2024年店長個人計劃及目標(一般3篇)

2024年店長個人計劃和目標 篇2

1、如何增加營業額

一個簡單有效的方法就是發出一個列表。

打印一些彩色頁面，在附近的自行車停車場等候。

二、店員管理

在人員方面，店長有權參與業務人員的招聘和初選；有權獎懲員工；有權解雇不符合公司要求或表現不佳的員工；有權根據員工表現提出調動、晉升、降職、解雇的意見；有權對員工的日常工作表現進行檢查和評估；有權決定店內突發事件；有權決定店內商品的分配。

3、店鋪的日常經營。

1.了解品牌管理政策，根據品牌特點和風格實施銷售策略。

2.遵守公司規章制度，執行上級指示，完成公司下達的任務。

3.負責柜臺的日常工作，監督評價導購員的工作績效，及時反映員工動態，培訓導購員。

4.負責庫存、賬簿制作和貨物交接的準確性。

5.負責店內補貨和商品展示。

6.協助主管處理和改進柜臺操作。

7.協助主管與商場溝通協調。

8.定期在商場提供周邊品牌的公關推廣活動。

9.了解周邊品牌的銷售情況，注冊并提供每日店內流量數據。

10.激發導購熱情，調整購物氛圍。

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