明年取得好成績,我們必須加強員工能力的培養和提高

作為一家大型集團公司，我公司在全國各地都有分支機構和房地產。每個地區都有很多商店經理。我也是其中之一。為了在房地產銷售中占據有利優勢，規劃未來是非常重要的。

一是增強人員銷售能力

我們店里總共有子啊xx人。其中老員工xx有人，有新員工xx人。彼此的工作能力不同。如果我們想在明年取得好成績，我們必須加強員工能力的培養和提高。我決定從四個步驟開始。第一步是老人帶新人，讓新人快速實用地工作。如果他們工作半年以上，愿意在這個行業發展，他們會專注于培養，讓他們走得更遠更高。但要做到，我需要不斷的輔導，不斷的加強工作，讓新人接受更多的經驗，同時也要催促。因為房地產行業，競爭非常激烈。如果你想做好，你必須讓新人在最快的時間改變。第二步是做好升華，我將員工分為多個層次、穩定、不穩定、無績效三部分，對于這些人的培訓不同，對于穩定的員工，會鼓勵，對于不穩定的人會發現他們的問題，然后解決問題，因為沒有績效的人通過解雇、減薪等手段讓他們努力工作而不是舒適的現狀。第三步是提高團隊的集體榮譽感，在工作中互相幫助，培養集體意識，不僅關注個人得失，當遇到客戶時，一個人不能解決可以共同努力，可以分享最終業績，當然，最終比例取決于個人的最終努力和結果，也可以討論統一，避免矛盾。第四步是培養員工的責任感和基本的禮儀禮貌，通過禮儀禮貌展示我們公司的形象和能力。

二、提高工作效率

對于客戶要求看房和面試，我們積極鼓勵，不會有任何排斥。我們總是在第一時間做好工作，因為客戶需要真實的數據。如果我們想看房子，這表明客戶有購買的欲望。無論事情有多忙，看房子都是第一位的。我們必須確保在必要時服務到位，并由專人領導，這是對客戶的責任和工作的需要，雖然我們也有在線購物中心，但我們應該更加關注結果，不能為一些不需要購買的人花時間。

讓員工通過工作選擇真正負擔得起的客戶。要找到真正的客戶，我們需要通過工作的積累和逐步總結。當然，作為一名商店經理，我會主動引導他們找到并找到這種感覺，并繼續工作。

嚴禁日常工作遲到。每個員工每天都必須 拿出自己的工作，證明工作程度，方便我檢查他們的工作，發現問題，解決問題。

獎勵和鼓勵獲得客戶認可和成就的員工，樹立工作形象標桿，讓大家都想讓他學習，提高我們的工作效率。

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