6s理心經驗(選3篇)

6s理心經驗(選3篇)

6s理心經歷 篇1

金巖公司在工廠辦公室實施“6S”的目的是使全體員工在工作中切實可行“6S”，使“6S”深入人心，提升企業形象，提高工作效率。在我們公司進行“6S”后，我認為每個人的精神面貌都是新的，工作場所更有序，工作環境大大改善。我相信在“6S”之后，我們所有的員工都會更加努力地工作，并將“6S”進行到底。為企業的發展壯大打下良好的基礎，以下是我在進行“6S”后的經驗。

“6S”現場管理模式包括整理、整改、清潔、清潔、質量、安全六部分，成功引入“6S”。這是一件可以提高社會和經濟效益的好事。

深化“6S精益生產管理”思想clean up“結果是始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育的重中之重，堅持一線目標，一線努力管理，動力來自一線員工的工作思路，可見全體員工的參與和集體行動的理念在一線的廣泛普及和深入實施。榜樣的力量是無限的，相信“一份耕耘，一份收獲”的道理。

管理不僅是一門藝術，更是一門科學，尤其是一線管理工作，既復雜又瑣碎。如果一線管理人員沒有相當的領導和知識，一支計劃能力好、適應能力強的隊伍，就很難做好一線管理工作，這就需要領導有計劃地進行培訓，使一線管理人員成為一支能力強的隊伍。一線管理者在企業中扮演著多重角色。他們不僅是新人數教學的啟蒙者，也是一線帶兵者。他們不僅是連接過去和過去的協調者，也是企業安全的守護者。他們不僅是良好人際關系的維護者，也是企業穩定成長的奠基人。一個企業能否持續改進和盈利，能否繁榮發展，與我們的管理者和管理工作有著最直接的關系。因此，我們用辛勤勞動、熱血、汗水和眼淚，為公司創造盡可能多的效益。

然而，今天的成就并不意味著明天的成功。一段時間的糾正并不意味著優秀的素質已經定型。要在工作中推進“6S”，形成處處“6S”的環境。沒有最好的，只有更好的，讓好的成為制度和習慣。它會激勵我們，引導我們積極完善自己，不斷為企業引入各種先進的管理理念提供平臺，最終使企業成為先進的管理。環境優雅，品質一流的公司。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫