高執行力的心得體會范文（通用34篇）

高執行力的心得體會范文 篇32

05年是執行力年，06年公司定位于專業化年。為了提升公司員的整體素質和專業水準，公司定于每周六下午根據不同的課題進行集體培訓。第一個月的培訓主題就是：如何提高執行力。

經理的培訓課題因為有工作，我沒能參加，非常遺憾。

后來的幾次培訓我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓可以說反響最強烈。

針對他們的培訓，我也感慨萬千。公司強調執行力，可是真正做到執行力并非易事。執行力，不只是領導安排的工作不折不扣的執行這么簡單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會到，執行力不是從字面上去理解，可以說從工作態度、工作方法、工作效率等等，無處不是體現了執行力。

就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因為我部門每個人的工作看起來似乎都很細微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒有任何閃光點，就象是頭老黃牛，默默無聞的奉獻著自己，無怨無悔。更多時候甚至會讓其它部門覺得不理解，比如會議、比如計劃等等，大家也許認為我們部門怎么這么多事？從這一點上就反應出了執行力的問題。公司的計劃也好，會議也好都有相關的制度，其實只要每個部門每個員工都能嚴格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來一定會順暢的多。公司的發展離不開每個人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問題。沒有什么比一個團隊的凝聚力更有力量。

前不久，我看了一部電視劇《沙場點兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多。《沙場點兵》著重以新世紀新階段我軍肩負的新歷史使命為主線，把當代中國軍人置于國際風云變幻的大環境中加以衡量，用他們的實際行動，回答了當代中國軍人有決心、有能力捍衛國家主權、維護國家利益、打贏未來高科技條件下局部戰爭這一當前民眾關注的焦點問題。

雖然一個是軍隊，一個是公司，但是這里面有很多的共同點，因為我們的房產業也處于這樣一個危機關頭，不進取就被淘汰，我相信林總的話，如果公司還是止步不前，滿足現狀，那么敗局不難想象。一個集體要想立于不敗之地，就要有狼的精神，狼的團隊精神是百獸之首，他的聰明和狡黠以及應變能力，不正是我們需要學習的嗎？

公司要發展，要規范，其實每個人的擔子都很沉重，公司需要的是務實的人而不是務虛，這話矯總講過。因為現在不需要每個人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發揮每個崗位的作用，如果有與沒有一個樣，那么這樣的人就不是一個合格的員工，如果自己的工作都需要別人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發展。公司調整架構，減員增效，體現一人多能，如果每個人都能做到這點，在實現自我價值的同時，公司的利益也同樣會得到保證，并且會按照公司的預期良性運轉。

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