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關于人事月度工作計劃2023最新
工作計劃有利于更好的將自己的工作內容完成。你對寫工作計劃有什么見解嗎?那么一起看看人事月度工作計劃怎么寫吧!下面給大家分享關于人事月度工作計劃2023最新,歡迎閱讀!
人事月度工作計劃篇1
根據上一年度的工作情況和存在的不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,現將年度的工作分成以下幾個方面開展:
第一部分:人力資源工作
一、人員招聘
首先要滿足崗位需求, 再考慮人才儲備,實現梯隊建設。具體可采取的方式有:
1、熟人推薦:包括公司員工,對于適合公司的優秀人才可以優先錄用;
2、網絡招聘:因為已經和智聯招聘合作了,到期后如果有需要可以考慮更換平臺;
3、校園招聘:可以和學校合作,從實習生開始培養,年輕人有激情有夢想,往往會有意想不到的效果,但基礎性崗位可以選用此方法,其它崗位并不適用;
4、實行內部培養和晉升:提拔和任用有上進心、工作能力強的員工,可以進一步發揮他們的能力和專長,也可以激勵其他員工的工作積極性,增強企業凝聚力。
二、績效考核
1、員工績效考核工作是本年度的重點工作內容,借助以往的經驗以及結合公司的實際情況,首先要完成公司各部門各職位的工作分析,為績效考核提供科學依據。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用,但它的推行是一個貫穿全年的持續工作,期間必須對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核公平、公正、透明,真正發揮其激勵作用。
2、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 最終可以根據績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。
三、員工培訓
1、制訂《員工手冊》,對新入職員工進行入職培訓,做到及時性、有效性,最快的讓其熟悉公司工作流程和制度,了解公司企業文化,熟悉自己的工作職責。
2、 公司為員工的學習培訓提供了條件,有了學習基地和上課的設施設備,更可以提高員工工作實踐的效率和加強工作的規范性。前期員工的培訓方式比較單一,多為視頻授課,缺少互動和反饋,效果不明顯,經討論后下周開始會有所改變,具體效果還有待觀察。
3、利用各種平臺,鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 努力打造學習型組織,成長性團隊。
四、其它
1、加強合同、協議的簽訂工作,避免漏簽、延期現象,同時對人員檔案資料不齊全的一律補齊,使檔案管理更規范、更全面。
2、認真落實員工社會統籌保險工作,并建立臺賬。
3、與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。保持與公司每一位員工的溝通交流,了解員工所思所想。
4、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
5、搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩定公司隊伍。
第二部門:行政類工作
一、完善公司現有制度,使各項工作有章可尋。
二、做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
三、細化后勤服務,充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,增強企業凝聚力。
四、日常行政事務處理。
第三部分:出納工作
1、管好庫存現金,做好現金臺賬;
2、做好報銷等日常業務,對票據認真核查,保證其滿足要求;
3、熟悉銀行和稅務部門的各項業務等,保證辦理時不出差錯。
以上就是我年工作的大致計劃,行政人事工作是一個系統工程,是一個繁雜的工作體系,不可能一蹴而就,因此在制訂計劃時,按循序漸進的原則進行,如果一味追求速度,將無法對目標完成質量提供保證。對一個不斷成長和發展的公司而言,行政人事工作也是非常重要的基礎工作,需要公司上下通力合作,為此,我將在工作中不斷加強公司業務知識的學習,爭取在實際工作中出色完成每一項工作。
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