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作為醫院辦公室的工作人員,對今年的工作進行了詳細的工作總結,并為明年的工作制定了詳細的工作計劃。以下是祝福網小邊為您整理的醫院辦公室年度工作計劃模型,僅供參考,歡迎您閱讀。
醫院辦公室年度工作計劃范文1
認真組織學習,貫徹黨xx會議精神,結合醫院的現實,積極尋求醫院發展的新思路、新途徑。挖掘潛力,積極創造機遇。大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統,樹立勤儉辦院的思想意識。
2、進一步加強管理,理順機制,深化醫院改革。
我們將繼續加強制度建設,加強人事分配制度改革,進一步完善規章制度和激勵機制。建立現代營銷理念,擴大市場份額,暢通服務流程,做好醫療服務,最終實現患者滿意的基礎。
3.進一步加強重點專科建設,拓展業務范圍,打造特色專科。
為了生存和發展醫院,在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地,我們必須繼續擴大醫療業務的范圍。醫療業務范圍的擴大與特色專業和重點專業的建設是分不開的。我們的下一個重點項目仍然是專業建設和專業特色建設,以特色專業拓寬市場,以特色專業服務患者。
加大特色專模建設,力爭成為襄樊乃至鄂西北的品牌。
進一步加強建設,重視人才培養,提高核心競爭力。
人是生產力中最決定性的力量。經過近年來的引進和培訓,醫院擁有一批專業人才隊伍,但面對激烈的市場競爭,人才競爭更加突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來,我們將把培訓重點從個別學科領導轉移到優秀的中青年骨干;增強內部凝聚力,增強外部吸引力,增加人才培訓。醫院培訓課程的內容應更加豐富和實用,多方向、多渠道促進技術人員專業水平的提高。
5.進一步注重醫療質量,確保醫療安全,完善醫療服務體系。
醫療質量、醫療安全、醫療服務體系是任何時候都不容忽視的系統工程。xx2023年,我們將以強調醫療質量、確保醫療安全、完善服務體系為首要任務,通過體系建設、人員質量建設等措施,重點關注系統項目,使醫院成為真正的醫療質量高、社會評價好領先醫院。
6、進一步加強整體隊伍建設,全面提高員工綜合素質。
隊伍是醫院發展的關鍵。醫院將繼續突出以人為本的原則,大力加強整體團隊建設,通過培訓、學習、考試、考核和激勵機制,全面提高員工的綜合素質。努力從小處看精神,為患者提供全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能適應時代發展的員工隊伍。
7.進一步加快信息化建設進程,實現科學現代化管理。
醫院不可避免地選擇使用信息化進行全球管理,使其成為醫院的重要基礎設施之一。它是醫院參與競爭和管理戰略的重要工具和手段。因此,我們不會等待加快信息建設。信息建設應以滿足需求為標準,建立醫院信息系統,成為科學現代管理管理的重要手段,成為患者與社會溝通的溝通平臺。
醫院辦公室年度工作計劃范文2
鞏固母嬰醫院的成果是一項永久的艱苦工程。為避免創愛后思想松懈、工作下滑、工作扎實有效,繼續成立以邱峰院長為首的鞏固母嬰醫院領導小組,以母嬰行動為管理目標,加強監督考核,形成長效管理機制,使母嬰醫院工作可持續發展。
一、重點培訓,保證質量
1、為確保鞏固母嬰醫院的成果,加強對醫務人員的強化培訓和再培訓,使標準、理解、目標、質量和效果一致。
2.對新上崗人員進行操作指導,半年內對母嬰醫院進行知識培訓,考核合格后方可上崗。
3.對原在職人員進行復培,結合三基考核進行理論考核,不合格立即加強培訓。
4.具體培訓計劃見附頁
二是加強產兒科感染管理,確保母嬰安全
1.在醫院感染科的領導下,成立感染管理小組,負責科室內醫院感染。
2.設置產房和隔離產房,實行嚴格的消毒隔離制度,嚴格控制入住人數,按照隔離技術規定接生護理隔離孕婦,接生后按要求擦拭消毒產房。
3.新生兒恒溫箱按規定消毒管理。
4.對嬰兒淋浴器具進行一次性消毒,使用一次性用品,淋浴后進行紫外線空氣消毒。
三、加強產兒科急救和標準化建設
1.為認真體現兒童優先、母嬰安全的宗旨,今后的工作重點是產兒科急救和標準化建設,為孕婦開辟綠色通道,繼續實施免費接送。
2.產科在職人員均持有執業醫師證和母嬰保健證,為醫療安全提供必要的技術保障。
3.提高產兒科技術水平,降低剖宮產率,加強高危妊娠的篩選、管理和監測,降低孕婦和嬰兒的死亡率。
4.負責管理母乳喂養指導,及時指導母乳喂養中存在的問題。
5.繼續落實三級醫師查房制度,注重病歷書寫質量,認真、如實、及時記錄。
四、做好產前教育咨詢工作,努力辦好孕婦學校
1.做好門診宣傳教育,每月重點講授孕婦學校知識,全面教育婦女和孕婦健康知識,做好登記。
2、深化門診工作,有效指導問題,落實糾正措施,確保分娩后母嬰喂養順利實施。
3.繼續做好母乳喂養咨詢門診,打開咨詢電話,及時指導母乳喂養中存在的問題。
4.繼續發放葉酸,使其知曉率和依從率達到目標要求。
5.做好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測,防止母嬰傳播。
鞏固母嬰醫院的成果是一個重要的項目。醫院醫務人員應不斷提高業務水平,消除醫療事故,確保母嬰安全,提高醫院的整體形象。
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