報告員工離職原因 篇1

報告員工離職原因 篇1

截至20_______________________________________

統計顯示，建筑公司離職人數最多，占29%;其次是熱電廠和國貿部(原市場部)，各占21%。

與去年同期相比，今年1月至9月的離職人數增加了四分之一決賽，其流動方向也更加集中（蘇滬地區）。

二、離職人員下落及原因分析

根據人力資源部的跟蹤調查，離職人員基本上沒有離開長三角地區，主要有三類：一是就近在蘇州或上海工作，比例為36%;二是在無錫市區工作；三是回老家或自己辦廠。

統計數據顯示，大多數離職人員離職的原因在很大程度上是工資。以下原因分析將詳細說明。除上述原因外，一些離職者選擇在城市工作，這也反映出我公司位于無錫郊區，很多員工覺得交通不便。

同時，不難看出，一些求職者無法避免以無錫為跳板的嫌疑。去蘇滬的離職人員呈上升趨勢。截至9月初，這部分流向人員占前三名。這主要是因為與無錫相比，蘇州的發展勢頭越來越高，其外企的工資福利待遇遠高于我公司；上海原本是一個國際城市，相當多的求職者都有很強的誘惑力。

根據離職人員的流動方向，初步分析了他們去蘇滬的原因。就工資而言，一方面，由于公司今年進行了新一輪工資改革，持續時間較長，員工對工資的意見和不滿日益增加；另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例保留部分工資，這對高層領導來說是非常必要的，對于普通員工來說，在工資水平競爭力不強、按起薪支付的前提下，扣除保留工資不可避免地會引起員工的不滿和分心。

三、發現的問題及相關建議

在員工招聘和離職的過程中，我們也發現了一些敏感的問題。當然，每個雇主都會產生員工流動，只有保持一定的員工流動率，才能不斷豐富公司的新鮮血液和思想，避免近親思維的束縛。但如果員工流動太頻繁，我們應該保持警惕，從多個角度積極尋找員工流動的原因。

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