部門領導辭職報告怎么寫1000字模板

　　一個經驗豐富的組長，三十歲左右，大好的年華，應該是帶著業代助代做實在的事情，攻城略地，開拓局面的時候。有時候很想問：究竟是那些表格重要，還是溝通、管理業代(助代)，疏導他們的壓力，給他們創造更好的工作環境重要呢?哪個是本哪個是末?那個是實那個是虛?那些設計表格的人們可有想過XX究竟是想要一堆外在漂亮的表格，還是要一個經得起風雨的營銷團隊?是要一個在市場中摸爬滾打過，經驗豐富的實干家，還是要一個善于琢磨各種表格的表哥?

　　不要委托別人來做一線考察的事情，不要委托組長、企劃，坦率說組長人微言輕，壓力還大過業代，企劃與市場距離太遠，無法感同身受，希望制度的設計者、所領導、部領導自己下到一線，選擇不同的地方靜下心來蹲點一到兩周，不是要來追究問題，而是跟著業代一家家跑，做陳列、貼廣宣、割箱、議入產品、清理臨期、點庫存、要收據、拍照片、簽協議、寫CRC、做日報表、更新鋪貨率表、和經銷商溝通打款、協商價格、請經銷商協助填寫配送轉單表、填寫各類電子表格等等日常工作，只來考察工作量，計算工作時間，做一個完完全全的旁觀者，只看不說，只來考察工作的種種要求是否合理，時間夠不夠用，來思考是不是制度在要求上存在問題，能不能讓想干的人干的舒心、開心，讓三心二意的人能定心。

　　看看如果按照公司的要求工作下來，是否可以正常的按時吃飯、洗衣、休息的話，那些有家的同事有多少時間可以照顧到家人，反之，請思考是否應該減輕工作量，是否應該更加合理的安排和協調各項工作之間的沖突和矛盾，請從整體全局的角度來思考，不要頭痛醫頭，腳痛醫腳。做一個長期的制度安排，根據各個地方的不同情況，經濟發展的程度，商業習慣等諸多角度，制定政策、制度和方法，不要讓一線苦苦打拼的業代和組長們左右為難。

　　當一個一線的業代認真的工作了一天的時候，往往會非常疲勞，駐外的業代條件更差，要洗衣，要做飯，很多時候下班晚了，連菜都買不到，長此以往，身體健康會出現問題(柳州的某業代吐血住院，大家都知道)，在這種情況下，沒有幾個人有心情寫日報表的。如果當天的日報表沒有寫，或CRC沒有填，累計幾天就是不小的工作量，就這樣一天天拖延了下來，越積越多，干脆任由它去了，等什么時候有檢查，再進行突擊趕工，熬夜加班。很多地方都是這樣。

　　不要喊打喊殺，中國人還有句古話：樹挪死人挪活。也許換了業代之后情況會好轉，但請記住，只有眼前的才是最可寶貴的，請珍惜當下，無論是時間還是所面對的緣分。

　　以上所反映的問題永遠難以放在桌面上來談，在集團內部可能也無人進行討論。這也或許和我們這個民族的習慣有關，哪個王朝不是到問題積壓如山、無法解決的時候才痛心疾首，這個時候已經無法擺脫崩潰的命運，而在此之前，永遠是歌舞升平，盛世景象如果不是從根本上尋找解決問題的方法，那領導永遠會為CRC、日報表這樣基本的工作而煩惱，沒有更多的精力投入到全局的部設，人才的提拔等戰略問題中去。

　　離開XX了，有些惋惜，也有些依戀，這些問題其實在正式離開之前很久就已經反復的考慮了，不吐不快，反正已經徹底的和XX告別了，希望這些想法能夠起一點點作用。

　　還是說為什么人員的流動性大這個問題。

　　很多人會認為是業績的壓力迫使人離職，其實這只是問題的一角。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

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