員工培訓工作計劃模型

為了提高員工和管理人員的質量，提高公司的管理水平，確保公司的可持續發展；必須進行有效的培訓，良好的培訓基礎是有可行、完整、實用的培訓計劃。員工培訓工作計劃模型由云煙工作計劃欄推薦，供您閱讀和參考，本網站始終更新文章，您可以經常登錄云煙工作計劃欄搜索您想要的內容。

1、建立集團公司、下屬分公司、車間團隊的三級培訓教育體系

一級培訓是指集團公司負責集團政策、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少一次，每次至少一個半小時。

二級培訓是各分公司負責單位領導和管理人員的培訓，主要包括企業文化教育、規章制度和安全操作規程；負責人為分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。

2、各分公司專業技能知識培訓主要包括三個方面：一是技術知識培訓、機械設備維護知識培訓、生產管理知識培訓；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識培訓由部門負責人組織，主要內容是部門相關專業知識系統培訓，結合實際運行中的專業問題，討論培訓交流，教下屬如何做好工作，提高專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多樣，目的是提高人員素質、工作質量和產品質量。

4、新員工崗前培訓：新員工集中招聘8人以上的，由公司人力資源部組織培訓，不少于3天。主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、一般規章制度和一般安全操作規程。新員工到達車間后（或團隊）應進行崗位職責和操作規程培訓，第一個月車間實際培訓不少于6小時，讓每個員工在到達崗位后明確崗位的工作職責范圍，知道、應該知道、應該知道、應該做什么、不能做什么；崗位工作標準，明確崗位操作程序和安全操作程序。新員工上崗兩個月后，應進行書面考試，考試成績應納入試用期正式考核。新員工上崗兩個月后，應進行書面考試，考試成績應納入試用期成為正式員工的考核和評估。人力資源部每月對平時補充招聘的新員工進行崗前培訓。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：工作計劃   培訓工作計劃   員工培訓工作計劃