務；經辦人員操作簡單整潔，嚴謹規范，耐心細致地講解宣傳。正是這些微不足道的點點滴滴充分體現了工行“以人為本，客戶至上，崇尚信譽，追求卓越”員工通過自己的職業行為向公眾展示了他們的經營理念“嚴格、規范、謹慎、誠信、創新”行業風格。我常想，如果我是客戶，我也會選擇這樣的服務，同時也了解農村信用社比專業銀行落后的癥結。

（7）金融產品形式多樣，成本核算理念強。為了了解和學習新知識，8月初，經主管行長同意，我向工行中間業務部申請了一個多星期的學習。中間業務、代理基金、電子銀行、客戶管理等形式多樣、名稱多樣的新興業務，為工行的金融服務帶來了一個又一個亮點。

在開展中間業務時，牢固樹立了成果這種會計的概念，對于小賬戶收費，上門收款不再是免費服務，成本核算后，無利可圖的收款業務，寧愿不做，這種效益的概念值得學習。

農村信用社中間業務品種幾乎是一個空白，工行中間業務品種多樣，主要依靠強大的網絡系統，這是農村信用社無法達到的，但在代理業務、水電、電話、代理保險等代理業務中，農村信用社擁有廣闊的農村市場，潛力巨大。這將改變農村信用社金融產品單一、收入風險集中的現狀，探索新的服務領域，成為農村信用社利潤的新增長點。

在感嘆工行標準化管理的同時，我也深刻感受到農村信用社與專業銀行的差距，差距巨大，我們不僅落后于專業銀行多年的無形資產，還落后于科技水平、產品創新、服務手段、員工素質，更落后于標準化統一的企業形象、優秀的企業文化、科學的管理機制。企業缺乏獨特的企業文化，員工缺乏良好的學習環境，管理缺乏有效的管理機制，落后是不可避免的。其中，人是最關鍵的因素。我們經常談論農村信用社員工素質低下，但員工素質低下的因素很多。主要原因是環境塑造者缺乏良好的員工培訓機制。通過比較，我們可以發現差距，明確缺點是為了更好地發展。展望未來，省級協會的成立給了我們更多的期望，我們期待著自上而下、標準化、系統可操作性強的規章制度；全面、全面、系統實用、長期不懈的員工培訓機制；強大、權威、獨立的審計審計體系即將成為現實。農村信用社建設需要五到十年的時間。“現代金融企業管理科學，內控嚴密，經營規范，服務效益好。我們還有很長的路要走，但通過共同努力，這個目標肯定會實現。

由于臨時學習時間短，想學習，想問，想看太多，思想趨勢沒有完全梳理，學習經驗只停留在情感理解上，經驗相對膚淺，不足，請批評和糾正。同時，我們也與臨時干部討論、鼓勵、交流和分享。

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