2023年員工培訓工作計劃

作為一名在職員工，我們部門的全體員工將在新的一年和新的項目中進行員工培訓。以下是我的培訓工作計劃。以下是祝福網編制的2023年員工培訓工作計劃，僅供參考。歡迎閱讀。

20211員工培訓工作計劃

為了提高員工和管理人員的質量，提高公司的管理水平，確保公司的可持續發展，必須進行有效的培訓，基于可行、完整、實用的培訓計劃，今年的培訓計劃如下：

1、建立集團公司、下屬分公司、車間團隊的三級培訓教育體系。一級培訓是指集團公司負責集團政策、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少一次，每次至少一個半小時。

二級培訓是各分公司負責單位領導和管理人員的培訓，主要包括企業文化教育、規章制度和安全操作規程；負責人為分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間團隊負責管轄范圍內全體員工的培訓。主要內容為崗位職責、操作程序、安全操作程序、工作流程、工藝技能專業知識、操作指導書等。負責人是各車間團隊的負責人。培訓時間不少于每周一次，每次不少于一小時。利用每天的課前會議和課后會議，反復學習崗位職責和安全操作程序。

2、各分公司專業技能知識培訓主要包括三個方面：一是技術知識培訓、機械設備維護知識培訓、生產管理知識培訓；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識培訓由部門負責人組織，主要內容是部門相關專業知識系統培訓，結合實際運行中的專業問題，討論培訓交流，教下屬如何做好工作，提高專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

4、新員工崗前培訓：新員工集中招聘8人以上的，由公司人力資源部組織培訓，不少于3天。主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、一般規章制度和一般安全操作規程。新員工到達車間后（或團隊）應進行崗位職責和操作規程培訓，第一個月車間實際培訓不少于6小時，讓每個員工在到達崗位后明確崗位的工作職責范圍，知道、應該知道、應該知道、應該做什么、不能做什么；崗位工作標準，明確崗位操作程序和安全操作程序。新員工上崗兩個月后，應進行書面考試，考試成績應納入試用期正式考核。新員工上崗兩個月后，應進行書面考試，考試成績應納入試用期成為正式員工的考核和評估。人力資源部每月對平時補充招聘的新員工進行崗前培訓。

五、培訓的有效運行應有組織保障，并以系統的形式確定，并跟蹤培訓結果。建立管理人員培訓檔案，將管理人員參培訓和培訓作業納入檔案管理和年度考核。考核有兩個方面，一是培訓機構的考核，二是員工參加培訓后的考核；確保培訓工作到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正發揮作用，有效提高管理人員和員工的素質，使其科學、扎實、有效地發展，改變員工培訓，適應公司轉型和快速發展，塑造學習組織，反映公司和個人的價值。

6、要求：各分公司、部門制定本單位年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于1月10日前向主管領導報告；培訓計劃應認真制定，每月詳細說明幾次。培訓計劃應明確培訓組織者、負責人、培訓時間、培訓主題和內容、培訓形式、參與者、培訓演講、培訓記錄、培訓結果評估和跟蹤；培訓形式可以多種多樣，嚴格按照培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查和指導。

20212員工培訓工作計劃

總分公司以建設管理、專業技術、技能運營三支隊伍和人才發展為總體目標，緊密圍繞銀行中心工作，重點關注基層運營機構管理人員、業務部門客戶經理、柜臺運營商的業務技能培訓原則；緊密遵循我行改革發展的實際原則，完善崗位培訓體系；堅持理論聯系實際，學習與使用相結合的原則；專業素質與企業文化建設相結合的原則；全員培訓與全面改進相結合的原則；按需培訓與業務發展相結合的原則。

一、培訓目標

2023年教育培訓的主要任務是全面推進我行業務流程整合、業務板塊建設和業務運營轉型，努力提升我行市場競爭力，繼續實現全員培訓目標，具體要做好經營管理、財務管理、風險管理、資產管理、個人黃金業務、公司業務、計算業務、內部控制與合規、文明優質服務、人力資源、計算機運營、企業文化建設、思想政治工作、黨團工作等xx各方面應業務流程整合、業務板塊建設、業務運營轉型、人力資源改革發展等需要，突出新知識新業務品種培訓；二是提高綜合柜員的業務操作能力，突出綜合柜員業務技能培訓；三是推動業務發展，突出展業培訓；四是不斷提高經營管理水平，突出對管理層領導能力和執行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業文化建設培訓。

二、基本做法

1、依靠銀行的教學力量，有效地做好培訓工作。根據培訓內容和要求，組織兼職教師、銀行部門負責人和骨干人才認真備課，完成預期的培訓內容，逐步提高自身的辦學能力。

2.組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行網站在線培訓課程的開通和增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利性學習。

3、利用教學光盤進行個性化培訓。為加強管理和業務發展的需要，市分行在充分調查的基礎上，提供可選的培訓課程，鼓勵員工業余自學，逐步實現個性化培訓。

4.加強培訓，充分利用上級培訓資源做好培訓和轉移培訓。一是充分利用總分行培訓資源，加強管理、專業技術、技能運營人員管理、業務發展及相關技能培訓，提高綜合素質；二是組織一線員工到系統或同行兄弟單位觀察學習，獲得直觀感受，學習他人先進經驗和成功實踐，提高自身水平。

三、基本要求

(一)提高認識。各級管理層共同負責加強教育培訓，提高員工綜合素質，拓展職業發展空間。因此，各級領導和部門負責人要高度重視教育培訓，積極按計劃組織本專業培訓，積極支持和配合其他部門的培訓，確保全行培訓計劃的實施。

（2）精心策劃，精心組織。市分行各部門應落實教材、教師、場地，積極做好培訓管理工作。繼續開展培訓課程的研究和創新，促進教學互動，提高培訓質量和效率。

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