關于年中心得體會總結精選范文（精選34篇）

關于年中心得體會總結精選范文 篇3

一、成績及不足

在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，進取主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，所以對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

2.協助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟A單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。

3、及時聯系GRC生產廠家，跟蹤別墅GRC的生產、安裝;負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工供給了作業條件。

4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售供給了良好的外部環境保證。

5.在一年的施工管理當中，雖然取得了必須的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全禮貌施工，異常是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態。

二、職業規劃及提議

在今后的工作當中，我將進取響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習，提升自我的工作本事，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為上東的發展貢獻自我最大的力量。

三、提議及意見

針對公司目前的情景，提議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，構成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。

2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場職責鑒別，職責確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣能夠減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。

3、組織拓展培訓，能夠增強員工之間的團結配合意識，也能夠提升個人的自我挑戰本事。

4、為現場項目部訂購建筑、房產及園林等市政類的期刊雜志。

工程部：

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