生產車間工人工作計劃(精選3篇)

生產車間工人工作計劃工人工作計劃 篇2

一是不斷加強安全管理

在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理的重中之重，采取多種措施確保安全生產無事故。

（1）堅持開展安全培訓。以安全用電、各工種設備操作規程和應急救援知識為培訓重點，不斷加強意識安全。

（2）突出安全重點，有效監控安全薄弱環節。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；注重酸洗、鍍銅酸洗、堿洗、行車起重等關鍵部位的預處理。

（3）堅持日常安全管理，堅持安全工作。完善車間安全生產會議、巡回檢查、設備維護、交接等記錄，記錄整個生產過程，便于分析和發現問題。

二、開源節流，降本增效，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作。節能降耗意味著提高效率。只有提高效率，我們的企業才能有更好的明天。

20__年下半年，我們將在以下幾個方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能耗，為企業節約每一分錢。

一是合理安排人員，梳理現有崗位人員，生產人員，盡量降低公司勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，晚上盡量打開大功耗設備，生產間隙關閉水電，節約每次能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象，將原輔材料消耗控制在3%以內；

四是將消費與員工收入掛鉤，有獎有罰。

3、提高員工質量意識，加強質量管理，提高成品一次合格率

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一是加強生產經營者的質量培訓，增強員工的質量意識。我們將與質檢部門合作，定期培訓操作人員，讓員工了解質量工作的重要性，初步了解ISO9000質量管理體系，加強員工在日常生產現場的質量意識，熟悉本站可能出現的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗人員質量檢驗，避免重大質量事故，要求其記錄值班質量情況，便于質量管理和研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工收入掛鉤，獎優罰劣。

通過上述措施，確保產品年合格率達到98%。

四、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，根據車間設備管理現狀，制定加強設備維護管理的方法，不斷提高設備維護技能，有效保證生產效率的提高和產品質量的穩定：

一是制定設備維護管理辦法：制度化設備日保、周保、月保，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工采用正確的設備維護方法。

二是加強設備維護技能的交流和培訓，定期召開設備管理會議：主要糾正不良設備的使用和維護行為，交流工作技能。

上述措施有效保證了設備的高效、穩定運行，為按時保質交貨提供了有力支持。

五、保證工藝實施率

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六、加強現場管理，推進5S管理體系

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